BENCHMARKING

INTEGRANTES (GRUPO 7):

Cusirramos Loayza, Anggela

Huayapa Flores, Christian

Prez Huerta, Jadeysa

Rivera Rozas, Giancarlo

Salas Lpez, Andr Ginomar

Ziga Torreblanca, Carlos

GRUPO: IND 6- 1

CASO 1: La casa de la silla y

Establecimientos lvarez
EMPRESA QUE SOLICITA EL
BENCHMARKING:
La Casa de la Silla

CORE BUSINESS:
Produccin de sillas, mesas y
complementos

EMPRESA OBJETIVO:
Establecimiento lvarez
CORE BUSINESS:
Produccin de loza y porcelana
y pequea maquinaria
industrial

AREA/PROCESO/ACTIVIDAD DE BENCHMARKING:
Intercionalizacin del proceso de compras

LAS 5 RECOMENDACIONES QUE LA EMPRESA OBJETIVO

SUGIERE:
1. Llevar a cabo un mejor estudio que incluya los aspectos
tcnico, legales, comerciales y financieros.
2. La mejor forma de minimizar los riesgos ser subcontratar
los aspectos legales y tcnicos las primeras veces.
3. Para mantener la calidad de servicio necesitara almacenar
mayor cantidad de artculos que en la actualidad.
4. El origen de los artculos importados son solo justificados si
van acompaados por precios realmente competitivos.
5. Realizar un estudio de los puntos fuertes y dbiles al
momento de importar.
TIPO DE BENCHMARKING:
Benchmarking externo colaborador
Es un Benchmarking externo colaborador porque se hace
fuera de la organizacin y la empresa (Establecimiento
lvarez) est dispuesta a compartir prcticas e ideas y
mostrarlas al equipo de benchmarking de la empresa que lo
solicita.

CASO 2: Carpintera y ebanistera

Santiago Nez S.L e INAHRA S.A
EMPRESA QUE SOLICITA EL
BENCHMARKING:
Carpintera y ebanistera
Santiago Nez S.L.
CORE BUSINESS:
Dedicada al diseo, fabricacin
e instalacin de puertas y
mobiliario de cocina y hogar.

EMPRESA OBJETIVO:
INHARA S.A.

CORE BUSINESS:
Dedicada a la promocin y
consultora de inmobiliaria.

AREA/PROCESO/ACTIVIDAD DE BENCHMARKING:
- Control de costes y productividad
o Mejorar el control de costes que permita a la empresa
medir la eficacia de los procesos y materiales empleados.

LAS 5 RECOMENDACIONES QUE LA EMPRESA OBJETIVO

SUGIERE:
1. Realizar anlisis de estrategias, personas, procesos y
tecnologa para plantear la mejor solucin, desde el punto de
vista tecnolgico y de gestin del cambio asociado.
2. Especificar objetivos (tangibles e intangibles) que deben
estar integrados en la estrategia de la organizacin.
3. Definir objetivos cuantificados de mejora para cada uno de
los procesos.
4. La comunicacin interna es muy importante para vender los
beneficios del proyecto a los integrantes de la organizacin para
percibir una mejora con el proyecto.
5. Escoger la solucin tecnolgica ms adecuada en funcin del
anlisis de la pre-implementacin.
TIPO DE BENCHMARKING:
Benchmarking externo cooperativo
Es un Benchmarking de tipo externo, debido a que es entre
dos organizaciones diferentes; y de forma cooperativa, ya
que hay una seria de recomendaciones que hace una
empresa hacia la otra sin indicios de competencia.