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INTRODUCCIN
El anlisis financiero es una herramienta muy til, donde
podemos conocer la situacin actual de una empresa.
Se pueden establecer que las principales herramientas
para conocer la situacin econmica de una empresa son:
Anlisis Horizontal, el Anlisis Vertical y las Razones o
Ratios Financieros.
En este contexto, nuestro grupo se enfocar en conocer la
situacin econmica y financiera de la Empresa Agraria
Chiquitoy S.A., en la cual su desarrollo econmico se basa
principalmente en el cultivo de caa de azcar.
ANLISIS VERTICAL
ANLISIS VERTICAL
ANLISIS VERTICAL
ANLISIS HORIZONTAL
ANLISIS HORIZONTAL
ANLISIS HORIZONTAL
AUMENTO Y
DISMINUCIONES
METODO
GRAFICO
TIPOS DE
ANALISIS
DUPONT
TENDENCIAS
ndices de Gestin
o actividad
ndices de
Solvencia
ndices de
liquidez.
ndices de
Rentabilidad.
ANLISIS DE LIQUIDEZ
2012 =
7,319
------------ = 0.79
9,194
6,797
2013= ------------- = 0.68
9,882
PRUEBA CIDA
Activo Cte.- Existencia- G.P. anticipos
PRUEBA ACIDA =
Pasivo Corriente
7,3193,428-80
2012 =-------------------= 0.41
9,194
6,7971,193-205
2013 =---------------------= 0.55
9,882
PRUEBA DEFENSIVA
PRUEBA DEFENSIVA
Caja Bancos
=
Pasivo Corriente.
77
2012 = -------- = 0.0084
9,194
.
13
2013 = ------- = 0.0013
9,882
CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE TRABAJO = Activo CorrientePasivo Corriente.
2012
7,319
9,194
-1,875
2013.
6,797
9,882
-3,085
LIQUIDEZ DE CAJA
Caja Bancos + Valor Negociable
LIQUIDEZ DE CAJA =
Pasivo Corriente
77 +0
2012 = -------- = 0.0084
9,194
13+0
2013 = ------- = 0.0013
9,882
SOLVENCIA
Muestran la cantidad de recursos que son
obtenidos de terceros para el negocio.
Endeudamiento Total.
Solvencia Total.
Razn de Patrimonio a actividad.
Endeudamiento Total
Total Pasivo
Endeudamiento Total =
--------------Patrimonio
32,810
2012 = ----------- = 0.61
53,535
33,962
2013 = ----------- = 0.59
57,121
Solvencia Total
SOLVENCIA TOTAL
32,810
2012 = ----------= 0.38
86,345
Total Pasivo
=
Total Activo
33,962
2013= ------------ =0.37
91,083
Razn de Patrimonio a
Actividad
Patrimonio
53,535
2012 = ------------ = 0.62
86,345
Total Activo
57,121
2013 = ----------- = 0.63
91,083
RENTABILIDAD
Margen Neto.
Margen Bruto.
Rentabilidad de Capital.
MARGEN NETO
Utilidad Neta
MARGEN NETO =
Ventas
5,926
2012 = ----------- = 0.14 o 14%
41,212
3,586
2013 = ----------- = 0.138 o 13,8%
25,869
MARGEN BRUTO
Utilidad Bruta
MARGEN BRUTO
=
Ventas
21,469
2012 = ----------- = 0.52
41,212
7,243
2013 = ----------- = 0.28
25,869
RENTABILIDAD SOBRE EL
PATRIMONIO
Utilidad Neta
RENTABILIDAD DEL CAPITAL =
Capital Social
5,926
2012 = ----------- = 0.007
889,000
3,586
2013 = ----------- = 0.004
889,000
ANALISIS DE LA GESTIN
Plazo de cobro
Plazo de pago
Inmovilizacin de existencias
Plazo de cobro
3,209 x 360
2012 = ----------------- = 28.03
41,212
4,417 X 360
2013 = ---------------- = 61.59
25,819
Plazo de Pago.
Cuentas por pagar comensales X 360
Plazo de Pago =
Compras
4,718 X 360
2012 = --------------- = 40
42,462
6,110 X 360
2013 = --------------- = 75
29,328
Inmovilizacin de Existencias.
Existencias X 360
Inmovilizacin de Existencias =
Costo de Ventas
3,428 X 360
2012 = ---------------- = 62.51
19,743
1,193 X 360
2013 = ---------------- = 23.06
18,626
CONCLUSIONES
La mayor parte de los Ingresos de la Empresa se
generaron por su actividad econmica.
La mayor parte de los Activos de la empresa se
encuentra en Propiedades, Planta y Equipo, lo que
representa ms del 50%.
Podemos observar la disminucin de las ventas en
ms del 30%, lo que indica que pudieron existir
diferente factores, tales como baja demanda, alza en
el precio, ingreso de competidores, problemas
sociales, etc.; los cuales pueden ser determinantes.
La movilizacin de existencias en el 2012 se realizaba
5 veces por ao, pero en el 2013 se elev a 15 veces,
lo que indica una mayor rotacin de inventario y
permite la obtencin de liquidez ms rpido.
RECOMENDACIONES
Buscar financiamiento interno o externo para poder
cumplir con las obligaciones a corto plazo.
Mejorar el plazo de cobro para el siguiente ao.
Establecer medidas de control en todas sus
operaciones.
Realizar una retroalimentacin en los aspectos
negativos ms significativos.
Concentrar los esfuerzos en mejorar las ventas y
realizar un mejor plan de produccin.