Direccionamiento

MISIN, VISIN Y OBJETIVOS

POR:
NSTOR SUAT - 160002534

CONTENIDO
Direccionamiento Estratgico.
2. Misin
1.

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Definicin
Caractersticas de la Misin
Tipos de misin
La importancia de la misin
Como identificar la misin
Sugerencias para la misin

Visin

3.
1.
2.
3.
4.
5.

Definicin
Importancia de la Visin
Ventajas de una Visin
Como se realiza la visin
Sugerencias para la visin

Objetivos

4.
1.
2.
3.

Definicin
Caractersticas de los Objetivos
Formulacin de Objetivos

Ejemplos

5.
1.
2.

Ejemplos de misin y visin

Como evaluar una misin y visin

DIRECCIONAMIENTO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Se entiende como la formulacin de las finalidades y
propsitos de una empresa, plasmadas en un
documento donde se consignan los objetivos definidos
para un largo plazo.
Se convierten en la estrategia de:
supervivencia,
crecimiento,
perdurabilidad,
sostenibilidad y, por sobre todo, de servicio a sus clientes o usuarios.

MISIN

DIRECCIONAMIENTO:: MISIN
Definicin:

Es la razn de ser de la
empresa, el motivo por el cual
existe.

As

mismo

determinacin
funciones

de

bsicas

es

la

la/las
que

la

empresa va a desempear en
un entorno determinado para
conseguir tal misin.

DIRECCIONAMIENTO:: MISIN

En la misin se define:

La necesidad a satisfacer
Los clientes a alcanzar
Productos y servicios a ofertar.

DIRECCIONAMIENTO:: CARACTERSTICAS DE UNA MISIN

Las caractersticas que debe tener una misin son:

amplia, concreta, motivadora y posible.

Elementos que completan la misin:
Con la misin conoceremos el negocio al que se dedica
la empresa en la actualidad, y hacia qu negocios o
actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto
tambin debe ir de la mano con la visin y los valores.

DIRECCIONAMIENTO:: Tipos de misin

Misiones muy amplias: este tipo permite dejar

unos mrgenes de actuacin muy flexibles a la

empresa, lo que puede ocasionar confusin, porque
los miembros de la empresa no tienen muy claro la
visin de la organizacin.
Misiones muy estrechas: el limitar la capacidad

de desarrollo a futuro de la organizacin, permite

que sta se centre en una sola direccin, evitando
confusiones.

DIRECCIONAMIENTO:: La importancia de la misin

Es esencial que la misin de la empresa se plantee

adecuadamente por que permite:

Definir una identidad corporativa clara y determinada, que

ayuda a establecer la personalidad y el carcter de la organizacin.
Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son su
clientes potenciales.
Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas.
La misin tambin nos indica el mbito en el que la empresa
desarrolla su actuacin el rea que abarca la empresa.
Define las oportunidades que se presentan ante una posible
diversificacin de la empresa

DIRECCIONAMIENTO:: Como identificar la misin de su empresa

Existe una serie de aspectos que le pueden ayudar a

identificar la misin de su compaa, tales como:

1.

2.

Campo de actividad: negocios en los cuales se centrar la

actividad de la empresa.
Capacidades: A travs de los recursos y capacidades con
los que cuenta la organizacin se puede saber qu ventajas
competitivas se puede alcanzar.

DIRECCIONAMIENTO:: Sugerencias para su misin

Cuando elabore su misin, trate de hacerla planificada,

slida y completa.
Asegrese de que la misin sea comunicada a toda la

organizacin (clientes, trabajadores, proveedores)

Recuerde que al elaborar su misin, la imagen de

credibilidad ha de estar presente en todo momento.

De vez en cuando es conveniente repetir la declaracin de

la misin para recordad el futuro deseado es posible.

VISIN

DIRECCIONAMIENTO:: VISIN DE UNA EMPRESA

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen

futura de la organizacin.
La visin es creada por la persona encargada de dirigir
la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su
anlisis muchas de as aspiraciones de los agentes que
componen la organizacin, tanto internos como
externos.

DIRECCIONAMIENTO:: VISIN DE UNA EMPRESA

La visin se realiza formulando una imagen ideal del

proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear el

sueo (compartido por todos los que tomen parte en la
iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la
empresa.

Las decisiones y dudas se aclaran con mayor

facilidad.

DIRECCIONAMIENTO:: IMPORTANCIA DE LA VISIN

La importancia radica en que es una fuente de

inspiracin para el negocio.

De l se extraen fuerzas en los momentos

difciles y ayuda a trabajar por un motivo

y direccin.

DIRECCIONAMIENTO:: VENTAJAS DE UNA VISIN

Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las

partes que integran la organizacin.

Incentiva a que desde el directo general hasta el

trabajador ms nuevo, realice acciones conforme la

visin.
Una

adecuada visin, evita que se le hagan

modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial
dejara a la empresa sin una gua fiable, fomentando la
inseguridad general.

DIRECCIONAMIENTO:: Como se realiza la visin de una empresa

Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez

en unos aos?
Cules sern los principales productos y servicios que

ofrezca? Quines trabajarn en la empresa?

Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa?
Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores

y la gente en general que tenga relacin con ella?

DIRECCIONAMIENTO:: SUGERENCIAS PARA VISIN

En un prrafo defina la visin de la empresa y dele

coherencia.
La visin debe ser concreta y acertada.
No solo debe estar sustentada en la economa,

produccin y administracin. Debe inclursele

adems la cultura y la identidad como nuevos
ejes de accin empresarial.

OBJETIVOS

DIRECCIONAMIENTO:: OBJETIVOS
Los objetivos son el vnculo entre la Misin y la Visin
de la Organizacin.
Son stos los que definen el camino para llegar al logro
de la Visin.
La determinacin de Objetivos convierte a la visin
estratgica y al curso direccional, en indicadores de
desempeo especficos.

DIRECCIONAMIENTO:: OBJETIVOS
Los

Objetivos representan un compromiso

administrativo para lograr efectos y resultados
especficos. Estos son un llamado a la accin y
a los resultados.

DIRECCIONAMIENTO:: CARACTERSTICAS DE LOS OBJETIVOS

Para que los Objetivos funcionen como criterios del

desempeo y del progreso organizacionales, se deben
expresar en los siguientes trminos:
Cuantificables o mesurables.
Limitar un tiempo para su logro.

DIRECCIONAMIENTO:: OBJETIVOS
Objetivos Financieros: Los objetivos que ha establecido

la Gerencia para el desempeo financiero de la Organizacin.

Objetivos a largo plazo: Los resultados que se deben

lograr ya sea dentro de los tres a cinco aos siguientes, o

bien sobre una base constante, ao tras ao.
Objetivos a corto plazo: Los objetivos de desempeo de

la Organizacin a corto plazo; la cantidad de mejoras a corto

plazo indican la rapidez con la cual la administracin est
tratando de lograr los objetivos a largo plazo.

DIRECCIONAMIENTO:: FORMULACIN DE OBJETIVOS

Definidos segn el contexto ofrecido por la matriz

DOFA.
Conforme a la misin y visin.
Cubrirn todas las reas, componentes y funciones
de la empresa.
Tendrn en cuenta el crecimiento, competitividad,
productividad, rentabilidad, modernizacin
Identificar los proyectos en los cuales se
centrar la organizacin.

REFERENCIAS
Oscar Castaeda Cifuentes. 2013. Direccionamiento estratgico de la

planeacin estratgica .
http://trabajos-carolina.blogspot.com/p/direccionamiento-estrategico.html
Misin, Visin y Valores.