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FACULTAD : INGENIERIAS Y
ARQUITECTURA
EAP. ING. CIVIL
Docente: Mag. Gladis Lazo
Camposano
CURSO :
METODOLOGIA DE APRENDIZAJE
Docente:
Mg. Gladis Lida Lazo
Camposano
Motivacin
SUMARIO
1. Concepto de Motivacin
2. Teora de Maslow
3. Teora motivacional de Herzberg
4. Modelo de Vctor Vroom
5. Claves de motivacin
Motivacin
1. Concepto de motivacin
Deriva del latn motus, que significa movido, o de motio,
que significa movimiento.
Sealamiento o nfasis que se descubre en una persona
hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad,
creando o aumentando con ello el impulso necesario para
que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que
deje de hacerlo.
Son las actitudes que dirigen el comportamiento de una
persona hacia el trabajo y lo apartan de la recreacin y otras
esferas de la vida.
Es el impulso que inicia, gua y mantiene el comportamiento,
hasta alcanzar la meta u objetivo deseado.
Motivacin
Motivacin
Motivacin
2. Teora de Maslow
Una de las teoras de motivacin ms conocidas es
la de Abraham Maslow, conocida como la pirmide
de Maslow.
Segn esta, el ser humano tiene cinco reas de
necesidades:
Motivacin
2. Teora de Maslow
Motivacin
Motivacin
Teora de la motivacin e higiene de Herzberg
Necesidades de
estimacin
Necesidades de asociacin
o aceptacin
Necesidades de seguridad
Necesidades fisiolgicas
Factores de mantenimiento
Necesidades de
autorrealizacin
Trabajo interesante
Logro
Desarrollo en el trabajo
Responsabilidad
Avance
Reconocimiento
Categora
Relaciones interpersonales
Calidad de supervisin
Polticas y administracin de la cia.
Condiciones de trabajo
Seguridad en el empleo
Salario
Motivacin
Motivacin
toman
las
decisiones
conscientes
sobre
su
c.-
d.-
Motivacin
5. Teora de Mc Gregor
Teora X - Hiptesis de la mediocridad de las masas. Sus principales
principios son:
1. Una persona promedio tiene aversin al trabajo y lo evitar en lo posible.
2. Los seres humanos tienen que ser obligados, controlados, y a veces
amenazados con sanciones para que se esfuercen en cumplir los objetivos
de la organizacin.
3. Que el ser humano promedio es perezoso y prefiere ser dirigido, evita
las responsabilidades, tiene ambiciones y ante todo desea seguridad.
Mc.Gregor, planteaba que esta teora no era imaginaria, sino real y que sta
influa en la estrategia de direccin. Supone tambin que las necesidades
de orden inferior dominan a las personas.
Motivacin
5. Teora de Mc Gregor
Teora Y . Sus principales principios son:
1. Que el esfuerzo fsico y mental que se realiza en el trabajo es tan natural como el
gastado en el juego, en el reposo.
2. El esfuerzo necesario para la realizacin de los objetivos de la organizacin est
en funcin de las recompensas asociadas con su logro y no necesariamente con
el control externo y la amenaza de sanciones.
3. El individuo medio, en condiciones deseadas, no slo acepta responsabilidades,
sino tambin acude a buscarlas.
4. No son pocas y estn bastante extendidas en las personas cualidades
desarrolladas de imaginacin, inventiva y de creatividad en la solucin de los
problemas de la organizacin.
5. Los seres humanos ejercern auto direccin y auto control en el
cumplimiento de los objetivos con los que se est comprometido.
Motivacin
5. Teora de Mc Gregor
La Teora Y, supone que las necesidades de orden superior dominan a las
personas. Supona tambin que los supuestos de sta, eran ms vlidos que los de
la Teora X.
Propuso ideas como la participacin en la toma de decisiones, responsabilidad y
desafos.
En general los supuestos de ambas teoras pueden resultar idneos en situaciones
concretas.
Motivacin
Motivacin
CLAVES DE MOTIVACION
Motivacin
CLAVES DE MOTIVACION
Motivacin
CLAVES DE MOTIVACION
Motivacin
CLAVES DE MOTIVACION
Motivacin
CLAVES DE MOTIVACION
Motivacin
CLAVES DE MOTIVACION
Motivacin
MUCHAS
GRACIAS