UNIVERSIDAD NACIONAL DE CALLAO

Facultad de Ciencias Administrativas

CICLO DE ACTUALIZACIN PROFESIONAL 2015
-I

CURSO:
DIRECCIN ESTRATGICA
Mg. Lic. Adm. JULIO TARAZONA PADILLA

CALLAO - 2015

El proceso de la
Administracin Estratgica

Definicin de la
Administracin Estratgica
La

administracin estratgica
consiste en los anlisis, las
decisiones y las acciones que
emprende una organizacin para
crear y sostener sus ventajas
competitivas.
Esta
definicin
capta dos elementos principales
que llegan al centro de la
administracin estratgica.

El

primero
es
que
la
administracin estratgica de
una organizacin supone tres
procesos permanentes:
ANLISIS

DECISIONES
ACCIONES

 El

segundo es que la esencia de la administracin

estratgica radica en estudiar por qu algunas
empresas tienen mejor desempeo que otras;
por lo mismo, los administradores deben
establecer cmo competir la empresa para
obtener ventajas que pueda sostener durante un
largo perodo, lo que significa concentrarse en
dos interrogantes fundamentales:

Cmo debemos
competir para poder
crear ventajas
competitivas en los
mercados?

Cmo podemos
crear en los
mercados ventajas
competitivas que
sean nicas, valiosas
y difciles de copiar o
sustituir por los
rivales?

Atributos claves de la
Administracin Estratgica
Orienta a la
organizacin
hacia las metas
y los objetivos
generales.

Incluye a
mltiples
grupos de
inters en la
toma de
decisiones.

Debe incluir
perspectivas de
corto y largo
plazos.

Reconoce los
ajustes entre
eficiencia y
efectividad.

Cuatro atributos clave de la

Administracin Estratgica
1.

2.

3.
4.

La administracin estratgica est orientada a las

metas y los objetivos generales de la organizacin; es
decir, el esfuerzo debe dirigirse a lo que es mejor para
la organizacin entera y no a una sola rea funcional.
La administracin estratgica incluye a mltiples
grupos de inters en la toma de decisiones. Estos
grupos
de
inters
son
personas,
grupos
y
organizaciones interesados en que la compaa tenga
xito, entre otros los propietarios (accionistas en una
compaa pblica), los empleados, los clientes, los
proveedores, la comunidad en general, etc.
La administracin estratgica requiere que se incluyan
perspectivas de corto y largo plazos.
La administracin estratgica implica reconocer los
ajustes entre efectividad y eficiencia.

Importancia de la
Administracin Estratgica
La

importancia de la Administracin
Estratgica se explica por los tres factores
siguientes:
1. Puede marcar la diferencia para determinar
si la organizacin funciona bien.
2. Los gerentes se enfrentan a situaciones
cambiantes, y utilizan la planeacin
estratgica para analizar los factores
relevantes y decidir qu acciones tomar.
3. Las
organizaciones
son
diversas
y
complejas, y cada parte necesita trabajar
para el logro de los mismos objetivos.

ESTRATEGIA
Ideas,

decisiones y acciones que

permiten que una empresa tenga
xito.

VENTAJA COMPETITIVA
Recursos

y capacidades de una
empresa que le permiten superar
a las fuerzas de la competencia
de su industria.

EFECTIVIDAD DE LAS
OPERACIONES
Desempear

actividades
similares de mejor forma que
los rivales.

EFECTIVIDAD
Ceir

las acciones a las

necesidades
de
una
organizacin
en
lugar
de
desperdiciar esfuerzos, o hacer
lo correcto.

EFICIENCIA
Desempear

acciones a un costo
bajo en comparacin con un
punto de referencia, o hacer las
cosas bien.