Decisiones de almacenamiento y

manipulacin de inventarios
La perfeccin no es alcanzable pero su bsqueda
nos puede llevar a la excelencia.
Vince
Lombardi

Captulo 12
CR (2004) Prentice Hall, Inc.

12-1

CONTROLLING
CONTROL

Customer
service goals
The product
Logistics service
Ord. proc. & info. sys.

Transport Strategy
Transport fundamentals
Transport decisions

ORGANIZING
ORGANIZACIN

Inventory Strategy
Forecasting
Inventory decisions
Purchasing and supply
scheduling decisions
Storage fundamentals
Storage decisions
Storage/handling
decisions

PLANNING
PLANEAMIENTO

Decisiones de almacenamiento y
manipulacin de inventarios

Location Strategy
Location decisions
The network planning process

CR (2004) Prentice Hall, Inc.

12-2

Decisiones de almacenamiento
Seleccin del sitio

Encontrar una propiedad que sirva para almacenar

Lista de chequeo ponderadas son tiles ,
Factores Pesos
1
2
.
.
.
12

2
9
.
.
.
4

Factores Puntaje
Pesos
Marginal
5
1
.
.
.
8

10
9
.
.
.
32
Puntaje ponderado 286

12-3

Decisiones de almacenamiento

CR (2004) Prentice Hall, Inc.

12-4

Space requerimientos de espacio

Estrategia de uso mixtas del lugar

Necesario para
uso estacional
Espacio
rentado

Espacio
privado

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Tiempo

12-5

Determinacin de una estrategia de

almacenamiento mixto para un almacen privado
de 60,000 sq. ft
PRIVATELY OPERATED

Month
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May
June
July
Aug.
Sept.
Oct.
Nov.
Dec.
Totals

Warehouse
Throughput,
lb.
66,500
328,000
1,048,500
2,141,000
2,820,000
2,395,000
1,303,000
460,900
99,900
15,300
302,200
556,700
11,537,000

Space
Requirements,
sq. ft.
1,979
9,762
31,205
63,720
83,929
71,280
38,780
13,717
2,973
455
8,994
16,568

Private
Allocation
100%
100
100
94c
71
84
100
100
100
100
100
100

Monthly
Fixed
Cost
$ 22,500a
22,500
22,500
22,500
22,500
22,500
22,500
22,500
22,500
22,500
22,500
22,500
$270,000

Monthly
Rented
Variable AlloCost
cation
$ 3,325b
0%
16,400
0
52,425
0
100,627d
6
100,110
29
100,590
16
65,150
0
23,045
0
4,995
0
765
0
15,110
0
27,835
0
$510,377

RENTED
Monthly
Storage
Cost
$0
0
0
4,282e
27,260
12,773
0
0
0
0
0
0
$44,315

Monthly
Handling
Cost
$0
0
0
8,992f
57,246
26,824
0
0
0
0
0
0
$93,062

Monthly
Cost
$ 25,825
38,900
74,925
136,401
207,116
162,687
87,650
45,545
27,495
23,265
37,610
50,335
$917,754

Espacio
privado
excedido

a[90,000

+ (3 60,000)]/12 = $22,500.
66,500 0.05 = $3,325.
c60,000/63,720 = 0.94.
d2,141,000
0.94 0.05 = $100,627.
eGiven a monthly turnover ratio of 3 and 6% of the demand through the rented warehouse, then [(2,141,000
0.06)/3] 0.1 = $4,282.
f2,141,000
0.06 0.07 = $8,992.
b

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12-6

Decisiones de almacenamiento

CR (2004) Prentice Hall, Inc.

12-7

Decisiones de almacenamientos

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12-8

Evaluacin de Infraestructura
Suponga un punto de consolidacin en St. Louis esta
siendo considerado para bajar los costos de tranporte
entre la fabricacin y los clientes. Los embarques se
hacen directamente dede el inventario de la fbrica en
Nueva york. Hay un costo de $10/cwt. por manipular la
carga en el centro de consolidacin
Envios directos

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12-9

Evaluacin de las infraestructuras

Embarques a traves del punto de consolidacin

Aada los costos de manipulacin de $10/cwt. 400 cwt. = $4,000

para un costo total de $15,472 + 4,000 = $19,472.
Conclusin No hay beneficio en el uso del punto de consolidacin
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12-10

Cuando sera una ventaja un

punto de consolidacin?
Cuando los embarques son pequeos
Cuando la demanda esta lejana de los puntos de
suministro

Cuando las tasas de ahorro de son significativas

Cuando el costo de operar el centro son bajos
en relacin a los costos de transporte

Cuando los tiempos de tranferencias

son

insignificantes para el servicio

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12-11

Decisiones de manipulacin

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12-12

Decisiones de manipulacin

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12-13

Decisiones de manipulaciones

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12-14

Decisiones de manipulacin
indice de volumen cbico de pedido

El
El ndice
ndicede
devolmen
volmencbico
cbicode
depedido
pedidoes
esla
la razn
razn
de
delos
lospies
piescbicos
cbicosrequeridos
requeridosen
enpromedio
promediopor
por el
el
producto
productopara
parasu
su almacenamiento
almacenamiento contra
contrael
elnmero
nmero
promedio
promedio de
depedidos
pedidosdiarios
diarios en
enlos
losque
quese
sesolicita
solicita
el
elproducto.
producto. El
Elproducto
productocon
con el
el menor
menor indice
indicese
se
localiza
localizael
elmas
mascercano
cercanoal
alpuerta
puertaoo anden
anden de
desalida
salida
Ejemplo de Layout

Por popularidad
Por cubo
Por CPO

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12-15

Ejemplo de layout de Producto

(1)

(2)

(3)

(4)=(2)/250
Average
Item Expected Average
Number
Tamao,
Number of Inventory,
of Daily
Producto cu. ft. Orders/ao. Unidades Orders a
A
6.0
6,750
800
27
B
4.0
15,750
16,000
63
C
1.0
11,250
25,120
45
D
8.0
25,500
18,600
102
E
3.0
17,750
12,533
71
F
5.0
3,500
3,936
14
G
15.0
6,250
907
25
Totals
86,750
77,896

(5)=(1)(3)
Required
Storage
Space,
cu. ft.
4,800
64,000
25,120
148,800
37,599
19,680
13,605
313,604

(6)=(5)/(4)
CubePer-Order
Index
177.8
1015.9
558.2
1458.8
529.6
1405.7
544.2

Based on 250 selling days per year

Por cubo

Datos Bsicos

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Por popularidad

Por CPO
12-16

Layout por CPO

Anden entrada

Valores de mayor indices

F,D

Valores de menor indice

C,B

B,F

A,E

E,G,C

Anden de salida

12-17

Layout por actividad

Las actividades se determinan en funcin de la
distribucin de pedidos. El Layout del almacen se
hace de acuerdo a los niveles de actividad.
Un almacen de
alta frecuencia
o de
consolidacin
layout de una
farmacia

12-18

Decisiones de manipulacin)
Ordenacin de la manipulacin de productos

Ubicacin alfanmerica
Ubicacin rpida
Ubicacin por frecuencia
Ubicacin por seleccin del factor de densidad
Arreglos de stock

Layout cuadrado de los pallets

Layout Angular de los pallets
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12-19

Vista Top-down
de las bahas
de
Linea central de aislacin
almacenamient
(a) Alocacin cuadrada de los pallets
o

Baha de almacenamiento

Linea central de aislacin

(b) Alocacin angular de los pallets

Layout de los pallets

Baha de almacenamiento

12-20

Decisiones de Manipulacin
Arreglos de Stocks
Layout rectangular de los pallet
Layout Angular de los Pallets

Mtodos de identificacin de localizacin

Mtodo del identificador de localizacin Fijo
Mtodo del identificador de localizacin aleatorio
Localizacin de zona
Incrementa la
utilizacin del cubo
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12-21

Equipos de Seleccin
Se puede comprar equipo de distinto tipo sobre las
valor presente seleccionando los equipos de
menor NPV
Sn
(1 i )n 1
NPV I C

n
i (1 i )
(1 i )n
donde NPV
= valor presente neto del equipo para su vida
til ($)
I
= Inversin inicial ($)
C
= costo annual de operacin ($)
i
= La tasa de descuento o retorno esperado
Sn
= valor residual en el ao n ($)
n
= vida til del equipo en (aos)
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12-22

Equipos de Seleccin
Problema Dos tipo de gruas horquillas pueden hacer
el mismo trabajo como tres gruas de tipo B. Los
datos adicionales son:
Dos Tipos
camiones A

Tres Tipos de
Camiones B

InversinTotal inicial

$20,000

$15,000

Vida til (planeada)

Valor Residual
(estimada)

$ 5,000

$ 2,000

Costos Anuales de
operaciones

$ 4,000

$ 6,000

0.20

0.20

Tasa de interes
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12-23

Equipos de seleccin
Solucin
El valor NPV para las dos alternativas .
Para el camin de tipo A,
(1 0.2)7 1
5,000
NPVA 20,000 4,000

$33,000
7
7
0.2(1 0.2) (1 0.2)

Para la grua de tipo B,

(1 0.2)7 1
2,000
NPVB 15,000 6,000

$36,040
7
7
0.2(1 0.2) (1 0.2)

Seleccione dos gruas de tipo A

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12-24

Equipos de reemplazo
Un problema financiero
Las Alternativas se comparan a travs del anlisis de valor
presente

Disee tpico concerniente

a los diferentes grados de

automatizacin , capacidad y duracin de los equipos
Ejemplo Una grua horquilla cuesta $3,000 y requiere de a $200
para operar en su primer ao, pero sus costos de operacin se
incrementan en $30 por ao de ah en adelante. Mejoramientos
tecnolgicos reducen los costos de operacin por $20 por ao. La
vida normal de una grua es de 10 aos y la grua puede ser vendida
en su valor depreciado. Un descuento del 20%/anual se usa .
Cuando debe reemplazarse la grua?
Se calcula el costo annual equivalente de acuerdo a

Sn
ACn I

j
n
(
1

i
)
(
1

i
)
j

Cj

i (1 i )n
(1 i )n 1

12-25

Ejemplo de reemplazo
(1)
Replacement
Initial
Cycle
InvestTime, n
ment, I
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

$3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000
3,000

(2)

Total
Operating
Costs, Cj
$200a
410
690
1,100
1,700
2,550
3,710
5,240
7,200
9,650

(3)
Discounted
Operating
Costs,
C
j j
j 1 (1 i)
n

$167
312
475
672
913
1,198
1,522
1,878
2,258
2,653

(4)

(5)

Salvage
Value,
Sn
$2,700b
2,400
2,100
1,800
1,500
1,200
900
600
300
0

Discounted
Salvage
Value,
Sn
(1 i ) n
$2,250
1,668
1,215
868
603
402
251
140
58
0

Computed as Cj =200 - 20(j-1) + 30(j-1)2 and accumulated when there is more

than one year in the replacement cycle
b
Computed as Sn = I[1-0.1(n)]

(6)
Discount
Factor,

i(1 i )
(1 i )n 1
n

(7)=
(1+3-5)(6)
Equivalent
Average
Annual
Cost,
ACn

1.20
0.65
0.47
0.39
0.33
0.30
0.28
0.26
0.25
0.24

$1,100
1,068
1,062
1,094
1,092
1,138
1,196
1,232
1,300
1,357

CR (2004) Prentice Hall, Inc.

Costos acumulados
En los aos 1 y 2

12-26