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INTRODUCCION

El liderazgo es un tema importante hoy en da


en donde las fronteras se han abierto al
comercio global; donde las organizaciones y
empresas permanentemente se encuentran en
una constante lucha por ser cada vez ms
competitivas, lo que ha generado que las
personas que las conforman sean eficientes y
capaces de dar mucho de s para el bienestar
de la organizacin o empresa. Este anlisis nos
llevara a entendernos para luego conocer a los
dems y de esta forma mejorar nuestro
desempeo como lderes que somos, sea para
beneficio personal y/o de nuestra organizacin.

DEFINICION

El liderazgo es el proceso de
dirigir las actividades laborales de
los miembros de un grupo y de
influir en ellas. Esta definicin
tiene
cuatro
implicaciones
importantes.

CARACTERISTICA DE UN LIDER:
CAPACIDAD DE COMUNICARSE: Debe expresar claramente sus
ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente la escuche y le
entienda.

INTELIGENCIA EMOCIONAL: La habilidad para manejar los


sentimientos y emociones propios y de los dems.

CAPACIDAD DE ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS: Para


dirigir un grupo, hay que saber a dnde llevarlo. Sin una meta
clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben ser
congruentes con las capacidades del grupo.
CAPACIDAD DE PLANEACIN: Una vez establecida la meta,
es necesario hacer un plan para llegar a ella.

ES INNOVADOR: Siempre buscara nuevas y mejores maneras


de hacer las cosas.

UN LDER ES RESPONSABLE: Su liderazgo le da poder y este


lo utiliza en beneficio de todos

TEORIAS DEL LIERAZGO:

Estas y otras definiciones pueden ser enmarcadas en las


distintas posiciones tericas que se han propuesto para
tratar de explicar el fenmeno del liderazgo.

LA TEORA DE LOS RASGOS

Busca el conjunto de atributos o caractersticas de la


personalidad, tanto fsicos, sociales o intelectuales que
permitan describir a los lderes y poder diferenciarlos de los
no lderes.

TEORA DEL COMPORTAMIENTO

Surge debido al poco xito de la teora de los rasgos.


Busca demostrar si el comportamiento tiene que ver
directamente con el desarrollo del liderazgo.

TEORA DE LA CONTINGENCIA

Fue desarrollada por Fred Fiedler en el ao 1967 y plantea


que los grupos eficaces dependen sin duda, de la relacin
e interaccin del lder y sus subordinados.

TEORA DEL INTERCAMBIO LDERMIEMBRO

Fue desarrollada por George Graen y asociados en el ao


1973, y establece que basndose en las presiones del tiempo
los lderes desarrollan una mejor relacin con un determinado
grupo de subordinados.

TEORA SITUACIONAL DE HERSEY Y


BLANCHARD

Esta teora se conoce tambin como teora de liderazgo


situacional y fue desarrollada en 1974. La teora plantea
que el liderazgo exitoso se logra si se selecciona el estilo
correcto, y eso depende del nivel de madurez o
preparacin de sus seguidores. En otras palabras, esta
teora seala que el buen lder depende de sus seguidores,
si los seguidores lo aceptan o lo rechazan.

TEORA DE LA ATRIBUCIN DEL


LIDERAZGO

Esta teora seala que las personas siempre tratan de


comprender las relaciones de causa efecto, es decir, que
cuando sucede algo, el individuo por lo general le atribuye
lo sucedido a algo.

TEORA DEL LIDERAZGO


CARISMTICO

Plantea que los seguidores le atribuyen al liderazgo hechos


o habilidades heroicas o extraordinarias debido a
determinados comportamientos.

ESTILOS DEL LIERAZGO:

Un segundo enfoque es el de las teoras conductuales, que


proponen los llamados estilos de liderazgo. Mientas que la
teora de las caractersticas trata de explicar el liderazgo
sobre la base de lo que es el lder, la de los estilos de
liderazgo lo explica segn lo que el lder hace.

A- EL LIDERAZGO AUTORITARIO:

Es aquel que decide por su propia


cuenta,
sin
consultar
y
sin
justificarse ante sus seguidores, esta
clase
de
lder
apela
a
la
comunicacin unidireccional (no hay
dialogo con los subordinados).

B) LIDERAZGO LIBERAL:

suele adoptar un papel pasivo y


entregar el poder a su grupo. Por
eso no realiza un juicio sobre
aquello
que
aportan
los
integrantes, a quienes concede la
ms amplia libertad para sus
acciones.

C) LIDERAZGO DEMOCRTICO:

Es
aquel
que
prioriza
la
participacin de la comunidad
permita que el grupo decida por la
poltica a seguir y tomar las
diferentes decisiones a partir de lo
que el grupo opine

D) LIDERAZGO PARTICIPATIVO:

Es aquel en el que los lderes piden


a los subordinados su opinin,
informacin y recomendaciones,
pero son ellos quienes toman la
decisin final sobre lo que se debe
hacer.

E) LIDERAZGO DELEGATIVO:

Conlleva ceder a los subordinados la


autoridad necesaria para resolver
problemas y tomar decisiones sin
antes pedir permiso al lder. Los
lderes cuyos subordinados son
maduros y tienen experiencia, o
aquellos otros que desean crear una
experiencia de aprendizaje para sus
subordinados, no tienen ms que
delegar su autoridad y dejar bien
claro el propsito de la misin.

F) LIDERAZGO DIRECTIVO:

Es aquel en el que el lder no solicita


la opinin de sus subordinados y da
instrucciones detalladas de cmo,
cundo y dnde deben llevar a cabo
una tarea para luego examinar muy
de cerca su ejecucin. El jefe es el
que delimita y establece la tarea, los
tiempos, el ritmo.

G) LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Transforma"
a
los
subordinados
retndolos a elevarse por encima de sus
necesidades e intereses inmediatos, hace
hincapi en el crecimiento individual tanto
personal como profesional y en el
potenciamiento de la organizacin.

H) LIDERAZGO TRANSACCIONAL:

Utiliza tcnicas como la de motivar a los


subordinados
a
trabajar
ofreciendo
recompensas o amenazando con castigos,
asignar las tareas por escrito, delinear
todas las condiciones para que una misin
se d por completada y dirigir por
excepcin, es decir, dando a conocer
solamente lo que el subordinado ha hecho
incorrectamente.

IMPORTANCIA DEL LIERAZGO:

Es importante por ser la capacidad de un jefe


para guiar y dirigir.

Una organizacin puede tener una planeacin


adecuada, control y procedimiento
de
organizacin y no sobrevivir a la falta de un
lder apropiado.

Es vital para la supervivencia de cualquier


negocio u organizacin.

Por lo contrario, muchas organizaciones con


una planeacin deficiente y malas tcnicas de
organizacin y control han sobrevivido debido
a la presencia de un liderazgo dinmico.

TENDENCIA DEL LIDERAZGO

A medida que cambian las condiciones y las personas,


cambian los estilos de liderazgo. Actualmente la gente
busca nuevos tipos de lder que le ayuden a lograr sus
metas. Histricamente han existido cinco edades del
liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de
transicin hacia la sexta). Ellas son:

1.- EDAD DEL LIDERAZGO DE CONQUISTA.

Durante este perodo la principal amenaza era la conquista. La


gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario desptico y
dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su
lealtad y sus impuestos.

2.-EDAD

DEL

LIDERAZGO

COMERCIAL.

A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la


funcin principal de liderazgo la gente empezaba a buscar
aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de
vida.

3.-EDAD DEL LIDERAZGO DE ORGANIZACIN.

Se elevaron los estndares de vida y eran ms fciles de


alcanzar. La gente comenz a buscar un sitio a donde
pertenecer. La medida del liderazgo se convirti en la
capacidad de organizarse.

4.- EDAD DEL LIDERAZGO E INNOVACIN.

A medida que se incrementa la taza de innovacin, con


frecuencia los productos y mtodos se volvan obsoletos
antes de salir de la junta de planeacin. Los lderes del
momento eran aquellos que eran extremadamente
innovadores y podan manejar los problemas de la
creciente celeridad de la obsolencia.

5.-EDAD

DEL

LIDERAZGO

DE

LA

INFORMACIN.

Las tres ltimas edades se han desarrollado extremadamente rpido


(empez en la dcada del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna
compaa puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan como
se maneja la informacin. El lder moderno de la informacin es
aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta ms
inteligentemente y la utiliza en la forma ms moderna y creativa.

6.- LIDERAZGO EN LA NUEVA EDAD.

Los lderes necesitan saber cmo se utilizan las nuevas


tecnologas, van a necesitar saber cmo pensar para poder
analizar y sintetizar eficazmente la informacin que estn
recibiendo, a pesar de la nueva tecnologa, su dedicacin
debe seguir enfocada en el individuo.

CUALIDADES DEL LIERAZGO:


Honestidad: El lder debe tener compostura,
decencia, moderacin ante una organizacin.

Veracidad: El lder debe mostrar una calidad veraz, que usa y profesa
siempre la verdad ante todo.

Imparcialidad :El lder siempre da prevencin a favor o en contra de


sus empleados.

Valor: El lder posee una cualidad moral que mueve a cometer


arriesgados objetivos, sin miedo a los riesgos que pueda tener.

Perseverancia: El lder anda con firmeza y constancia en los propsitos


y resoluciones que se pueda dar en una empresa.

ENFOQUES DEL LIERAZGO:

ENFOQUE DE RASGO: El primer esfuerzo sistemtico


realizado por psiclogos y otros investigadores para
entender el liderazgo fue un intento por definir las
caractersticas personales

ENFOQUE CONDUCTISTA :Cuando era evidente que los lideres


efectivos, al parecer, no cuentan con una serie particular de rasgos
distintivos, los investigadores trataron de aislar las conductas
caractersticas de los lderes efectivos. Es decir, en lugar de tratar de
averiguar quines son los lderes efectivos, los investigadores trataron
de determinar que hacen los lderes efectivos: como delegan tareas,
como efectan sus labores, etc.

ENFOQUE DE LA RUTA META EN EL LIDERAZGO: El enfoque de la


ruta-meta se basa en el modelo de las expectativas de la motivacin,
que dice que la motivacin de una persona depender de las
expectativas que tenga en cuanto a la recompensa y de valencia o el
atractivo de la recompensa.

DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LIDER:

OTRAS CONSIDERACIONES SOBRE EL


LIDERE:
Adems de todo lo anterior, consideramos que todo lder
debe:
Comprender

las tendencias econmicas y polticas del


entorno y su impacto en la administracin y en la
estrategia de la organizacin.

Poseer

capacidad para formular estrategias.

Identificar

los factores clave para la implementacin de


cambios organizacionales.

Fomentar

una cultura de servicio al cliente interno y


externo de la institucin o empresa.

Redisear

procesos, implementar el aprendizaje


organizacional, tener una mayor apertura al enfoque del
empowerment (dar poder).

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER LIDER:


SER LIDER
VENTAJAS

DESVENTAJAS

-Se mantiene excelentes relaciones humanas


con el grupo.
-Se est actualizando en los temas de inters.
-Es la cabeza y responsable frente a otros
directrices
-Se da sentido humano a la administracin.
-Se gana aprecio, gratitud y respeto de las
personas.
-La persona lder construye el ser persona.

-Se tiene demasiadas responsabilidades.


-Quita mucho tiempo personal.
-Ser responsable cuando un miembro comete un
error.
-No es fcil, se tiene que mantener un
aprendizaje continuo y rpido.
-Se pierde confianza de grupo, cuando el lder
tiene un fracaso en un proyecto.
-Se est a la zozobra del ambiente externo,
creando esteres y preocupaciones.