INTEGRANTES

FLORES VERA,
JACQUELINE

HUACCACHI LEN,
MARILUZ

HUAYTA ESPINOZA,
DALIA

LUJN GOMEZ, CECILIA

NAVEROS QUISPE, EDDY

Para personas que

quieren
descubrir los nuevos
horizontes de la
naturalidad

Salud y delicioso sabor

hecho para ti

INTRODUCCIN
El yogurt se considera el producto lcteo ms importante y de mayor beneficio
para la salud de las personas, sin importar su edad, gnero o condicin social.
Desde esta perspectiva, nosotros decidimos llevar a cabo el estudio para el
montaje de un proyecto a base de un aporte prctico sobre la elaboracin de
un nuevo Yogurt a base de kiwi como un aporte para la mejora de la
alimentacin humana y un negocio con responsabilidad social para el
desarrollo del pas.
Como es de conocimiento pblico el kiwi posee nutrientes y vitaminas que son
necesaria en la diaria alimentacin de las personas, adems que es una
fuente de energa y salud, ayudndonos a combatir adems de mltiples
enfermedades, el sobrepeso, mal que aqueja a muchas personas en la
actualidad.
Aprovechando tantos buenos beneficios que posee tanto el kiwi como el
yogurt, hemos tomado en cuenta esta oportunidad para elaborar este
ambicioso proyecto que nos dar las facultades necesarias para satisfacer una
nueva necesidad para el mercado. Adems consideramos tambin de que no

DESCRIPCIN

1.1 RAZN SOCIAL: Yogurt Life S.A.C

1.1.1

1.2 UBICACIN Y/O SUCURSALES: Av. Miguel Iglesias 305

NOMBRE COMERCIAL DEL PERODUCTO: Yogurt Fruits

San Juan de Miraflores , Lima

RESPONSABILIDAD SOCIAL:
o

o
o

o
o

o
o

Servir a la sociedad con productos tiles y en condiciones justas.

Crear riqueza de la manera ms eficaz posible.
Respetar los derechos humanos con unas condiciones de trabajo dignas que
favorezcan la Seguridad y Salud laboral y el desarrollo humano y profesional de los
trabajadores.
Procurar el auto continuidad de la empresa y, lograr un crecimiento razonable.
Respetar el medio ambiente. Evitar en lo posible cualquier tipo de
contaminacin. Minimizar la generacin de residuos. Racionalizar el uso de los
recursos naturales y energticos.
Cumplir con rigor las leyes, reglamentos, normas y costumbres, respetando los
legtimos contratos y compromisos adquiridos.
Procurar la distribucin equitativa de la riqueza generada.

PROPIETARIOS

FLORES VERA, JACQUELINE

HUACCACHI
HUAYTA
NAVEROS
LUJN GOMEZ,
ESPINOZA,
QUISPE,
LEN,CECILIA
MARILUZ
EDDY
DALIA

 Atender las necesidades alimenticias de la

sociedad, proporcionando a nuestros clientes
productos agroindustriales a base de materia prima
de la zona de calidad garantizada y servicios de
primera para satisfacer las necesidades y
expectativas globales de nuestro mercado en el
distrito de San Juan de Miraflores y de todo Lima.

MISIN
VISION
Yogurt Fruit S.A.C en el ao 2019 ser
reconocido como una empresa certificada y
especializada en la produccin de yogures
saludable en el mercado de productos
agroindustrial, laborando con una tecnologa de
punta y realizando procesos de recuperacin
ambiental, as, siendo partcipes en la
globalizacin y comercializacin de yogures en

VALORES
La
consideracin
del cliente en el
Una actitud
El respeto y el
centro de
solidaria y de
desarrollo de
Los postulados
nuestras
compromiso con
nuestra gente
de la calidad y
preocupaciones:
la comunidad es
(empleados y
la mejora
seguridad,
parte
clientes), por
continua son los
servicio, calidad
inexcusable de
ser quienes
principios del
y cortesa con
nuestro rol
constituyen el
modelo de
respecto. Los
como empresa
motor del xito
gestin.
clientes son la
de servicio
en la empresa.
razn de ser de
alimenticio.
El alto
nuestra
El compromiso,
El cuidado de
empresa. desempeo y la
la integridad, la
competitividad
medio ambiente
transparencia,
deben ser los
como
el trabajo en
objetivos
responsabilidad
equipo y la
permanentes en
de todos y de
capacidad de
todo lugar y
cada uno.
adaptacin
para todos.

FODA
FORTALEZAS
Es un producto nuevo para el
mercado
Creatividad Empresarial y
actitud proactiva
Trabajo en equipo y sinergia
Profesionales en el equipo
empresarial
El kiwi posee propiedades
que ayuda a combatir
mltiples enfermedades
Se cuenta con matera prima
propios

DEBILIDADES
Falta de tecnologa y
herramientas para la
produccin
Recurso econmico escaso
No se cuenta con una
infraestructura adecuada
Deficiencia en financiar los
cambios necesarios en la
estrategia.
Dbil imagen en el mercado.
Existen productos sustitutos de
yogurt que dan el mismo

OPORTUNIDADES
La constante innovacin
tecnolgica
Atender a grupos
adicionales de clientes.
Segmento de mercados
insatisfechos
Crecimiento rpido del
mercado.
Entidades Financieras de
crdito
Crecimiento acelerado de
una cultura de consumo de
yogur
Eliminacin de barreras
comerciales en mercados
AMENAZAS
exteriores atractivos.
Las influencias polticas y
gubernamentales
Entrada de nuevos
competidores con costos
ms bajos.
Incremento en las ventas
de los productos
sustitutivos.
Riesgo de no tener la
materia prima en ciertas
pocas del ao, debido a
los diversos cambios
climticos

Objetivos
Estratgicos

Ejes Estratgicos

Cultura de compromiso
con los clientes,
Equipo Empresarial y
la Sociedad.
Rentabilidad aun en
crisis para preservar la
empresa
Mejora continua de la
gestin

Crecimiento sostenido de la empresa

mediante un incremento de
produccin del 10% para el ao 2016.
Consolidacin del patrimonio de la
empresa y dinamismo del equipo de
trabajo en el transcurso del periodo
2015
Equipamiento con tecnologa ms
sofisticada, mediante fuentes de
financiamiento a fines del ao 2015.
Formalizacin y constitucin de la
empresa al finalizar el ao 2015
Diversificacin de nuestros productos
y ampliacin de mercado,
Introduccin de una nueva lnea de
producto para el ao 2016.

ESTARTEGIAS
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIN.
Nuestra empresa ofrece en el mercado un producto que por los atributos,
el consumidor percibe como nico por tanto esta dispuesto a pagar un
precio mayor por adquirirlo.

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIN

Nos enfocamos en desarrollar nuevos productos en nuevos mercados. Esta

estrategia se justifica si el sector industrial en el cual se inserta nuestro
producto, no presenta ninguna o muy pocas oportunidades de crecimiento
de rentabilidad, ya sea por que la competencia ocupa una posesin
demasiada fuerte,
sea porque el mercado
de referencia esta en declive.
ESTRATEGIA
DE ya
DESARROLLO
DE MERCADO
Tenemos como objetivo desarrollar las ventas introduciendo los productos
actuales de la empresa en nuevos mercados actuales y potenciales

ESTRATEGIA DE PENETRACIN EN EL MERCADO

Intentar nuestras ventas de productos actuales en mercados actuales,
mediante diversos canales de distribucin

ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTOS

Buscar y mantener una posesin de costos bajos respecto de la
competencia, esto permitir a la empresa rendimiento superior al promedio
del sector aprovechando nuestros propios recursos

ACTIVIDADES Y PROGRAMAS

Investigacin de mercados
Elaboracin de el plan de negocios de la empresa
Flujos financieros mensuales para el primer ao
fiscal, que mostrar cuntos fondos ingresarn y
cuntos egresarn
Flujos financieros anuales para los primeros cinco
aos.
Implementacin y adecuacin del local
Compra de equipos de laboratorio para la
produccin de nctar (balanza digital y otros).
Compra de insumos y materiales para la
produccin del nctar.(etiquetas, envases,
recipientes diversos)

PRESUPUESTO
PROYECTADO

2016

La gerencia de la empresa, ha credo conveniente frente

a los grandes cambio, motivado por la gran competencia
que se encuentra en el mercado, ya sea interna como
externo, para desarrollar un PLAN ESTRATEGICO de la
actividad financiera; por ello se solicito a nuestro gerente
Financiero Roberto Gonzales Ramrez preparar el
presupuesto de ingreso y el ESTADO DE RESULTADO, ya
que la empresa se encuentra con falta de liquidez, esto
ser correspondiente al 1 trimestre del ao 2016.
Para ello se otorga la siguiente informacin:
El plan de venta semestral (proyectado) es de S/86,400.00 y
son constantes y (mensuales)
Las ventas reales de octubre, noviembre y diciembre son de
S/13,680.00, S/15,840.00 y S/

respectivamente.

La poltica de la venta es la siguiente:

CONTADO
50%

30 Das

20%

CREDITO
45%

60 das

40%

90 Das

40%

Los gastos de operacin son de 10% de las ventas.

El Margen de contribucin es del 45%.
La empresa tiene ingresos financieros anuales de S/18,000.00 pero se han
efectuado mensualmente.
Se ha obtenido una utilidad por la veta de una balanza digital a S/800.00 y
una cocina industrial a S/7,200.00, pero los ingresos se producen en los
bimestre, sujeto a calculo.
El impuesto a la utilidad es de 30%

CUENTAS POR COBRAR

S/ 14,256.00