Competitividad

Integrantes del Equipo

#1
Hermes Daniel Arellano
Silva
Ramiro Palafox Garca

Docente: Liliana Moreno Iiguez

Competitiv
idad

Es la capacidad de una organizacin pblica o

privada,
lucrativa
o
no,
de
mantener
sistemticamente ventajas comparativas que le
permitan alcanzar, sostener y mejorar una
determinada
posicin
en
el
entorno
socioeconmico.

Proceso

Qu significa Ser Competitivo?

El
ser
competitivo
hoy
en
da
significa
tener
caractersticas especiales que nos hacen ser escogidos
dentro de un grupo de empresas que se encuentran en un
mismo mercado buscando ser los seleccionados

Algunos diferenciadores de cada competitividad

Calidad

Capacidad

Habilidades

Capacidad de asombrar a nuestros clientes

Cualidades

Los indicadores ms representativos de la competitividad son:

Posicionamiento en el sector

Eficiencia en los costes de fabricacin y utilizacin de los RRHH.

Innovacin tecnolgica

La competitividad de la empresa est

determinada por tres tipos de factores:
Los relativos al pas donde la empresa se
ubica.

Los que tienen su origen en la propia empresa.

Los derivados del sector al que pertenece (efecto

sector o efecto industria).

Una empresa es competitiva en precios cuando tiene la capacidad de

ofrecer sus productos a un precio que le permite cubrir los costos de
produccin y obtener un rendimiento sobre el capital invertido.

Ventajas comparativas vs ventajas

competitivas
ventajas comparativas
Lasventajascomparativassurgendelaposibilidaddeobtenerconmenores
costosciertosinsumos,comorecursosnaturales,manodeobraoenerga.

Lasventajas competitivassebasanenlatecnologadeproduccin,enlos
conocimientosycapacidadeshumanas.Lasventajascompetitivassecrean
mediantelainversinenrecursoshumanosytecnologa,yenlaeleccinde
tecnologas,mercadosyproductos,

Lacompetitividaddeunpasserefiereasucapacidaddevender
productososerviciosenelmercadointernacional,enrelacinalos
otroscompetidoresenelmercado.

La cspide de la competitividad
Es necesario que cada individuo se
comprometa a una actividad donde pueda
desarrollarse cmodamente, respecto a sus
habilidades y competencias.
Aqu entran en juego, no solo las personas, sino
tambin los procesos de produccin y los
administrativos, que son los engranajes para
mover la estructura organizativa.
Si dentro de un pas existen individuos
competitivos y empresas competitivas, estos
dos niveles llevan a alcanzar la competitividad
nacional, es decir un pas se vuelve competitivo
en el mercado global.

La competitividad tiene un carcter

sistmico:

<< 2013Comparativa: ndice de Competitividad Globa

Plano microeconmico:(a nivel de planta)

Plano meso econmico:(eficiencia del entorno: mercado de factores, infraestructura fsica e
institucional
Plano macroeconmico (elevadas tasas de ahorro, buena asignacin de la inversin, plena
utilizacin de la capacidad instalada
Plano estratgico.

Competitividad Global

Pases

Fecha

Ranking de
Competitividad

ndice de Competitividad

Var.

Espaa

2014

35

4,57

-0,51%

Alemania

2014

5,51

0,59%

Reino Unido

2014

10

5,37

-1,48%

2014

23

5,05

-1,10%

Italia

2014

49

4,41

-1,10%

Portugal

2014

51

4,40

0,10%

Estados Unidos

2014

5,48

0,27%

Suiza

2014

5,67

-0,98%

Japn

2014

5,40

0,04%

China

2014

29

4,84

0,17%

Emiratos rabes
Unidos

2014

19

5,11

0,75%

Francia

La estrategia competitiva tiene como propsito definir qu acciones se deben emprender para obtener
mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa.
En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entre oferta y demanda, por lo que el xito al que
se hace referencia est condicionado por la capacidad de la empresa para superar a la competencia y
desde luego, por la bondad del producto desde la perspectiva del cliente.
En estos trminos, la concepcin de la estrategia competitiva descansa en el anlisis de tres partes
clave:
Sector industrial: Naturaleza de los rivales y capacidad competitiva
Mercado: Necesidades y preferencias del consumidor
Perfil del producto: Precio, calidad, servicio, etc.

5 principales estrategias que tienen que adoptar las organizaciones para

mejorar su competitividad en los prximos aos:
Reducir costos y maximizar capacidades
Incrementar la satisfaccin de los clientes
Mejorar los procesos y el desempeo
Innovar y desarrollar nuevos productos o servicios
Expandirse a nuevos mercados

La

competitividad en relacin con la productividad.

La productividad depende en alto grado de la tecnologa (capital fsico) usada y la calidad de la formacin de los
trabajadores (capital humano), as en pases industrializados los empleados puede producir en promedio mucha mayor
cantidad de bienes gracias a la existencia de maquinaria que mecaniza o automatizan parte de los procesos. En cuanto a
los servicios, especialmente los que requieren atencin personal directa, la productividad frecuentemente es mucho ms
difcil de mejorar mediante capital fsico o humano.

La

competitividad en relacin con la innovacin.

La innovacin de procesos aumenta la productividad de los factores de produccin al aumentar sta

y/o disminuir los costes; permite la flexibilidad de los precios y proporciona un aumento de la calidad y
de la fiabilidad de los productos y la bsqueda de una mayor productividad llega a ser una actividad
constante. Los cambios radicales de procesos transforman completamente los mtodos de produccin
y, algunas veces, preparan el camino a nuevos productos. La innovacin de productos (o servicios)
favorece la diferenciacin mediante productos competitivos y reduce la competencia por precios o
costes.

4
Se

tipos de competitividades en las empresas.

pueden distinguir cuatro tipos de competitividad en las empresas:

- La incipiente, donde la competitividad es muy escasa y a menudo la
empresa es forzada a seguir los patrones del mercado de valores
- La aceptable, ya no es tan fcilmente manipulable, reacciona mejor a las
innovaciones
- La superior, en la que la empresa empieza a ser ms relevante e
innovadora en el sector
- La sobresaliente, ltima fase en la que la empresa pasa de adaptarse a los
mercados a ser ella quien los establece.

 Competitividad

sustentable.
La competitividad sustentable busca un comportamiento
sustentable, creando valor para sociedad, medio ambiente y
economa, y al mismo tiempo fortaleciendo la competitividad del
actor de dicho comportamiento. La competitividad sustentable se
puede referir por ejemplo al consumo responsable / sustentable del
hogar, a la responsabilidad social y ambiental de la empresa o a las
actividades gubernamentales para el desarrollo sustentable. El
CRSE se entiendo como promotora de la competitividad sustentable
enligando los tres niveles mencionados

Gracias