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Gerencia Empresarial UTECO.

Gerencia Organizacional.

El Trabajo Separado de cada Individuo en una Empresa


Conforman los Objetivos del Grupo
Gerencia Empresarial UTECO.
Gerencia Organizacional.

NDICE
Temas:
Expositores:
INTRODUCCION.Pamela
COACHING...............................................Kelvin y Ana
MENTORING...................Elvis, Wendy y Patricia
CONCLUSION.........Pamela

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Gerencia Organizacional.

INTRODUCCIN
Hoy da existen dos realidades en el mundo de los
negocios: la necesidad de obtener resultados y
mantenerlos para seguir la trayectoria hacia nueva
metas. Esas realidades han orientado a los gerentes a
pasar desde ser administradores de recursos a
proveedores, lideres, reclutadores, entrenadores y
desarrolladores de personal; estableciendo metas y el
flujo constante de comunicacin entrenador-entrenado,
por esta razn surgen los trminos: Coaching y
Mentoring.
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DEFINICION DE COACHING
Es un mtodo que consiste en
acompaar, instruir y entrenar a una
persona o a un grupo de ellas, con el
objetivo de conseguir alguna meta o de
desarrollar habilidades especficas.

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COACHING
Claro
Oportuno
Asistente
Confidente
Humano
Intuitivo
Neutro
Ganador
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Organizacional.

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TIPOS DE COACHINGS:
PERSONAL

ORGANIZACIONAL

ATRACCION

EJECUTIVO

ANTOLOGIA

COACHING

SOMBRA

EMPRESA

FAMILIAR

TRANSFORMACION

PARA
LIDERAZGO

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COMPROMISOS DEL
COACH:

Intercambio de informacin y experiencias


Sinceridad.
Respeto.
Confidencialidad profesional.
Establecer metas alcanzables.
Seguimiento de cerca.
Celebrar las metas alcanzadas.
Ayudar a establecer nuevas metas.
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EL PROCESO DEL COACHING PUEDE SER:

INDIVIDUAL
GRUPAL

Virtual

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EL PROCESO DEL COACHING:

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Establecimiento de Relacin
Coacher Coachee

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Diagnostico de las necesidades.


ANALISIS FODA

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Plan de Accin

Esta es la segunda fase dentro


de un proceso de coaching, el
objetivo del coach va a ser,
acompaar al coachee para
que elabore un plan de accin
y lo har fundamentalmente
mediante preguntas.
En esta fase, el coach y el
coachee deben discutir y
valorar los resultados de la
evaluacin, por lo que la
persona ha de conocer sus
fortalezas y las debilidades o
reas que desea cambiar.

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Accin y Monitoreo del Plan.

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Retro-alimentacin
Seguimiento

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OBSERVA
R
TOMA DE
CONCIENCIA
DETERMINACIO
N DE OBJETIVOS

ACTUAR

MEDIR
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Los lideres llevan a su


personal
desde
donde
estn actualmente hasta
donde ellos nunca haban
estado
Henry Kissinger
Encuentra personas en tu
vida que te motiven a ser
mejor, guen, den su
retroalimentacin y aporten
herramientas para triunfar
Beln Gmez Pereira

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QUE ES EL MENTORING?
QUIEN ES MENTOR?

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Mentoring
Es el ofrecimiento de consejos,
informacin o gua que hace una
persona que tiene experiencia y
habilidades
en
beneficio
del
desarrollo personal y profesional de
otra persona.

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Mentoring
Es una herramienta destinada a
desarrollar el potencial de las
personas,
basada
en
la
transferencia de conocimientos y
en el aprendizaje a travs de la
experiencia, todo ello dentro de
un proceso predominantemente
intuitivo en el que se establece
una relacin personal.

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Cuatro Elementos Principales del


Mentoring:
Depende de cualidades como:
La confianza.
El compromiso.
La implicacin emocional.
Mentor y mentee, se respetan mutuamente y pueden terminar

siendo amigos.
incluye el uso de habilidades como escuchar, preguntar, retar y

apoyar.
Se centra en el mentee , asociado con el deseo de progresar,

aprender, comprender y conseguir. A veces, el proceso se da en


poca de transicin de carrera.

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LO QUE SE PRETENDE CON


EL MENTORING

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Objetivos del Mentoring


Acelerar el proceso de desarrollo personal y profesional a

travs del apoyo de una persona de mayor experiencia.


LIBERAR EL POTENCIAL
Capitalizar el saber acumulado en las personas que existen
en las organizaciones o la sociedad y que pueden aportar
sus experiencia a favor de otros. TRANSFERENCIAS DE
SABER HACER
Generar vinculos valiosos entre los mentores y mentor@s,
entre los primeros y las personas de la organizacion, y entre
los primeros y los 3 ajenos a la organizacion, vinculos o
relaciones puedan reforzar su desarrollo personal y
profesional, el logro de sus objetivos y su posicion en el
ambito donde se utilice el mentoring. PATROCINIOGerencia Empresarial UTECO.
RELACIONES.
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Caractersticas del
Mentoring
Es una relacin personalizada, uno a uno, en el sentido literal de

la expresin.
Implicacin del mentorizado, que identifica una necesidad y ve
en el mentor una persona que con su experiencia permite iniciar
un proceso de aprendizaje y conocimiento de cara a que el
mentorizado pueda garantizar este servicio de cara al futuro.
No hay guin establecido, aunque los objetivos principales estn
fijados a priori, y ser necesario ceirse a ellos.
El mentor invierte su tiempo, comparte sus conocimientos y
dedica su esfuerzo. Se ocupa y se preocupa, es decir, se
compromete personalmente.
El empresario o directivo mentorizado dispone de nuevas
perspectivas, enriquece su forma de pensar y desarrolla todo su
potencial como persona y como profesional.
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Los Beneficios Del Mentoring


Mejora el Autoconocimiento del mentee
Acorta la curva de aprendizaje
Capitalizacin y transferencia del conocimiento

latente en los grupos empresariales


Mejora el clima organizacional
Desarrolla y retiene el talento en las empresas
Fortalece las redes
Reduccin en los costes de capacitacin
Permite identificar los lideres latentes
Entre otros
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Hay alguien tan inteligente que aprende de las


experiencias de los dems
-Voltaire-

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CONCLUSIN
El coaching es una metodologa que
funciona como gua para alcanzar
objetivos individuales o grupales,
ayudndoles a establecer un plan,
partiendo de sus limitaciones y
fortalezas. A diferencia de este, el
mentoring
parte
ofreciendo
el
conocimiento y la experiencia vivida de
una persona.
Gracias por la atencin!!
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Gerencia Organizacional.

!GRACIAS POR SU ATENCION!

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