HISTORIA DE LA

ADMINISTRACIN

El hombre aprendi que para subsistir deba trabajar y buscar en sus actividades un mayor rendimiento.
Tambin entendi que no poda hacerlo solo, por lo que se organiz en grupos para alcanzar sus objetivos.
Esto le significo aplicar de alguna manera la administracin; y conforme fue evolucionando sus procesos por
ende.
Surgieron lideres, quienes guiaron las actividades, en esta dinmica ya se perciban actos administrativos
(planeacin, organizacin, direccin y control) para satisfacer de manera mas eficiente las necesidades
bsicas

ETAPAS DEL ORIGEN DE LA

ADMINISTRACIN

Fuente: Mndez Morales Jos Silvestre, Fundamentos de economa. Mxico 1996. Editorial McGraw Hill. PP.35-36

ADMINISTRACIN
Para definir el concepto de administracin es necesario usar la tcnica de lluvia de ideas, es decir, manejar con
un grupo de personas los conceptos, ideas o modelos que tienen respecto a la palabra administracin.
Es cierto, la practica administrativa tienen que ver con los negocios, pero esta es slo una mnima parte de su
campo de accin, porque esta actividad (exclusivamente humana) tiende a manifestarse en todos lo rincones
del mundo social, poltico, deportivo, religioso, domestico, etc.
Por eso la importancia de visualizar a la administracin como una actividad universal; por ello, podemos
asegurar que donde quiera que la gente trabaje para tratar de alcanzar una meta en comn, all encontraremos
un matiz de practica administrativa.
La administracin la definimos como: la actividad humana que tiene como objetivo coordinar los recursos con
los que cuenta una organizacin y lograr en forma eficiente y satisfactoria los objetivos individuales e
institucionales.

TEORAS ADMINISTRATIVAS
NFASIS
EN LAS TAREAS

TEORAS ADMINISTRATIVAS

PRINCIPALES ENFOQUES

ADMINISTRACIN CIENTFICA

RACIONALIZACIN DEL TRABAJO EN EL NIVEL OPERACIONAL

TEORA CLSICA

-ORGANIZACIN FORMAL.

TEORA NEOCLSICA

-PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN.

TEORA DE LA BUROCRACIA.

-FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.

EN LA ESTRUCTURA

TEORA ESTRUCTURALISTA

-ORGANIZACIN FORMAL BUROCRTICA.

-RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL.
MLTIPLE ENFOQUE:
-ORGANIZACIN FORMAL E INFORMAL.
-ANLISIS INTRA-ORGANIZACIONAL Y ANLISIS INTE-ORGANIZACIONAL.

EN LAS PERSONAS

TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS.

-ORGANIZACIN INFORMAL.

TEORA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

-MOTIVACIN, LIDERAZGO, COMUNICACIONES Y DINMICA DE GRUPO.

TEORA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

-ESTILOS DE ADMINISTRACIN.
-TEORA DE LAS DECISIONES.
-INTEGRACIN DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES.
-CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO.
-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.

EN EL AMBIENTE

EN LA TECNOLOGA

TEORA ESTRUCTURALISTA

-ANLISIS INTRAORGANIZACIONAL Y ANLISIS AMBIENTAL.

TEORA NEO-ESTRUCTURALISTA

-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.

TEORA DE LA CONTINGENCIA

-ADMINISTRACIN DE LA TECNOLOGA (IMPERATIVO TECNOLGICO).

TEORAS ADMINISTRATIVAS
Nombre de la teora
administrativa.

Sus representantes:

Ventajas:

Desventajas:

Caractersticas:

Objetivos:

Aplicaciones actuales en
las organizaciones.
(Aportaciones).

Esc. Emprica.

FERDINAND
PETER
DRUCKER.
ERNST DALE.
LAWRENCE APPLEY.

Los objetivos son precisos.

Los
resultados
en Basa su estudio en la Su objetivo es evitar o Aplicacin de las teoras
menos supervisin.
ocasiones no son los
experiencia y en la
errores
basndose
en
empricas y al tener la
Se sabe hacia dnde se
esperados.
observacin.
situaciones pasadas.
combinacin
de
un
Normalmente lo que Ejecucin de las tareas
dirigen los esfuerzos.
Los
objetivos
son
conocimiento profundo
Resultados eficientes de las
conviene a una empresa
administrativas.
conocidos con precisin se
de la organizacin, el
Importancia
empresas que son manejadas
no lo es para la otra.
a
los
requiere
de
menos
saber cmo influir en la
por
administradores
con La cooperacin entre los
principios generales de
supervisin, se sabe de
gente
y
el
experiencia o un producto o
eventos administrativos
la administracin.
dnde se dirigen los
comportamiento
de
servicio
con
una
gran
del presente y del futuro Prioridad a objetivos y
esfuerzos.
liderazgo, logran que
demanda.
es dudosa.
resultados.
todas las organizaciones
Es eclctica.
funcionen
adecuadamente.

Esc. Cientfica.

FREDERICK. WINSLOW
TAYLOR.
HENRY R. TOWNE.
HENRY L. GANTT.
FRANK B. GILBERT.
CHARLES BABBAGE.
HENRY METCALF.

La divisin del trabajo es La preponderancia que

planeada.
se otorga al xito
El trabajo manual se separa
econmico, en lugar del
del trabajo intelectual.
bienestar fsico y mental
Mayor especializacin.
del trabajador.
Menor
tiempo
de Se viola el principio de la
aprendizaje.
unidad de mando, lo que
Mayor habilidad por la
origina
confusin
y
frecuente repeticin de los
conflictos.
Dificultad
mismos procesos.
la
Invencin de herramientas y
responsabilidad, lo que
maquinaria para realizar los
afecta seriamente la
procesos.
disciplina y moral de los
trabajadores.

Uso del mtodo cientfico. Establecer principios y o Su mayor aportacin fue

Salarios altos y bajos
normas que permiten tener
la divisin por oficios, al
costos de produccin.
mayor rendimiento de la
utilizar
artesanos
A esta corriente se le
mano de obra y ahorro de
especializados
en
conoce tambin con el
los materiales.
productos
completos
nombre de Taylorismo o Aspectos como estudios de
postulo las ventajas de
Tayloriana.
tiempos y movimientos,
la divisin del trabajo.
o
Efecta una distribucin
seleccin
de
obreros,
Selecciona
equitativa
tanto
del
mtodos
de
trabajo,
cientficamente
e
trabajo como de la
incentivos, especializacin
instruye, ensea y forma
responsabilidad.
e instruccin.
al obrero.

Esc. De las relaciones

humanas.

GEORGE ELTON MAYO.

ROBERT OWEN.

Constituy un paso de
avance con relacin a la
escuela anterior ya que
ampli el criterio al
exponer que para el
incremento
de
la
productividad
laboral
deban
tenerse
en
cuenta las necesidades
sociales
de
los
trabajadores.
Realiz
aportes
con
relacin
al
comportamiento grupal,
as como a las relaciones
interpersonales
y
la
importancia que estos
elementos
constituan
para los trabajadores.
Se
increment
el
enfoque del estudio de
los jefes hacia los
aspectos
administrativos, no slo
sobre
los
elementos
tcnicos
como
anteriormente.

El
idealismo
est
condenado
a
la
impopularidad en un
campo prctico en las
organizaciones.
Entre
los
investigadores
y
pensadores no existi
una
concordancia
adecuada que pudiera
eliminar
algunas
confusiones que se
originaron
con
los
estudios.

Muchos
administradores
consideraban que los
trabajos
eran muy
abstractos
y
complicados.

Resistencia de los
administradores para
realizar
una
preparacin adecuada.

Estudia la organizacin Es comprender y lograr o Definicin del trabajo como

como
grupos
de
los mejores esfuerzos del
una actividad importante en
personas.
trabajador, atreves de la
el hombre, as como el
Hace nfasis en las
satisfaccin
de
sus
reconocimiento
de
la
personas.
necesidades psicolgicas
importancia
de
las
Se inspira en sistemas
y de grupo, valindose
relaciones
sociales
e
de psicologa.
para ello estudios sobre
individuales.
o Las
Delegacin plena de la
motivacin,
empresas
prestan
autoridad.
participacin,
grupos,
especial atencin al aspecto
Autonoma
del
etc.
psicolgico del individuo
trabajador.
cuando va a ingresar a una
Confianza y apertura.
organizacin.
nfasis
en
las

relaciones
humanas
entre los empleados.
Confianza
en
las
personas.
Dinmica
grupal
e
interpersonal.

Esc.
De
administracin
de sistemas.

de Es
demasiada Objetivo:
Los Integrar
los
MARCH Y SIMON Clasificacin
MURDICK.
sistemas abiertos
especialista
y
elementos, como
conocimientos
de
JOEL
ROSS.
y
cerrados.
El
descuida
el
factor
sus
relaciones
todas
las
ciencias

sistema
abierto
humano.
definen
una
en
un
mismo
WEST
CHURCHMAN.
permite un anlisis Confrontacin
distribucin que
enfoque.
profundo y amplio
entre teoras de
tratara
de
de
las
sistemas abiertos
alcanzar
ese
organizaciones, ya
y
de
sistemas
objetivo fijado.
Totalidad:
que
su
cerrados.
una

comportamiento es
Caractersticas
accin
que
probabilstico.
bsicas
del
produzca cambio
anlisis
en una de las
sistmico.
unidades,
muy

Carcter
probablemente
integrativo
y
producir cambio
abstracto de la
en
las
dems
teora
de
unidades.
Entropa:
sistemas.

El
efecto
tendencia
que
sinrgico de las
tienen
los
organizaciones
sistemas
a
la
como
sistema
desintegracin.
Homeostasia: los
abierto.
El
hombre
sistemas
tienen
funcional.
una tendencia de

Un
nuevo
adaptarse con el
enfoque
fin de alcanzar un
organizacional.
equilibrio interno
frente
a
los
cambios externos
del
medio
ambiente.

o Conocimientos
importantes para
el
manejo
de
grandes
empresas.
o Formulacin
del
problema.
o Construccin de
un modelo.
o Obtencin de una
solucin.
o Prueba
del
modelo
y
la
solucin.
o Implantacin
y
control
de
la
solucin.

ADMINISTRACIN
Se aplica
en

Empresa
s
Tip
os

Industriales

Servicio

Difere
ntes

Teora
s
Frederick W.
Taylor

Comerciales
Comerciales

CIENTFICA

Henri Fayol
Elton Mayo
Max Weber
Chester
Burnard

ESCUEL
A

OPERACIONAL
RELACIONES
HUMANAS
CONDUCTA
SISTEMAS