IMPLEMENTAO DA

METODOLOGIA 5S

Jlio Cesar Coelho

juliocoelhoidt@hotmail.com

GERENCIAMENTO DE SLIDES
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Apresentao

Conhecendo os 5S
O que 5S?

Histria do 5S

O que significa
cada S?

Quais so os 5S?

Implementando os 5S
Implementando
1 S

Implementando
2 S

Implementando
3 S

Implementando
4 S

Implementando
5 S

Vantagens
1 S

Vantagens
2 S

Vantagens
3 S

Vantagens
4 S

Vantagens
5 S

Etapas
de
Implementao

Exemplos
5S

Ex. 1
Ex. 2

Ex. 4
Ex. 3

Ex. 5

O que 5S?
Mtodo para organizar o espao de
trabalho, mantendo-o organizado e
limpo e seguro.
Quais os principais
benefcios do 5S?
Melhora no ambiente e condies de
trabalho, sade, higiene, trazendo
eficincia e qualidade.
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Como surgiu o 5S?

Surgiu no Japo, nas dcadas de 50 e 60, aps a
Segunda Guerra Mundial, quando o pas vivia a
chamada crise de competitividade.
Havia muita sujeira nas fbricas japonesas, sendo
necessria uma reestruturao e uma limpeza. O pas
precisava reestruturar-se, organizar as indstrias e
melhorar a produo para ser compatvel com o
mercado mundial O programa tem este nome por tratarse de um sistema de cinco conceitos bsicos e simples,
porm, essenciais e que fazem a diferena no Sistema da
Qualidade.
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Quais so os 5S?
1. S - SEIRI
2. S - SEITON
3. S - SEISO
4. S - SEIKETSU
5. S - SHITSUKE
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O que significa cada S

1. S - SEIRI

SENSO DE UTILIZAO

CONCEITO: "separar o til do intil, eliminando o desnecessrio".

2. S - SEITON

SENSO DE ARRUMAO

CONCEITO: "identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa

possa localizar facilmente".

3. S - SEISO

SENSO DE LIMPEZA

CONCEITO: "manter um ambiente sempre limpo, eliminando as

causas da sujeira e aprendendo a no sujar".

4. S - SEIKETSU SENSO DE SADE E HIGIENE

CONCEITO: "manter um ambiente de trabalho sempre favorvel a

sade e higiene".

5. S - SHITSUKE SENSO DE AUTO-DISCIPLINA

CONCEITO: "fazer dessas atitudes, ou seja, da metodologia, um
hbito, transformando os 5s's num modo de vida".
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Implementando o 1 S
1. S - SEIRI
SENSO DE UTILIZAO, ARRUMAO, ORGANIZAO
CONCEITO: "separar o til do intil, eliminando o desnecessrio".

Nesta etapa importante colocar tudo em

ordem deixando somente no local o que
realmente necessrio e aplicvel

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Implementando o 1 S
essencial saber separar e classificar os objetos e dados teis dos
inteis da seguinte forma:

O que usado sempre? Colocar prximo ao local de trabalho

O que usado quase sempre? Colocar prximo ao local de trabalho
um pouco afastado do local
O que usado ocasionalmente? Colocar
de trabalho
O que usado raramente, mas Colocar separado, em local
determinado
necessrio?
Deve ser reformado, vendido ou eliminado, pois

O que desnecessrio? ocupa espao necessrio e atrapalha o trabalho

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Vantagens do 1 S
- Reduz a necessidade e gastos com espao, estoque,
armazenamento, transporte e seguros
-Facilita o transporte interno, o arranjo fsico, o controle de
produo.
-Evita a compra de materiais e componentes em duplicidade
e tambm os danos a materiais ou produtos armazenados
-Aumenta a produtividade das mquinas e pessoas envolvidas
-Traz maior senso de humanizao, organizao, economia,
menor cansao fsico e maior facilidade de operao
-Diminui riscos acidentais do uso destes materiais pelo
pessoal

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Implementando o 2 S
2. S - SEITON

SENSO DE ARRUMAO, ORDENAO, SISTEMATIZAO

CONCEITO: "identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa
possa localizar facilmente".

Nesta etapa identificar e arrumar tudo,

para que qualquer pessoa possa localizar
facilmente o que precisa e a visualizao seja
facilitada
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Implementando o 2 S
- Padronizar as nomenclaturas.
-Usar rtulos e cores vivas para identificar os objetos,
seguindo um padro.

Idia Principal

- Guardar objetos diferentes em locais diferentes

Um lugar para cada coisa

- Expor visualmente os pontos crticos, tais como extintores de
e cada
coisa
lugar.
incndio,
locais de alta
voltagem,em
partes seu
de mquinas
que
exijam ateno, etc.

- Determinar o local de armazenamento de cada objeto

- No deixar objetos ou mveis no meio do caminho, atrapalhando
a locomoo no local.
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Vantagens do 2 S
- Menor tempo de busca do que preciso para operar, ler,
enviar, etc.
- Menor necessidade de controles de estoque e produo.
-Facilita transporte interno, controle de documentos,
arquivos ou pastas, alm de facilitar a execuo do trabalho
no prazo
- Evita a compra de materiais e componentes desnecessrios
ou repetidos ou danos a materiais ou produtos armazenados.
- Maior racionalizao do trabalho, menor cansao fsico e
mental, melhor ambiente.
- Melhor disposio dos mveis e equipamentos
- Facilitao da limpeza do local de trabalho

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Implementando o 3 S
3. S - SEISO

SENSO DE LIMPEZA, ZELO

CONCEITO: "manter um ambiente sempre limpo, eliminando as
causas da sujeira e aprendendo a no sujar".

Cada pessoa deve saber a importncia de

estar em um ambiente limpo e dos benefcios
de ambiente com a mxima limpeza possvel.
O ambiente limpo traduz qualidade e
segurana
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Implementando o 3 S
-Procurar limpar os equipamentos aps o seu uso, para que o
prximo a usar encontre-o limpo
- Aprender a no sujar e eliminar as causas da sujeira
- Definir responsveis por cada rea e sua respectiva funo
- Manter os equipamentos, ferramentas, etc, sempre na melhor
condio de uso possvel
-Aps usar um aparelho, deix-lo limpo e organizado para o prximo
utilitrio
- Cuidar para que se mantenha limpo o local de trabalho, dando
ateno para os cantos e para cima, pois ali acumula-se muita sujeira
- No jogar lixo ou papel no cho
- Dar destino adequado ao lixo, quando houver
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Vantagens do 3 S
- Maior produtividade das pessoas, mquinas e materiais,
evitando o retrabalho
- Evita perdas e danos de materiais e produtos
- Melhora a imagem interna/externa da empresa

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Implementando o 4 S
4. S - SEIKETSU

SENSO DE SADE, HIGIENE, ASSEIO, INTEGRIDADE

CONCEITO: "manter um ambiente de trabalho sempre favorvel a
sade e higiene".

Higiene manuteno de limpeza, e ordem.

Quem exige qualidade cuida tambm da
aparncia. Em um ambiente limpo, a
segurana maior. Quem no cuida bem de
si mesmo no pode fazer ou vender produtos
ou servios de qualidade.
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Implementando o 4 S
- Ter os trs S's previamente implantados

- Capacitar o pessoal para que avaliem se os conceitos esto sendo

aplicados realmente e corretamente
-Eliminar as condies insegurasDicas
de trabalho, evitando acidentes ou
manuseios perigosos

Fazer uso de recursos visuais para colocar

- Humanizar
o local
trabalho numa para
convivncia
harmnica
avisos
oudeinstrues
evitar
erros
nas
operaes
trabalho,
bem como
- Difundir
material
educativo de
sobre
a sade e higiene
designaes, identificao dos equipamentos.
- Quando
Respeitar osimportante
colegas como pessoas
e comodevem
profissionais,
os avisos
sercolaborando
vistos
sempre que possvel, com o trabalho do colega
a distncia
- Disciplina com horrios, prazos de entregas, controles etc.
- No fumar em locais imprprios, etc.
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Vantagens do 4 S
- Melhor segurana e desempenho do pessoal
- Preveno de danos sade dos que convivem no ambiente
- Melhor imagem da empresa internamente e externamente
- Elevao do nvel de satisfao e motivao do pessoal
para com o trabalho

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Implementando o 5 S
5. S - SHITSUKE

SENSO DE AUTO-DISCIPLINA
CONCEITO: "fazer dessas atitudes, ou seja, da metodologia, um
hbito, transformando os 5s's num modo de vida".

importante cumprir os procedimentos

operacionais e os padres ticos da instituio,
sempre buscando a melhoria. A auto-disciplina
requer a conscincia e um constante
aperfeioamento de todos no ambiente de trabalho.
A conscincia da qualidade essencial
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Implementando o 5 S
- Usar a criatividade no trabalho, nas atividades
- Melhorar a comunicao entre o pessoal no trabalho
- Compartilhar viso e valores, harmonizando as metas.
- Treinar o pessoal com pacincia e persistncia, conscientizando-os
para os 5s's
- De tempos em tempos avaliar os avanos no uso dos 5s's

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Vantagens do 5 S
- Reduz a necessidade constante de controle.
- Facilita a execuo de toda e qualquer tarefa/operao
- Evita perdas oriundas de trabalho, tempo, utenslios, etc.
- Traz previsibilidade do resultado final de qualquer operao
- Os produtos ficam dentro dos requisitos de qualidade,
reduzindo a necessidade de controles, presses, etc.

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ETAPAS DE IMPLEMENTAO
1 etapa: equipe de implantao
2 etapa: Planejamento
3 etapa: Fotos e registros
4 etapa: Reunio
5 Etapa: Implementao
6 Etapa: Acompanhamento

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Exemplos de 5S
Antes

Depois

Incorreto!

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Exemplos de 5S
Antes

Depois

Incorreto!

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Exemplos de 5S

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Exemplos 5S

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Exemplos 5S

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Muito Obrigado!

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