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Hoshin Kanri
Hoshin Kanri
Hoshin Kanri
Nivel del
Planeamiento
Estratgico
Nivel Cotidiano
Hoshin Kanri
Supuestos y Condiciones
Limitaciones y Desventajas
Hoshin Kanri
Hacer:
Implementar
procesos.
nuevos
Verificar:
Actuar:
Analizar las diferencias
determinar las causas.
los
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PROPOSITOS
Beneficios de QFD
QFD trae un nmero de beneficios a las organizaciones que
intentan incrementar su competitividad mejorando continuamente
la calidad y la productividad.
Menor tiempo de desarrollo
Pocos cambios en produccin
Satisfaccin de las necesidades del
cliente
Requerimientos del cliente;
medibles, alcanzables y mejorables
Identifica las caractersticas criticas
para la calidad del producto
Promueve una mejor comunicacin
y labor de equipo
UCAB EXTENSIN GUAYANA
Beneficios de QFD
Requerimientos
de produccin
Operaciones de
Manufactura
Requerimientos
de diseo
Caractersticas
de las partes
UCAB EXTENSIN GUAYANA
Proceso QFD
El proceso del QFD est conformado por 6 matrices que deben
estructurarse conforme a la estructura de la casa de la Calidad.
Estructura QFD
Ejemplo de QFD
Fuente: http://matrizqfdinenltda.blogspot.com/
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