MAESTRA EN ADMINISTRACIN

Anlisis organizacional
*Liderazgo*

LIC. Silvia Janeth Lizarraga

El Liderazgo es cualquier intento por

influir el comportamiento de un individuo o
un grupo. (Paul Hersey en The situational
Leader)

TIPOS DE LIDERAZGO:

AUTORITARIO, donde el jefe es slo informador, es

decir, decide ydemanda.
PERSUASIVO, donde el jefe es vendedor, o sea, vende,
convence respecto de sus decisiones.
CONSULTIVO, donde el jefe presenta su decisin o sus
ideas y las sujeta a modificacin para que el grupo
pueda hacer preguntas.
PARTICIPATIVO, donde el jefe da a conocer ciertos
problemas, solicita sugerencias y deja que el grupo
decida, desde luego, enmarcndose en algunos
parmetros.

EL LIDERAZGO COMO UNA

RELACIN

La imagen heroica del liderazgo crea la

nocin de que el liderazgo es esencialmente
un proceso de un solo sentido: los lideres
dirigen y los partidarios siguen.
La relacin es interactiva: los lideres
influyen y a su vez son influidos por sus
seguidores.

LIDERAZGO Y POSICIN
Se puede tener poder y autoridad sin
ser un lder. Los administradores solo
son lideres en la medida en que
logran de los dems la cooperacin y
el reconocimiento como lideres.
Se trata de un proceso sutil e
influencia mutua, el cual mediante la
fusin de pensamientos, emociones y
acciones genera un esfuerzo
colectivo al servicio de los propsitos
y valores comunes de lder y sus
seguidores.

QU SABEMOS SOBRE LO QUE ES UN BUEN

LIDERAZGO?

Es referirse a las caractersticas propias de lder, como

visin, fuerza y compromiso.

La visin es la nica del liderazgo eficaz que es comn a

todos los estudios. El liderazgo eficaz ayuda a establecer
una visin , a determinar los estndares de rendimiento y
a enfocar y dirigir los esfuerzos organizacionales.

BUEN LDER

Se preocupan por el trabajo en su organizacin.

Consideran que no hay nada mas importante

que hacer bien las cosas, sentimiento que
transmiten a los dems.
Tienen la habilidad de inspirar confianza y
establecer relaciones con los dems
Lo atributos asociados con un liderazgo eficaz:
es la toma de riesgos, flexibilidad , confianza
entre si mismo, habilidades interpersonales,
competencia en las funciones , inteligencia,
decisin, comprensin entre los seguidores y
coraje.

TEORIAS DE CONTIGENCIA

Matriz o grid gerencial (Blake y

Mouton 1969 y 1985) es uno de los modelos
de liderazgo gerencial mas populares. .

Se apoya en la existencia de dos

dimensiones determinantes de la eficacia
gerencial: la preocupacin por la tarea y la
preocupacin por la gente.

Esta

teoria enfatiza los siguientes

puntos:
Gerencia mnima: el gerente no tiene
mayor inters ni por la tarea ni por la
gente y simplemente a dejando pasar las
cosas.
Gerencia indulgente: El gerente amistoso
que se preocupa por la gente , pero se
interesa poco por la tarea que debe
cumplirse.
Gerencia autoritaria: el gerente que
solo se concentra en el logro de la tarea.

Gerencia comprometida: el gerente

comprometido que intenta hallar un

equilibrio entre la tarea y la gente.
Gerencia integradora : el gerente
ideal que integra el inters por la
tarea con el inters por la gente y
que produce un rendimiento
sobresaliente.

La teora supone que todo lo que el lder

debe hacer para ser eficaz en todas las
situaciones es integrar su inters por las
tareas con su inters por las personas que
van ejecutarlas.

Kenneth Blanchard y Paul Hersey,

LIDERAZGO SITUACIONAL
El Liderazgo Situacional permite
elanlisisde lasituaciny laevaluacinde
las necesidades para que seutiliceel estilo
que se acomode a lasituacinpresente.
Este modelo tiene en cuenta para
suaplicacinlas capacidades de los
empleados en susreasde trabajo y
sucompromisocon las tareas.