PLANEACION DE

PROYECTOS:
PERT Y CPM

PROYECTOS
Un proyecto es cualquier empresa humana con un
claro principio y un claro final (Gallagher)
Poseen algunas caractersticas comunes:
Combinacin de actividades
Relacin secuencial entre actividades
Preocupacin por el tiempo
Preocupacin por los recursos

PLANEACIN, PROGRAMACIN Y
CONTROL

La Planeacin requiere desglosar el proyecto

en actividades, estimar recursos, tiempo e
interrelaciones entre actividades.
La Programacin requiere detallar fechas de
inicio y terminacin.
El Control requiere informacin sobre el estado
actual y analiza posibles trueques cuando
surgen dificultades.

HERRAMIENTAS DE PLANEACIN,
PROGRAMACIN Y CONTROL

Grficas de Gantt
Modelos de redes:
Redes deterministas (CPM = Mtodo de la ruta
crtica)
Redes probabilistas (PERT = Tcnica de
evaluacin y revisin de programas)
Tambin existen otras tcnicas

EJEMPLO: CONSTRUCCIN DE UNA VIVIENDA

DEL CAMPAMENTO MINERO ATACOCHA

GRFICA DE GANTT

RED DE ACTIVIDADES

RUTA CRITICA

La Ruta Crtica es la ruta ms larga a travs de

la red

Determina la longitud del proyecto

Toda red tiene al menos una ruta crtica

Es posible que haya proyectos con ms de una

ruta crtica

CUL ES LA RUTA CRTICA DE LA RED

ANTERIOR?

Este proyecto tiene tres rutas

posibles:
Inicio A B E Fin
Inicio A C E Fin
Inicio A D Fin
Cul es la duracin de cada una?

CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

Es necesario agregar a la red los tiempos de

cada actividad
Los tiempos se agregarn en cada nodo
Las flechas slo representan la secuencia de las
actividades

CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

Para cada actividad se calcularn 4

tiempos
Se denotarn:

ES EF
LS LF

CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

Tiempo de inicio temprano:

1.

Es el tiempo ms temprano posible para iniciar una

actividad

ES = EF ms alto de la(s) actividad(es)

anterior(es)

CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

2. Tiempo de terminacin temprano: Es el tiempo
de inicio temprano ms el tiempo para
completar la actividad
EF = ES de la actividad ms duracin de la
actividad

El ES y el EF se calculan recorriendo la red de

izquierda a derecha

CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

Tiempo de terminacin ms lejana: Es el tiempo ms tardo

en que se puede completar la actividad sin afectar la
duracin total del proyecto

3.

LF = LS ms bajo de la(s) actividad(es) prxima(s)

CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

Tiempo de inicio ms lejano: Es el tiempo de
terminacin ms lejano de la actividad anterior
menos la duracin de la actividad

4.

LS = LF de la actividad duracin de la
actividad
Para calcular LF y LS la red se recorre de
derecha a izquierda

CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

Despus de calculados los cuatro tiempos de

cada actividad, se calculan las holguras
La holgura es el tiempo que se puede atrasar una
actividad sin afectar la duracin total del proyecto
H = LF EF

CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?

La ruta crtica se encuentra como aquella ruta para

la cual todas sus actividades tienen holgura igual a
cero

Generalmente se marca en la red la ruta crtica

En este caso es la ruta:

Inicio A C E Fin

CMO SE ENCUENTRA LA RUTA CRTICA?