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Introduo
Abordando por meio deste trabalho uma anlise sobre Operaes Enxutas e
Just in Time (Sistema Toyota de Produo), que alm de um mtodo uma
filosofia para o planejamento e controle das operaes que revolucionou
prtica tradicional de produo, buscando eliminar o desperdcio e
atividades que no lhe do valor agregado aos processos para a fabricao,
distribuio e comercializao de produtos e/ou servios, aumentando o
valor de cada atividade realizada, permitindo s empresas reduzir custos,
melhorar processos, aumentar a satisfao dos clientes e manter a margem
de lucro.
Sistema Lean
Sistema Lean desenvolvido pela fbrica de automveis
Toyota, surgiu no Japo, quando a economia estava
totalmente devastada pela Segunda Guerra Mundial, o
pas tentava reerguer-se, mas ao mesmo tempo no tinha
condies de produzir para aumentar a economia.
A base do Lean est na eliminao de desperdcios sob o
ponto de vista do cliente final. Assim, dentro de um
processo produtivo, necessrio definir o que valor, isto
, o que o cliente est disposto a pagar no produto final. A
anlise visa descobrir os processos que realmente
agregam valor para o profuto final.
Casa Toyota
Para que a produo enxuta seja implementada de forma eficaz, a Toyota
escolheu uma estratgia mais adequada para sua realidade, buscando
conciliao com os objetivos que se pretendia alcanar ( A Casa Toyota ),
com a idia principal de mostrar em seu interior uma cultura de melhoria
contnua, com o formato de uma casa, pois era algo familiar e transmitia
estabilidade.
7 Desperdcio + 1
A Toyota acredita que tanto o just in time como o jidoka deveriam ser
aplicados fortemente para a eliminao de desperdcios, fazendo somente
na quantidade necessria e com o mnimo de recursos, alta eficincia
operacional.
Esses desperdcios podem ser classificados em:
Concluso
Conclumos que por meio do desenvolvimento de Operaes Enxutas, e
Just in Time, a Toyota conseguiu revolucionar o sistema de produo
mundial em vrias reas, tornando-se a principal montadora e exemplo
para todas as outras empresas