TEORIA DE DECISIONES

APLICADA A LA VOLADURA
DE ROCAS

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INTRODUCCIN A LA
TOMA DE DECISIONES
LA DECISIN Y EL PROCESO DECISORIO

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CONCEPTOS
Pasamos de una toma de decisiones
instintivas, a procesos que deben estar
conducidos
por
un
pensamiento
racional.
La Teora de la Decisin trata del
estudio de los procesos de toma de
decisiones desde una perspectiva
racional.
La decisin es un verdadero proceso de
reflexin y, como tal, racional y
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consciente, deliberado y deliberativo.

LA DECISIN
En sentido restrictivo, decidir es
seleccionar, entre varias, una y slo
una entidad alternativa. Hay decisin
cuando,
siendo
posible
varias
respuestas, un sujeto elige una de
ellas.
En sentido amplio, decidir es llevar a
cabo un proceso completo por el cual
se establecen, analizan y evalan

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ELEMENTOS DE UN
PROCESO DE DECISIN

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ROCK BLASTING

ELEMENTOS DE UN PROCESO DE
DECISIN
El decisor (TD): Es el encargado de
realizar la seleccin de alternativas de la
mejor manera, en funcin de sus
objetivos
Las alternativas o cursos de accin:
son las diferentes formas de actuar
posibles: el TD deber seleccionar una de
ellas. Es importante tener en cuenta que
estas alternativas deben ser excluyentes
entre s.

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ELEMENTOS DE UN PROCESO DE
DECISIN
Los estados de la naturaleza: son las
variables no controlables por el TD. Son
eventos futuros que influyen en el
proceso de decisin, pero que no pueden
ser controladas ni previstas, en su
comportamiento, por el TD.
Los resultados: es lo que se obtiene
ante la seleccin (la opcin) de una
alternativa determinada cuando se
presenta uno de los posibles estados de
la naturaleza. ROCK BLASTING
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ELEMENTOS DE UN PROCESO DE
DECISIN
La tabla de pagos (o tablas de
decisin): sirven para tratar muchos
problemas de decisin y poseen los
siguiente elementos:
Los diferentes estados de la naturaleza sj (s1,
s2, , sn).
Las distintas alternativas o cursos de accin,
entre los cuales el TD deber seleccionar uno
aj (a1, a2, , am).
Los resultados Rij que surgen de la eleccin de
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la alternativa ai cuando
se presenta el estado sj

ELEMENTOS DE UN PROCESO DE
DECISIN
El criterio de decisin: es la
especificacin de un procedimiento para
identificar la mejor alternativa en un
problema de decisin.
La descripcin de los diferentes criterios
de decisin que proporcionan la opcin
ptima ser realizada de acuerdo con el
conocimiento que posea el TD acerca de
los estados de la naturaleza, es decir,
atendiendo a la clasificacin de los
procesos de decisin: certidumbre, riesgo
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e incertidumbre. ROCK BLASTING

ETAPAS DEL PROCESO

DECISORIO

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EJECUCIO
NY
CONTROL

INVESTIGACION Y
OBTENCION DE
INFORMACION

EFICACIA ENTRE
LAS ALTERNATIVAS
DE SOLUCION

ESPECIFICAR
LOS OBJETIVOS

ESTABLECER
UN SISTEMA
DE
PREFERENCIA
S

ELABORACION
DE UN MODELO

PREDICCION
DE
CONSECUENCI
AS

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IDENTIFICACI
ON Y
ANALISIS DEL
PROBLEMA

DESARROLLO
DE
ALTERNATIVAS
DETERMINAR
EL CRITERIO
DE DECISION
ROCK BLASTING

TEORA DE DECISIONES

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DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE

En los procesos de decisin bajo incertidumbre, el
decisor conoce cules son los posibles estados de la
naturaleza, aunque no dispone de informacin
alguna sobre cul de ellos ocurrir. No slo es
incapaz de predecir el estado real que se
presentar, sino que adems no puede cuantificar
de ninguna forma esta incertidumbre. En particular,
esto excluye el conocimiento de informacin de tipo
probabilstico sobre las posibilidades de ocurrencia
de cada estado.

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REGLAS DE DECISIN

Criterio de Wald
Criterio
Maximax
Criterio de
Hurwicz
Criterio de
Laplace
Criterio de
Savage
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CRITERIO DE WALD
Este es el criterio ms conservador ya que est basado en
lograr lo mejor de las peores condiciones posibles. esto es,
si el resultado x(ai, ej) representa prdida para el decisor,
entonces, para ai la peor prdida independientemente de lo
que ej pueda ser, es mx ej { x(ai, ej) }. El criterio minimax
elige entonces la accin ai asociada a :

En una forma similar, si x(ai, ej) representa la ganancia, el

criterio elige la accin ai asociada a :

Este criterio recibe el nombre de criterio maximin, y

corresponde a un pensamiento pesimista, pues razona
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sobre lo peor que le puede ocurrir al decisor cuando elige

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CRITERIO DE SAVAGE

En 1951 Savage argumenta que al utilizar los valores xij para realizar la
eleccin, el decisor compara el resultado de una alternativa bajo un
estado de la naturaleza con todos los dems resultados,
independientemente del estado de la naturaleza bajo el que ocurran. Sin
embargo, el estado de la naturaleza no es controlable por el decisor, por
lo que el resultado de una alternativa slo debera ser comparado con los
resultados de las dems alternativas bajo el mismo estado de la
naturaleza.
Con este propsito Savage define el concepto de prdida relativa o
prdida de oportunidad rij asociada a un resultado xij como la diferencia
entre el resultado de la mejor alternativa dado que ej es el verdadero
estado de la naturaleza y el resultado de la alternativa ai bajo el estado ej:

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 As, si el verdadero estado en que se presenta la naturaleza es

ej y el decisor elige la alternativa ai que proporciona el mximo
resultado xij, entonces no ha dejado de ganar nada, pero si
elige otra alternativa cualquiera ar , entonces obtendra como
ganancia xrj y dejara de ganar
xij-xrj.
Savage propone seleccionar la alternativa que proporcione la
menor de las mayores prdidas relativas, es decir, si se define
ri como la mayor prdida que puede obtenerse al seleccionar la
alternativa ai .
Conviene destacar que, como paso previo a la aplicacin de
este criterio, se debe calcular la matriz de prdidas relativas,
formada por los elementos rij. Cada columna de esta matriz se
obtiene calculando la diferencia entre el valor mximo de esa
columna y cada uno de los valores que aparecen en ella.
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DECISIONES BAJO RIESGO

Esta categora incluye aquellas decisiones para las
que las consecuencias de una accin dada
dependen de algn evento probabilista.

5/20/15

ROCK BLASTING

DECISIONES BAJO CERTIDUMBRE

Si
se
pueden
predecir
con
certeza
las
consecuencias de cada alternativa de accin,
entonces se tiene una tarea de toma de decisiones
bajo certidumbre.
Una buena parte de las decisiones que se toman a
diario cae dentro de esta categora.

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CRITERIOS DE SELECCIN DE UN EXPLOSIVO

PRECIO DEL EXPLOSIVO

CARACTERISTICAS DE LA ROCA

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 VOLUMEN DE LA ROCA A VOLAR

CONDICIONES ATMOSFERICAS
PRESENCIA DE AGUA: muchos explosivos

pierden su sensibilidad ante condiciones

de humedad.

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 CONDICIONES DE SEGURIDAD
PROBLEMAS DE ENTORNO
HUMOS
ATMOSFERAS EXPLOSIVAS
PROBLEMAS DE SUMINISTRO

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CLASIFICACION DE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

la base de estas clasificaciones es generalmente

el juicio experto de diferentes fuentes tanto del
equipo del proyecto como de otras
organizaciones con experiencia.

5/20/15

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CLASIFICACIN SEGN LAS

CONSECUENCIAS
Dao a los trabajadores.

Dao a la propiedad de terceros.

Daos al medio ambiente: evaluadas en un

estudio de impacto ambiental.
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ANALISIS DE RIESGOS

Una tcnica muy utilizada para expresar la

incertidumbre en cuanto al comportamiento de
un determinado elemento es describirlo como
una distribucin y relacionarla o con un lmite o
con un comportamiento requerido.

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EN UN ESPACIO DE PROBABILIDAD
LA PROBABILIDAD CONDICIONAL DE
A DADO DE
B DENOTADA
POR P[A B]
TEOREMA
BAYES
SE DEFINE MEDIANTE LA RELACIN:
0

, CON P[B]

P[A B] =
P[A B]
P[B]

DEFINICIN: DOS EVENTOS A Y B EN

UN ESPACIO DE PROBABILIDAD SON
INDEPENDIENTES
SI
LA
OCURRENCIA DE UNO DE ELLOS NO
INFLUYE EN EL VALOR DE LA
PROBABILIDAD DEL OTRO. ESTO SE
EXPRESA ESCRIBIENDO:
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TEOREMA DE BAYES:

SEA S UN ESPACIO MUESTRAL Y B1,

B2, ...,BN, EVENTOS TALES QUE
DEFINEN UNA PARTICIN
P[A B k ]P[B k ] EN S Y A
n
CUALQUIER
EVENTO
EN
FS
P[A B i ]P[B i ]

ENTONCES
SE
CUMPLE
LA
i 1
RELACIN:
P[BK A] =
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PROBLEMA DE APLICACION
UN INGENIERO ES DUEO DE UNOS TERRENOS
EN LOS QUE PUEDE HABER PETRLEO., PARA
ELLO CONTRATA A UN GELOGO CONSULTOR
EL CUAL BRINDA LA SIGUIENTE INFORMACIN:
ESTADOS DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA

Petrleo

Sin petrleo

Perforar

700

-100

Otras actividades

90

90

0.25

0.75

Probabilidad a priori
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RESUMEN DE LOS CALCULOS PARA

EL CRITERIO DE BAYES
ESTADOS DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVAS

PETRLEO

SECO

PERFORAR

700

-100

100 MAX

SEMBRAR C.

90

90

90 MIN

PROB. A PRIORI

0,25

0,75

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ESPERANZA

INFORMACION
COMPLEMENTARIA PARA TOMAR
UNA DECISIN
UNA EXPLORACIN SISMOLGICA OBTIENE
SONDEOS SSMICOS QUE INDICAN SI LA
ESTRUCTURA GEOLGICA ES FAVORABLE O NO
A LA PRESENCIA DE PETRLEO. CON ESTO
MEJORAMOS
LA
ESTIMACIN
DE
LA
PROBABILIDAD DE QUE HAYA PETRLEO.
SUPONGAMOS QUE EL COSTO DE ESTE
ESTUDIO ES DE 30.000 DLARES.

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POR EXPERIENCIA (DATOS HISTRICOS)

TENEMOS LAS SIGUIENTES
PROBABILIDADES CONDICIONALES:
P(SSD ESTADO = PETRLEO) = 0.4
P(SSF ESTADO = PETRLEO) = 1 - 0.4 =
0.6
P(SSD ESTADO = O.ACTIVIDADES) = 0.8
P(SSF ESTADO = SECO) = 1 - 0.8 = 0.2

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P(PETRLEO SSD)

0.4 * 0.25
1
0.1429 0.14
0.4 * 0.25 0.8 * 0.75 7

P( O. ACTIVIDADES SSD)
0.8 * 0.75
6
0.8571 0.86
0.4 * 0.25 0.8 * 0.75 7

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ROCK BLASTING

P(PETRLEO SSF)

0.6 * 0.25
1
0.5
0.6 * 0.25 0.2 * 0.75 2
P( O. actividades SSF)

0.2 * 0.75
1
0.5
0.6 * 0.25 0.2 * 0.75 2

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ROCK BLASTING

PAGO ESPERADO SI EL
RESULTADO ES UN SONDEO
DESFAVORABLE

E(PAGO[PERFORAR|SSD])
1
6

* 700 * (100) 30 15.7

7
7

1
6
E(PAGO[O. ACTIVIDADES|SSD])
* 90 * 90 30 60
7
7
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ROCK BLASTING

RESUMEN DE LOS CALCULOS PARA

EL CRITERIO DE BAYES (SSD)
ESTADOS DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVAS

PETRLEO

PERFORAR

700

-100

-15.7

SEMBRAR C.

90

90

60

PROBABILIDAD A
POSTERIORI
(SSD)

1/7

6/7

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SIN PETROLEO ESPERANZA

ROCK BLASTING

PAGO ESPERADO SI EL
RESULTADO ES UN SONDEO
FAVORABLE

E(PAGO[PERFORAR|SSF])
1
1

* 700 * (100) 30 270

2
2

E(PAGO[O.
1 ACTIVIDADES|SSF])
1
2
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* 90

* 90 30 60

ROCK BLASTING

RESUMEN DE LOS CALCULOS PARA

EL CRITERIO DE BAYES (SSF)
ESTADOS DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVAS

PETRLEO

PERFORAR

700

-100

270

O. actividades

90

90

60

PROBABILIDAD A
POSTERIORI
(SSF)

1/2

1/2

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SIN PETROLEO ESPERANZA

ROCK BLASTING

DECISIN, BAJO
EXPERIMENTACIN, CON LA REGLA
DE BAYES
SONDEO

ALTERNATIVA
OPTIMA

PAGO SIN COSTO

EXPLOTACION

PAGO CON COSTO

EXPLOTACION

DESFAVORABLE(SD)

OTRAS
ACTIVIDADES

90

60

FAVORABLE (SF)

PETROLEO

300

270

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CRITERIO DE HURWICZ
Este criterio representa un intervalo de actitudes desde la ms
optimista hasta la ms pesimista. En las condiciones ms optimistas
se elegira la accin que proporcione el mx a i mx ej { x(ai, ej) }.
El criterio de Hurwicz da un balance entre el optimismo extremo y el
pesimismo extremo ponderando las dos condiciones anteriores por los
pesos respectivos y (1- ), donde 0 1. Esto es, si x(ai, ej)
representa beneficio, seleccione la accin que proporcione:

mxai mxe j x(ai , e j ) (1 )mne j x(ai , e j )

Para el caso donde x(ai, ej) representa un costo, el criterio selecciona

la accin que proporciona:

mnai mnej x(ai , ej ) (1 )mxej x(ai , ej )

El parmetro se conoce como ndice de optimismo: cuando = 1,

ION

COSTO TOTAL DE PERFORACION

DISTRIBUCION DEL COSTO TOTAL DE PERFORACION

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COSTO TOTAL DE PERFORACION

El tener conocimiento del costo total de
perforacin(US$/m) forma parte permanente de
los antecedentes que manejan los ejecutivos de
empresas, para el control de su gestin.
Este indicador se puede medir a travs de la
siguiente frmula:
COSTOTOTALPERFORACION= PRECIOBROCA +COSTOPERF.*
TIEMPO
PIES PERFORADOS

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ROCK BLASTING

EJEMPLO: CASO BROCAS DE

PERFORACIN
Unaempresahadecididocomprarunanu
evabrocasdebotonesde3dedimetr
o, deltipo Apara sustrabajos de
perforacin, a un precio de US $ 285 por
unidad y brocas de botones del tipo B,
las cuales dejde comprar porque su
costo es de US $ 1253 por unidad, con las
siguientes condiciones del medio por el
tipo de roca a perforar. Lainformacin
adicional que se dispone es la siguiente:
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DESCRIPCION
Costo de broca (por
unidad)
Vida til broca (pies
perforados)

BROCA "A" BROCA "B"

$ 285.00 $ 1253.00
2800

12667

Costo de perforadora/Hora

$ 45.00

$ 45.00

Tiempo de perforacin (f/h)

47

154

5/20/15

ROCK BLASTING

DESCRIPCION
Costo de broca (por unidad)
Costo de perforadora/Hora
Tiempo de perforacin (f/h)
Vida til broca (pies
perforados) tipo II
COSTO DE PERFORACION
($/h)
Vida til broca (pies
perforados) tipo I
COSTO DE PERFORACION
($/h)
Vida til broca (pies
perforados) tipo III
COSTO DE PERFORACION
($/h)
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ROCK BLASTING

BROCA "A" BROCA "B"

$ 285.00 $ 1253.00
$ 45.00
$ 45.00
47
154
2800

12667

$ 0.857

$ 0.646

2000

9970

$ 1.2

$ 0.821

3000

12800

$ 0.8

$ 0.639

Segn el criterio de Hurwicz

A un a= 0.6
= 0.6

roca tipo I roca tipo II

roca tipo
III

max

min

broca A

1.2

0.857

0.8

0.48

broca B

0.821

0.646

0.639

0.3834

0.48

0.96

0.3284 0.7118

Por ello el que me genere menos costo, la broca B

decidir en comprar

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ROCK BLASTING

APLICACION

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ROCK BLASTING

ESQUEMA GRAFICO

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5/20/15

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RETARDO

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ROCK BLASTING

5/20/15

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Problema
En una operacin minera trabajada por el mtodo open pit se desea
evaluar estrategias cuyo objetivo principal sea la ptima
fragmentacin como resultado de una voladura para lo cual la
empresa analiza la compra de un software que permita simular el
proceso cuyo costo es de $40000 el paquete de instalacin y
$1000/c.u la capacitacin del personal (2 personas).
A falta de un estudio de simulacin, la empresa minera considera
que tiene un 45% de probabilidades de lograr una fragmentacin
ptima y 55% de que no. Si los resultados son favorables, la
compaa tendr un ingreso de $24900000 por la venta de sus
concentrados y el costo de voladura es de $8000.
Si la empresa minera lleva a cabo un estudio de simulacin, hay
85% de probabilidades que el resultado sea exitoso (buena
fragmentacin) y 15% de que el estudio arroje resultados
desfavorables (mala fragmentacin). Si se obtiene buena
fragmentacin en la simulacin, hay 75% de probabilidades que la
voladura sea ptima; en caso contrario, si en la simulacin los
resultados son desfavorables, hay 80% de probabilidades que la
fragmentacin no sea la adecuada. Adems la compaa cuenta con
un activo financiero de $623 millones ,qu estrategia se debe
seguir?
5/20/15
ROCK BLASTING

Para trazar un rbol de decisiones, que represente el problema,

comenzaremos en el presente y proseguiremos hacia eventos y
decisiones futuras. El rbol de decisiones se forma con dos tipos
de ramificaciones: los nodos de decisin, representados por
y los nodos de evento, representado por
.

Un nodo de decisin representa un punto en el

tiempo cuando la empresa debe tomar una
decisin. Cada rama que surja de un nodo de
decisin representa una decisin posible.

5/20/15

ROCK BLASTING

Un nodo de evento se traza cuando las fuerzas

externas determinan cul de los diversos eventos
aleatorios sucede. Cada rama de un nodo de
evento representa un resultado posible, y el
nmero de cada rama representa la probabilidad
que ocurra el evento.

5/20/15

ROCK BLASTING

ARBOL DE DECISIONES DEL

PROBLEMA PLANTEADO

5/20/15

ROCK BLASTING

DECISIO
N:

Ahora todo lo que queda es

determinar la decisin correcta y
segn el rbol de decisiones debemos
realizar pruebas de simulacin ya que
esto nos dejara un beneficio de
$639570750

5/20/15

ROCK BLASTING

PROBLEMA DE APLICACION
Se tienen los siguientes datos proporcionados por
el rea de planeamiento, los cuales buscan la
mejor opcin en temas de costos:
Sea la matriz de costos siguientes (en $ por
taladro).

5/20/15

ROCK BLASTING

PROBLEMA DE APLICACION
SOLUCION:
Usamos el criterio de Laplace para elegir la
mejor alternativa:

5/20/15

ROCK BLASTING

PROBLEMA DE APLICACION

Como
estamos ante un tema de costos,
elegimos prdida:

Para a1:

Para a2:

5/20/15

ROCK BLASTING

PROBLEMA DE APLICACION
Ahora hacemos uso del Criterio de Wald (MinimaxMaximin)

5/20/15

ROCK BLASTING

PROBLEMA DE APLICACION
Como estamos ante un tema de costos, elegimos
prdida:

5/20/15

ROCK BLASTING

PROBLEMA DE APLICACION
Ahora hacemos uso del Criterio de Savage:

5/20/15

ROCK BLASTING

PROBLEMA DE APLICACION
Como estamos ante un tema de costos, elegimos
prdida:

5/20/15

ROCK BLASTING

PROBLEMA DE APLICACION
Finalmente se aplica el criterio Minimax a la matriz r (ai,
j) y la decisin es elegir a1.

5/20/15

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