Indeterminacin en la

planificacion
Cmo afrontar las indeterminaciones
en los datos durante la planificacin
de los sistemas elctricos?

Causas

Frecuentes cambios en los precios de los

portadores energticos.
Serias perturbaciones en el crecimiento
econmico.
Ajustes periodicos de los patrones de
produccin y consumo de la energa.
Frecuentes cambios en el ambiente econmico.

Cmo influye en nuestro sector?

Las decisiones estratgicas se basan en

proyecciones de demanda y consumo de la
energa elctrica, forma de los grficos de
carga, costos de capital, precios del
combustible y tasas de inters en el mercado
de capitales.
Debido a la incertidumbre en el crecimiento
futuro, factores de riesgo siempre rodean esas
decisiones.

(Cont.)

Incertidumbre es un factor inevitable al cual

hay que enfrentar en el proceso de
planeamiento estratgico, desarrollando
acciones que minimicen el impacto de la
indeterminacin de eventos futuros, en lugar
de alternativas que enfoquen exclusivamente
las soluciones de costo mnimo basadas en
supuestos deterministas y por lo tanto
genricamente irreales, sobre las condiciones y
eventos perspectivos.

Una consecuencia y una pregunta

Las estrategias no deterministas pueden exigir

mayores costos y por lo tanto llevan a la
siguiente interrogante:

Cunto se debe pagar para evitar o

reducir los riesgos de un
planeamiento incorrecto?

Objetivo de los estudios de

planeamiento de los sistemas de
distribucin elctricos

Determinar la secuencia de aumento de

capacidad en las fuentes, de las redes o en las
acciones hacia el rea de consumo, para
satisfacer la demanda elctrica futura
cumpliendo con dos condiciones :
Costo mnimo.
Confiabilidad.

NATURALEZA DEL
PROBLEMA DE LA
INCERTIDUMBRE

Incertidumbre

Los elementos de la incertidumbre son

aquellos sobre los cuales se carece de
conocimientos definitivos y que, en calidad de
variables de entrada, pueden conducir a la
imposibilidad de lograr un buen programa de
desarrollo.

Riesgos

Los riesgos son las posibilidades de perjuicio o

prdidas para el inversionista, inherentes a las
decisiones tomadas dentro de un ambiente
incierto.
La incertidumbre se refiere a la falta de
conocimientos sobre eventos futuros y el
riesgo a las posibles consecuencias adversas
que pueden provenir de ella.

INCERTIDUMBRES DE
PLANEAMIENTO
Relacionadas con factores externos:
Precios de combustible
Crecimiento del PIB
Crecimiento del consumo y la demanda.
Tasas de inters y tipos de cambios
Desarrollos tecnolgicos
Forma perspectiva de los grficos.
Regionalizacin de los crecimientos del mercado de
la electricidad.

INCERTIDUMBRES DE
PLANEAMIENTO (Cont)
Relacionadas con factores internos:
Regulaciones de la poltica tarifara
Potencialidades constructivas
Costos de operacin y mantenimiento
Disponibilidad
Eficacia en los programas de manejo de la
demanda
Etc.

Pueden atenuarse estos factores?

Es posible disminuir el grado de incertidumbre

relacionada con factores internos mediante una
administracin ms eficiente en la
implementacin de los proyectos y su
operacin.
Por otro lado, la nica manera de manejar
factores externos es mediante la incorporacin
de esas incertidumbres en el proceso de
planeamiento.

PRACTICAS ACTUALES
EN EL TRATAMIENTO DE
LA INCERTIDUMBRE
Lo mas comnmente empleado

Como abordar la incertidumbre

Ignorarla, enfocando la atencin en estrategias
de corto plazo y suponiendo que los problemas
de largo plazo se solucionan por s mismos.
Postergar las decisiones. Esperar hasta que la
informacin adicional se haga disponible para
reducir la incertidumbre.
Negociar contratos a largo plazo de suministro
de combustible y de compra de energa elctrica.
Desde luego eso conlleva el riesgo de precios
menores previstos en el futuro.

Como abordar la incertidumbre

(cont)

Planificar muy cuidadosamente para todas las

contingencias razonables. Tener un plan
disponible que se pueda utilizar si se desarrollan
ciertas contingencias.
Adoptar estrategias flexibles que permitan
cambios relativamente fciles y econmicos.
Todas esas estrategias implican costos
adicionales. Las empresas tienen que decidir
hasta qu cantidad es aceptable pagar para
reducir los riesgos

Cuatro categoras
principales para abordar la
incertidumbre.
Segn 14 empresas lideres mundiales.

Anlisis de escenario

Se construyen los escenarios y se

identifican las variantes para satisfacer cada
uno de los escenarios. Luego se analizan las
mejores alternativas de cada escenario, bajo
otros escenarios para evaluar sus resultados (es
decir, los riesgos implicados).

Anlisis de sensibilidad

Se identifica el plan preferido para el

escenario ms probable. Luego se varan las
variables de peso para ver cmo el plan
responde a esas variaciones.

Anlisis de cartera de proyectos

. Se desarrollan planes mltiples, cada uno

de los cuales logran objetivos diferentes
(econmicos, sociales, ambientales).

Anlisis probabilista.

Se asignan probabilidades a diferentes

valores de variables de pesos y se obtienen los
resultados mediante la simulacin probabilista
(por ejemplo, tcnicas de Monte Carlo).

VALORACION FINANCIERA

Se materializa en la regla del valor

presente neto, en el cual uno
descuenta los flujos futuros de
efectivo de los proyectos de inversin
con una tasa ajustada al riesgo. Es
una medida de la rentabilidad.

VALORACION FINANCIERA
cont.
Se escoge el proyecto con el mayor
VAN, ya que es el ms rentable.
En el planeamiento del sistema
elctrico, el objetivo tradicionalmente
ha sido la minimizacin de los costos,
suponiendo que todos las alternativas
satisfacen todos los requerimientos.

METODOLOGIA PARA EL
PLANEAMIENTO DE
REDES DE
DISTRIBUCION DE LA
ENERGIA ELECTRICA EN
CONDICIONES DE
INCERTIDUMBRE

1.-Identificacin de las variables de

entrada

Se determinan las variables influyentes,

que son aquellas que pueden sensibilizar
el resultado de la evaluacin (Costo de
combustible, Pronstico del
comportamiento de la demanda y el
consumo, Costo de la tecnologa,
Condiciones Financieras, etc.).
Se efecta el anlisis de elasticidad.

Anlisis de elasticidad

La elasticidad se calcula:

E
Donde:
X
X
X: Variable de entrada
Y: Variable de salida
X/X: Variacin especifica de X
Y/Y: Variacin especifica de Y

2.- Identificacin y conformacin de

los Escenarios

Para conformar los escenarios debe tenerse en

cuenta las variables influyentes o dominantes
y la interconexin que pueda existir entre
ambas.
Es importante valorar la probabilidad de que
varias variables dominantes coincidan en un
mismo evento.
Cada escenario conlleva a una solucin
robusta (optima), a partir del criterio elegido

3.- Identificacin y conformacin de

alternativas
Formas de enfrentar los crecimientos:
Aumentar el numero de subestaciones
Aumentar el numero de alimentadores
Aumentar el nivel de voltaje de los
alimentadores
Aumentar la seccin de los alimentadores
Combinaciones de todas las anteiores.

4.-Evaluacin de las alternativas

Deben ser evaluadas frente a criterios y

atributos.
Atributos paramtricos: requerimientos que
obligan al plan a encontrar guas y normas de
diseo de la solucin. Su evaluacin se
realiza mediante un anlisis tcnico donde se
comprueba que los parmetros de operacin
y diseo de la empresa han sido alcanzados.

4.-Evaluacin de las alternativas (cont)

Atributo es la cualidad que ser optimizada
mientras se alcanzan todos los criterios. Su
evaluacin se realiza mediante un anlisis
econmico donde se comprueba que ha sido
minimizados (maximizado).
Estas evaluaciones se desarrollan para todos
los escenarios de trabajo determinando el
grado de cumplimiento del atributo escogido
para la trayectoria de solucin del problema.

Matriz de Resultados de Evaluacin.

Y1

Y2

.....

Yn

X1

C11

C12

.....

C1n

X2

.....

C22

.......

C2n

......

......

......

.....

.....

Xn

Cn1

Cn2

.........

Cnn

Columnas escenarios de ocurrencia

Filas

alternativas de solucin.

Matriz inicial de valoracin

Y1
X1

Y2

.....

C11

X2

C2n

......
Xn

Yn

........
Cn2

Solo aparecen las soluciones robustas

(optimas) para cada escenario.

Introduccion de correcciones.

Se evalan las variantes robustas actuando ante

otro escenario de ocurrencia para lo cual es
preciso aplicar determinadas medidas
correctivas (MC), que adapten la variante a las
condiciones impuestas por los nuevos
escenarios. Estas acciones implican
determinado costo adicional, que al final es lo
que diferenciar una solucin en diferentes
ocurrencias.

Matriz de adaptacion
X1

Y1
C11

Y2

C11+MC2 ........

Yn
C11+MCn

X2

C2n+MC1 C2n+MC2 ........

C2n

..
Xn

C2n+MC1 Cn2

C2n+MC1

MC costo de las medidas correctivas

necesarias para que las alternativas robustas
puedan establecerse en otro escenario para el
cual no es ptima.

5.-Seleccin de la mejor variante

Solucionar el problema de la
incertidumbre, como una estrategia
que permita elegir una variante que,
aparecido un escenario en la que no
es robusta, comprenda los menores
traumas de adaptacin, acorde con
el poder econmico del ente decisor.

5.-Seleccin de la mejor.

Cont.

Criterios para la seleccin:

Orientado al riesgo econmico.
Orientado a los costos.

Criterio orientado a los costos

Consiste en seleccionar la variante que
tenga el mximo de los mnimos costos a
partir de la matriz de valoracin.
Se totalizan los costos en los horizontes
de estudio sealando los mnimos para
cada variante y luego seleccionando el
mximo de todos ellos.(maximin)

Criterio orientado al riesgo

economico
El riesgo (R)es la prdida econmica que se produce
cuando la alternativa robusta de un escenario, se
establece en otra ocurrencia.

R12= C12 C11

R = Riesgo de la variante 1 en el escenario 2
12
C = Costos totales de la variante 1 en el escenario 2
12
C = Costos totales de la variante 1 en el escenario
11
para el cual es ptima

Matriz de riesgo
Y1

Y2

.....

Yn

X1

R12

..

R1n

X2

R21

R22

..

......
Xn

Rn1

........

Rnn

La variante de menor riesgo es la que

minimiza esos valores

Que criterio utilizar?

Depende del modo en que se pretende

enfrentar la incertidumbre del planeamiento
acorde a las caractersticas econmicas y
psicolgicas del ente decisor. El criterio del
riesgo es una posicin osada, ya que se orienta
hacia los mximos riesgos de cada variante
seleccionando entre ellos el menor, el de
costos mnimos es conservador, pues busca
minimizar los costos de cada opcin para luego
seleccionar el mayor.

Resumen

El enfoque determinista de costo mnimo no

evala explcitamente los riesgos en lograr los
objetivos econmicos y las consecuencias de
inversiones elctricas subptimas, por ello la
inadecuada consideracin prestada a la
incertidumbre en la seleccin de los
programas de mnimo costo para el desarrollo
elctrico a menudo resulta en mayores riesgos.

Resumen cont

La incertidumbre es un factor inevitable al que

hay que enfrentar en el proceso de
planeamiento, desarrollando estrategias que
minimicen los riesgos en lugar de soluciones
que enfocan exclusivamente en las soluciones
de costo mnimo basadas en supuestos
deterministas (y por lo tanto a menudo irreales)
sobre las condiciones y eventos futuros.

Resumen
Un inversionistas con posibilidades
econmicas ms modestas o con serias
restricciones de recursos, se inclinar a favor
de la variante que tenga menores costos de
inversin y por tanto mayores riesgos.
El planificador debe valorar las posibilidades
financieras que tenga el inversionista de un
proyecto antes de proponer una alternativa
como la mejor.

Resumen

Para los estudios de la expansin de la distribucin de

energa elctrica, es de extrema importancia considerar la
indeterminacin, dado que la cercana mxima a los
consumidores y la necesidad de brindar un servicio
confiable y lo mas econmico posible provoca que la tarea
absorba todo el volumen y nivel de indeterminaciones que
cubre a los sectores de consumo en sus estadios inferiores,
sin embargo la Empresa de Distribucin debe a
adelantarse en lo mas preciso a la evolucin de la carga.