ENFOQUE CLASICO DE LA

ADMINISTRACION

TEORIA CIENTIFICA

06/22/15

TEORIA : ADMINISTRACION CIENTIFICA

FREDERICK WINSLOW TAYLOR
(naci en 1856 y muri en 1915)

Naci en
PensilvaniaFiladelfia
Estados Unidos

06/22/15

Inici como
obrero en la
Midvale Steel
Company en
1878

TEORIA : ADMINISTRACION CIENTIFICA

FREDERICK TAYLOR (1900-1925)
SE ORIENTA
SE FUNDAMENTA

SE SOSTIENE

SE LOGRA
06/22/15

TAREAS
LA ORGANIZACIN Y
LA ADMINISTRACION
SE DEBEN ESTUDIAR
Y TRATAR
CIENTIFICAMENTE
A TRAVEZ DE LA
ORGANIZACIN RACIONAL
DEL TRABAJO DEL
OPERARIO
AUMENTO DE LA EFICIENCIA
FABRIL

LA
LA OBRA
OBRA DE
DE FREDERICK
FREDERICK W.
W.
TAYLOR
TAYLOR
Constituye la base del mtodo
denominado taylorismo
En ella resumi sus ideas para
una organizacin cientfica del
trabajo del obrero.
Contribuy con la racionalizacin de
la labor del obrero, coordinando
esfuerzos operativos y utilizando
mtodos de trabajo cientfico para
una mejor produccin fabril.

DOS PERIODOS IMPORTANTES

EN LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Primer Perodo
SUS EXPERIMENTOS

LA OBRA DE
FREDERICK
TAYLOR

Segundo Perodo
SUS CONCLUSIONES

ADMINISTRACION DE TALLERES
(Shop Management-1903). Se
fundamenta en las tcnicas de
racionalizacin del trabajo del
obrero a travs del estudio de
tiempos y movimientos (motiontime study) :

ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO

Aplicacin de sus principios, para
demostrar que la administracin es
una ciencia cientfica

Constituye

los

experimentos

de

Taylor

partir del trabajo del obrero en la empresa

Midvale-1878 y la publicacin de su libro
Administracin

de

talleres

(Shop

Management-1903).
Pretende explicar la interrogante del Cmo
lograr

mejores

resultados

en

la

administracin cientfica, a partir de sus

experimentos?
Y demostrar las diferencias esenciales entre
los principios de la administracin cientfica y

La Administracin de talleres adopta cuatro

criterios fundamentales de investigacin:

PRIMERO:
Desarrolla, por cada elemento del trabajo del
obrero, una ciencia para remplazar los antiguos
mtodos empricos.

SEGUNDO:
Selecciona cientficamente y luego instruye,
ensea y forma al obrero, mientras que en el
pasado ste elega su oficio y se instrua a s
mismo de la mejor manera, de acuerdo con sus
propias posibilidades.

TERCERO:
Coopera cordialmente con los obreros para que
todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los
principios cientficos que se aplican.

CUARTO:
Distribuye

equitativamente

el

trabajo

la

responsabilidad entre la administracin y los

obreros. La administracin asume todo trabajo
que exceda la capacidad de los obreros, lo que
no ocurri en el empirismo.

a. Tiempos y movimientos.
b. Supervisin funcional.
c. Estndares de trabajo.
d. Planeacin y diseo de las tareas rutinarias y
los cargos operativos.
e. Principio de excepcin.
f. Utilizacin de una regla de clculo e
instrumentos destinados a
economizar tiempo.
g. Fichas de instrucciones.
h. Incentivos de produccin por la
ejecucin eficiente de las tareas.

EL SEGUNDO PERIODO DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA

CONCLUSIONES EXPERIMENTALES Y
APLICACIN DE PRINCIPIOS
CIENTIFICOS EN LA ORGANIZACIN
DEL TRABAJO OPERATIVO

Constituye la publicacin de su libro Principios de

administracin cientfica en 1911.

Desarroll estudios sobre la administracin industrial,

a la cual denomin administracin cientfica.

Demostr los

problemas fundamentales en la
administracin industrial: Holgazanera sistemtica,
Desconocimiento gerencial de las rutinas de
trabajo y la falta de uniformidad en las tcnicas.

Propuso 10 principios para organizar el trabajo del

obrero y mejorar la administracin de los talleres, a lo
cual denomin administracin cientfica.

LOS
LOS PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE
DE LA
LA ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
RACIONAL
RACIONAL DEL
DEL TRABAJO
TRABAJO

Intencin de sustituir mtodos

empricos y rudimentarios por
mtodos cientficos en todos los
oficios, enfatizando la
administracin de las tareas

LOS
LOS PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE
DE LA
LA ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
RACIONAL
RACIONAL DEL
DEL TRABAJO
TRABAJO

1. Anlisis del trabajo y estudio de tiempos

y movimientos
2. Estudio de la fatiga humana
3. Divisin del trabajo y especializacin
del obrero
4. Diseo de cargos y tareas
5. Incentivos salariales y premios
por produccin

LOS
LOS PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE
DE LA
LA ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
RACIONAL
RACIONAL DEL
DEL TRABAJO
TRABAJO
6. Concepto de homo economicus.

7. Condiciones ambientales de trabajo.

comodidad y otros.
8. Racionalidad del trabajo.
9. Estandarizacin de mtodos
y de mquinas.
10. Supervisin funcional.

LA FILOSOFIA ADMINISTRATIVA A PARTIR DE

LOS RESULTADOS EXPERIMENTALES DE F.
TAYLOR

1. Ciencia en vez de empirismo.

2. Armona en vez de discordia.
3. Cooperacin, no individualismo.
4. Rendimiento mximo en vez de
produccin reducida.
5. Desarrollo de cada hombre para
alcanzar mayor eficiencia y
prosperidad.

ELEMENTOS CIENTIFICOS
CIENTIFICOS EN
EN LA
LA
ELEMENTOS
ADMINISTRACION A
APARTIR
PARTIR DE
DETAYLOR
TAYLOR
ADMINISTRACION
Lo que debe hacer un gerente para administrar
una organizacin

PLANEACION
PREPARACION
CONTROL
EJECUCION

LOS EMPRESARIOS MAS

IMPORTANTES EN ESTADOS
UNIDOS QUE APLICARON LOS
PRINCIPIOS DEL METODO
TAYLORISTA.

PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON

HARRINGTON EMERSON (1853-1931), Fue discpulo y seguidor de TAYLOR y
estableci doce (12) principios de eficiencia o RENDIMIENTO.
TRAZAR UN PLAN OBJETIVO Y BIEN DEFINIDO.
ESTABLECER EL PREDOMINIO DEL SENTIDO COMN.
MANTENER ORIENTACIN Y SUPERVISIN COMPETENTES.
MANTENER LA DISCIPLINA.
MANTENER HONESTIDAD EN LOS ACUERDOS, JUSTICIA SOCIAL.
MANTENER REGISTROS PRECISOS, INMEDIATOS Y ADECUADOS.
FIJAR UNA REMUNERACIN PROPORCIONAL AL TRABAJO.
FIJAR NORMAS ESTANDARIZADAS EN CONDICIONES DE TRABAJO.
FIJAR NORMAS ESTANDARIZADAS PARA EL TRABJO.
FIJAR NORMAS ESTANDARIZADAS PARA LAS OPERACIONES.
ESTABLECER INSTRCCIONES PRECISAS.
FIJAR INCENTIVOS EFICIENTES AL MAYOR RENDIMIENTO T A LA EFICIENCIA.

LA CORPORACION FORD
HENRY FORD (1863- 1947), Fue el ms conocido de los pioneros
de la administracin moderna.
FUND LA FORD MOTOR Co, donde fabric un automvil a precios
populares llegando en 1913 a producir 800 autos por da.
REVOLUCION LA ESTRATEGIA COMERCIAL DE SU POCA, a travs
del establecimiento de un plan de ventas y de asistencia tcnica de gran
alcance.
EN 1914 REPARTO Entre sus empleados una parte del control accionario de
la empresa.
ESTABLECI LA JORNADA DE TRABAJO diaria de ocho (8) horas y un
salario mnimo de us $ 5 por da.
EN 1926 TENA 88 FABRICAS Y EMPLEABA A 150, 000 PERSONAS,
fabricando dos millones de automviles anuales.
CREO LA LNEA DE MONTAJE, que permiti la produccin en la serie.

LO QUE APLICO FORD

HENRY FORD ADOPT TRES (3) PRINCIPIOS BASICOS :
INTENSIFICACIN: Que consiste en disminuir el tiempo
de produccin, mediante el empleo inmediato de los
equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del
producto en el mercado.
ECONOMICIDAD: Consiste en reducir al mnimo el
volumen de materia prima en transformacin.
PRODUCTIVIDAD: Que consiste en aumentar la
capacidad de produccin del hombre en el mismo periodo,
mediante la especializacin y la lnea de montaje.

EL
EL CRITERIO
CRITERIO DE
DE EXCEPCIN
EXCEPCIN EN
EN
LA
LA ADMINISTRACION
ADMINISTRACION CIENTIFICA
CIENTIFICA
Establece
Establece que
que las
las decisiones
decisiones ms
ms frecuentes
frecuentes deben
deben
reducirse
reducirse aa la
la rutina
rutina yy delegarse
delegarse aa los
los
subordinados,
subordinados, dejando
dejando los
los problemas
problemas ms
ms serios
serios ee
importantes
importantes aa los
los mandos
mandos superiores.
superiores.
Puede
Puede considerrsele
considerrsele como
como un
un sistema
sistema de
de
informacin
informacin que
que solo
solo presenta
presenta aa sus
sus datos
datos cuando
cuando
los
los resultados
resultados son
son divergentes
divergentes se
se distancian
distancian de
de
los
los resultados
resultados previstos
previstos en
en los
los programas
programas

LAS CRITICAS MAS IMPORTANTES

DEL PENSAMIENTO TAYLORISTA
1. Mecanicismo de la administracin cientfica

2. Superespecializacin del obrero

3. Visin microscpica del hombre
4. Ausencia de comprobacin cientfica
5. Enfoque incompleto de la organizacin
6. Limitacin del campo de aplicacin
8. Enfoque de sistema cerrado