LOCALIZACIN DE PLANTA

La planeacin de la localizacin y distribucin

industrial se encuentran dentro de los riesgos
industriales antes de operar.
Estos riesgos en la etapa de planificacin son
mnimos pero pueden ser graves y causar
grandes prdidas en la etapa de operacin.
Realizar una localizacin industrial significa ir
de una localizacin macro (en una regin de
un pas) a una localizacin micro (la
comunidad de esa regin).
Posterior a la localizacin se plantea la
cuestin qu tipo de distribucin debemos
tener?, en este punto debemos definir el tipo
de proceso de fabricacin para elegir el mejor
tipo de distribucin del equipo y maquinaria.

LA LOCALIZACIN

La localizacin es el lugar fsico donde se

realiza la actividad productiva, es decir, el
emplazamiento hasta el que es preciso
trasladar los factores de produccin, y en el que
se obtienen los productos que finalmente
debern de ser llevados al mercado.
Lgicamente, los criterios predominantes a la
hora de seleccionar la localizacin fsica de las
instalaciones son diferentes dependiendo de
cual sea el tipo de instalacin concreta a la que
nos estemos refiriendo.
El proceso de seleccin de la localizacin debe
de ser sistemtico y gradual, estrechando
progresivamente las posibilidades hasta
determinar la ubicacin final. Es preciso
determinar cual es el pas, regin, ciudad y
lugar en el que se emplaza una instalacin.

PASOS PARA LA LOCALIZACIN

El primer paso es seleccionar un pas concreto

El siguiente paso en el proceso de localizacin de la instalacin

consiste en determinar la parte del pas en que ubicar la planta. Los
factores que influyen en la seleccin de la regin son ms
especficos de cada rea

FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACIN

Superlocalizacin: cuando se presentan
casos
de
organizaciones
transnacionales que deben escoger a
nivel mundial una nacin o pas que
posea ciertos patrones atractivos que
definan la escogencia definitiva de una
planta productora o una sucursal para
la expansin de sus operaciones.

Macrolocalizacin: cuando una empresa

de carcter nacional analiza varias
regiones dentro de una nacin o pas
determinado para fijar sus operaciones
de produccin o de servicios.

MTODOS CUALITATIVOS DE LOCALIZACIN

En estos se busca darle

importancia a los gustos
o deseos subjetivos de
que un departamento
quede cerca o lejos de
otro. En otras palabras
en
este
tipo
de
ordenamiento los criterios
que prevalecen son la
comodidad o los accesos
para la atencin al
cliente.

MODELO DELFI

Abarca mucho mas que: ubicaciones

de una sola instalacin, minimizacin
del tiempo de viaje, distancias entre
punto de demanda y oferta,
minimizacin de costos, entre otros.

El Modelo Delfi es aplicado en

situaciones mas complejas de
problemas de ubicacin y distribucin
de Planta.

El modelo es desarrollado por : Un

equipo coordinador, el equipo
vaticinador, y el equipo estratgico

Se identifica as tendencias, desarrollo

y oportunidades; as como los puntos
fuertes y dbiles de la organizacin

..... MODELO DELFI

Desarrollo del mtodo Delfi:

1.

Formar dos grupos Delfi: Un grupo

es para vaticinar las tendencias en
los ambientes social y fsico que
afecten a la organizacin (grupo
vaticinador), y el segundo grupo es
para identificar las metas y
prioridades estratgicas de la
organizacin (el grupo estratgico
delfi).

2.

Identificar
amenazas
y
oportunidades:
El
equipo
coordinador, mediante varias tandas
de
cuestionarios
y
de
retroalimentacin, le solicita al equipo
vaticinador delfi que identifique las
principales
tendencias
y
oportunidades del mercado, as
como las amenazas contra las que
se debe prevenir la organizacin.

..... MODELO DELFI

....... Desarrollo del mtodo Delfi:

3.

Determinar la(s) direccin(es) y las

metas
estratgicas
de
la
organizacin: El grupo estratgico
utiliza las conclusiones de la
investigacin Delfi del grupo vaticinador

4.

Desarrollar alternativas: Luego de

establecida la meta a largo plazo por el
grupo estratgico; este debe centrar su
atencin en el desarrollo de diversas
alternativas.

5.

Jerarquizar las alternativas: El

conjunto de alternativas del paso anterior
se presentan al grupo estratgico Delfi
para que se le asignen juicios subjetivos
de valor.

DISTRIBUCIN DE PLANTA
(LAYOUT)

Las decisiones sobre

disposicin de planta
(layout) se refieren al
arreglo de equipo,
personas, materiales y
facilidades dentro de una
planta para producir
bienes o servicios en
forma ptima.

OBJETIVOS DE UN BUEN LAYOUT

Permitir que los materiales, personas e informacin fluyan
en el proceso de manera eficiente y segura.
Minimizar tiempos muertos y esfuerzos redundantes.
Minimizar inventarios en proceso.
Minimizar costos de operacin y mantenimiento.
Proveer lugar de trabajo adecuado y seguro.

MTODOS CUANTITATIVOS

Mtodos cuantitativos
para la localizacin:

1.

Mtodo de los factores

ponderados.
Mtodo del centro de
gravedad.
Mtodo del transporte.

2.

3.

MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

Pasos:
1. Determinar una relacin de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.

3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 1-100 puntos.

4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.

5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para
cada localizacin.

6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor

puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de
mtodos cuantitativos.

MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de fabricacin

ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al
mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las
alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.

Factores

Proximidad a Proveedores
Costos laborales
Transportes
Impuestos
Costos instalacin
Puntuacin total

Peso relativo
(%)

Alternativas
A

30
30
20
15
5

7
5
9
6
7

7
9
6
6
8

10
7
6
7
2

6,65

7,3

7,45

MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS

La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la
suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas segn
su importancia relativa.
As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa
A se obtendra como:
PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que
se podr rechazar esta ultima.
Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de
C, aunque quizs no definitiva.
Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a
la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un
factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de
instalacin, que es bastante elevado.

MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Es una tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que

se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las
separan y los volmenes de artculos que se han de despachar.

Procedimiento:
Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de
cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias
relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra
calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo
mnimo de transporte.

 Frmulas:

Cx

= Coordenada X del centro de gravedad

Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
dix = Coordenada X de la iesima ubicacin
diy = Coordenada Y de la iesima ubicacin
Vi = Volumen de artculos movilizados hasta la iesima
ubicacin o desde ella

EJEMPLO:

Una refinera HiOctane necesita ubicar una instalacin holding intermedia entre su
refinera de La Oroya y sus principales distribuidoras. En el cuadro 1 adjunto aparece el
mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina despachada hasta y desde la planta y los
distribuidores figura en el cuadro 2. Suponer Primera ubicacin: d1x = 325, d1y = 75, V1=
1500

Ubicaciones
Rio Bea
Ana
Haba
Glenda
Thotos

Galones de gasolina /mes

(000,000)
1500
250
450
350
450

INTERPRETACIN DEL PROBLEMA:

La

gerencia tiene como coordenadas X e Y en valores

aprox. de 308 y 217 respectivamente. Y proporciona un
punto de arranque para buscar un nuevo sitio.

Segn

el centro de gravedad en el mapa: Podra ser ms

eficiente en materia de costos despachar directamente
entre la planta de Ro bea y el distribuidor de Ana

La

gerencia puede volver a calcular el centro de gravedad,

analizando otras situaciones.

MTODO DE PESO
LOCALIDAD

TONELADAS DEMAIZ

Zitcuaro

8 ton

Cd. Hidalgo

6 ton

Tuxpan

2 ton

Valle de Bravo

12 ton

MODELO DE HUFF (INSTALACIONES COMERCIALES).

En el caso de las instalaciones comerciales (aquellas que se

ocupan de la venta a los consumidores finales de determinados
bienes o servicios) el problema es diferente, no solamente es preciso
tener en cuenta el factor coste al seleccionar la localizacin, sino
tambin la corriente de ingresos que se debe producir, y que en
buena lgica depende de la localizacin seleccionada.

MODELO DE HUFF
Partimos de la base de que el criterio fundamental para situar un
negocio es la magnitud de los ingresos que se obtengan, y que
estos dependen del nmero de clientes que entren el
establecimiento, podemos aplicar el modelo de Huff para
seleccionar la localizacin idnea.
Para cada uno de los lugares alternativos, el modelo de Huff
elabora un pronstico del nmero de clientes que acudiran al
establecimiento.

MODELO DE HUFF
Pij = Probabilidad de que un consumidor de un municipio i (punto de origen) se desplace a un
municipio j determinado (punto de destino)
Sj = Metros cuadrados de superficie de venta del equipamiento comercial existente
en el municipio j
Sk = Metros cuadrados de superficie de venta del equipamiento comercial existente en
el municipio k de destino
Tij = Tiempo empleado en el desplazamiento para llegar de la base i del consumidor
al municipio j
Tik = Tiempo empleado en el desplazamiento para llegar de la base i del consumidor
al municipio k
= Parmetro que refleja la sensibilidad del cliente al tamao (m2) del equipamiento comercial
existente
= Parmetro que refleja la sensibilidad del cliente al tiempo de
desplazamiento
n = Nmero de municipios considerados por el consumidor como otros posibles
centros de atraccin, junto con el municipio j
Los parmetros y se calculan en base a datos empricos. Estos parmetros suelen
coincidir con los de la Ley de Reilly: a = 1 y b = -2.

MODELO DE HUFF

Determinar la localizacin de una tienda en los siguientes puntos de la

ciudad

Lugar
Plaza sol

Tiempo de
probabilidad
recorrido min

0.309167681

Central
Camionera

25

12

0.43834538

Bodega
aurrera

10

10

0.252486939

CONCLUSIONES
Las

decisiones sobre la localizacin deben tomarse

considerando los aspectos
CUANTITATIVOS
CUALITATIVOS

cuyo

peso y calificacin surgirn de su alineacin con

la Estrategia