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La muerte del

pirate pirado
[Nombre]

Rendimiento frente a
objetivos
Objetivo: indicar objetivo u objetivos
originales del proyecto
Enumerar indicadores clave (elementos
para la medicin del xito)

Realidad: resumir la situacin real


en relacin con los objetivos
propuestos
Describir el progreso realizado con
respecto a los indicadores

Rendimiento frente a
planificacin
Planificacin: resumir planificacin
original del proyecto
Enumerar hitos principales

Realidad: resumir la situacin real


en relacin con el plan previsto
Enumerar diferencias en relacin con
fechas previstas (x semanas de retraso, x
meses de adelanto, etc.)

Rendimiento frente a calidad


Objetivo de calidad: indicar
objetivo/s de calidad original/es para
el proyecto
Enumerar indicadores clave (elementos
para la medicin del xito)

Realidad: resumir la situacin real


en relacin con los objetivos de
calidad propuestos
Describir el progreso realizado con
respecto a los indicadores

Rendimiento frente a
presupuesto
Presupuesto: indicar objetivo/s de
calidad original/es para el proyecto
Enumerar objetivos clave relativos a
costos, lmites de gasto

Costos/gastos reales: resumir la


situacin real en relacin con el
presupuesto disponible
Indicar los avances realizados frente a
los objetivos y lmites

Post mrtem
por
departamento

Planificacin del proyecto


Cmo se planific el
proyecto?
Quin fue el responsable de los
planes originales?
Funcionaron segn lo previsto? Las
personas fueron las adecuadas?

El proyecto estuvo bien definido


desde el principio?
Hubo un plan definido por escrito?
Cmo se comunic el plan del
proyecto?
Funcion bien dicha comunicacin?

Planificacin del proyecto


El plan fue el adecuado?
El plan era bueno?
Cules fueron los aspectos ms
adecuados? Falt algo?

El plan era realista?


Cul fue la evolucin del plan a lo
largo del tiempo?
El cambio fue para bien o para mal?
Cmo afectaron los cambios al
proyecto?

reas clave de mejora:


Haga recomendaciones muy especficas.

Investigacin y desarrollo
Cmo se gestion el rea de
I+D?
Cmo fue la gestin del proyecto a
travs de I+D?
Cuntos equipos haba y cul era el
nmero de personas? Cul era la
estructura de subordinacin? Etc.
Funcion bien? Hubo mejoras?

Cmo fue la comunicacin entre los


equipos de I+D?
Qu mtodos se utilizaron? Cmo se
planificaron los plazos? Etc.
Funcionaron bien estos aspectos?

Investigacin y desarrollo
En qu medida fue efectiva y
eficiente la parte de I+D?
Identificacin y resolucin de problemas
tcnicos
Se identificaron los problemas con la
suficiente antelacin?
Se resolvieron bien los problemas?
Qu aspectos funcionaron y cules no?
Podra haberse mejorado algo?

Estimaciones y ejecucin
Se ajust la situacin real a las
estimaciones?
Qu factores ayudaron a realizar las
estimaciones de forma correcta?

Gestin del proyecto


Cmo se gestion el
proyecto?
Reuniones: quin/cundo/con qu
frecuencia
Funcion bien este aspecto?

Comunicacin: quin/cundo/con qu
frecuencia
Funcion bien este aspecto?

Cambios: seguimiento y comunicacin


de los mismos
Funcion bien este aspecto?

Otros mtodos: correo electrnico,

Fabricacin
El equipo estaba bien preparado
para recibir el producto?
La lista de materiales y la
documentacin eran completas y
precisas?
Se pedan todos los materiales
necesarios, y llegaban a tiempo?

El producto cumpla los objetivos


relativos a la fabricacin?
Se produjeron retrasos o problemas
inesperados?

Garanta de calidad y soporte


Cmo se evalu la calidad de
producto?
Fue una evaluacin efectiva y eficiente?

En qu medida se ajustaba el
producto final a los objetivos de
calidad previstos?
Cmo se resolvieron los problemas
de calidad?
Los equipos de soporte estaban
convenientemente preparados?
Se ajusta la calidad del producto a

Marketing
El producto final es adecuado a la
posicin que ocupa?
El posicionamiento tuvo xito? Fue
adecuado y efectivo?
Fue efectivo el lanzamiento del
producto?
Se aplicaron de forma efectiva los
programas de marketing?
El lanzamiento y el producto
cumplen los objetivos de marketing?

Ventas
Se inform adecuadamente al canal
y al equipo de ventas sobre el
producto?
El producto y el mensaje se
adecan a las necesidades del
cliente?
La planificacin temporal y los
costos fueron apropiados?
En qu medida se adecan las
ventas iniciales a los objetivos

Lecciones clave

Aspectos que se han


desarrollado favorablemente
Enumere brevemente los aspectos
especficos que se desarrollaron
favorablemente.
Utilice ejemplos concretos: las
reuniones diarias de 15 minutos para
conocer el estado del proyecto
transcurrieron adecuadamente, en
lugar de la comunicacin del equipo fue
buena.
Indique la ubicacin de red de las
formas, procedimientos, informes, etc.
que se revelaron especialmente tiles.

Aspectos que se han


desarrollado
incorrectamente
Enumere brevemente los aspectos
especficos que han causado
problemas.
Trate de identificar actitudes concretas,
procedimientos, mtodos, aspectos
relativos a la planificacin, etc. que han
causado problemas.

Cmo respondi el equipo frente a


dichas dificultades?

Recomendaciones
A nivel de departamento o de
gestin, establezca recomendaciones
importantes para los productos
futuros de este tipo.
Distribuya un resumen ms detallado
de esta presentacin en forma de
documentos por escrito o facilitando
la ubicacin en red correspondiente.

Preguntas
y comentarios