Planejamento e

Controle da
Conceitos
Bsicos
Produo
Autor: Bruno Albert
Site:
www.bmalbert.yolasite.com

O que PCP?
o departamento responsvel pela
continuao do processo, controlando as
atividades de decidir visando assim o
melhor emprego dos recursos da
produo, para que assim o produto seja
feito no prazo e na quantidade certa
utilizando os recursos corretos

7 perguntas chave para o

PCP
O que produzir e comprar?
Quanto produzir e comprar?
Onde produzir?
Como produzir?
Quando produzir e
comprar?
Com o qu produzir?
Com quem produzir?

Principais funes do
PCP
Planejar as necessidades futuras da capacidade
produtiva
Planejar os materiais comprados
Planejar os nveis de estoques
Programar as atividades de produo
Ser capaz de saber e informar a respeito dos recursos e
das ordens
Prever os menores prazos possveis aos clientes e
cumpri-los
Ser capaz de reagir eficazmente

A importncia do PCP
um elemento chave
Mudana de Paradigma na
Administrao da Produo nos ltimos
tempos
3 razes para a revalorizao da
produo
- Presso por competitividade
- Potencial competitivo
- Melhor entendimento do papel
estratgico

Competitividade
Ser competitivo ser capaz de
superar a concorrncia naqueles
aspectos de desempenho que os
nichos de mercado visados mais
valorizam:
- Custo percebido pelo cliente
- Velocidade de entrega
- Confiabilidade de entrega
- Flexibilidade das sadas
- Qualidade dos produtos
- Servios prestados ao cliente

Como o PCP ajuda a empresa a se tornar

competitiva?

1. Planejar as necessidades futuras

2. Planejar os materiais comprados
3. Planejar os nveis adequados de estoques
4. Programar as atividades de produo
5. Ser capaz de saber e informar a situao
dos recursos
6. Ser capaz de prometer os menores prazos
7. Reagir eficazmente

Mas afinal, o que

Planejamento?
Planejar entender como a considerao conjunta

da situao presente e da viso de futuro influencia

as decises tomadas no presente para que se
atinjam determinados objetivos no futuro

Planejar projetar um futuro que diferente do

passado, por causas sobre as quais se tem controle

Os 5 passos para o
Passo
1 - Levantamento da situao
Planejamento

presente
Passo 2 - Desenvolvimento da viso de
futuro
Passo 3 Presente Futuro
Dados
Informaes
Passo 4 - Tomada de deciso
Informaes
deciso
Passo 5 Execuo do Plano

Horizonte de
Planejamento

chamado de Horizonte de
planejamento a quantidade de tempo
futuro, sobre a qual se tenha
interesse em desenvolver uma viso.

Incertezas de
Planejamento

Planejamento
Hierrquico

Atividades a curto prazo

(Empurrar)

Atividades a curto prazo

(Puxar)

A prxima Vdeo Aula ser sobre

Ferramentas do PCP, no
percam!!
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