PLAN PERU 2040

UNA VISIN
COMPARTIDA DE
FUTURO

PLAN PER 2040 Y LA PROSPECTIVA ESTRATGICA

El Plan Per 2040 busca mejorar los niveles de

competitividad del pas y tiene como objetivo
fundamental crear a futuro un marco adecuado
para promover inversiones, hacer frente a la
globalizacin y participar en forma efectiva en los
diferentes bloques econmicos mundiales,
contribuyendo de esta manera con el incremento de
las fuentes de empleo, reduccin de los niveles de
pobreza y mejora de nuestra calidad de vida.

EN DNDE ESTAMOS?

La pregunta indaga por el tema en estudio, su

cobertura, el estado del arte y la comprensin de los
componentes del sistema en anlisis. Es una pregunta
histrica, que busca antecedentes que ayuden en la
delimitacin del problema; pregunta por los actores y
las especificaciones, por el campo y el mbito del
problema. Con ella se quiere delimitar, adquirir y
compartir un conocimiento solvente sobre la
problemtica que vamos a explorar. Es el estudio del
presente que no deja de ser importante para pensar el
futuro. La pregunta muchas veces se responde con una
buena revisin bibliogrfica y una caracterizacin del
problema (Pedraza, 2002).

A DNDE VAMOS?

Esta pregunta tambin puede ser planteada de la siguiente

forma: Qu suceder a futuro si todo sigue
comportndose de la misma manera que en el pasado?,
es decir si las tendencias siguen su ritmo. Con esta pregunta
se investiga sobre el escenario tendencial, y se constituye
como una de las miradas que se harn en el estudio
prospectivo, y digo una, porque como ya se ha visto, la idea
es generar varios escenarios.

A DNDE PODEMOS IR?

La pregunta tambin puede leerse como, Qu

puede ocurrir en el futuro?
Para responder a esta pregunta, se necesita transformar
las variables claves en eventos, que segn Pedraza (2002)
es una frase que consta de 3 condiciones:
Un indicador de la condicin actual de la variable.
Una hiptesis del futuro.
Un horizonte de tiempo.

A DNDE QUEREMOS IR?

En el trabajo se ha venido revisando el estudio

realizado por CIP; en este se desarrollaron 6
escenarios, donde el Escenario Maravilloso fue el
escenario a puesta. En esta pregunta, es donde los
actores tienen que elegir, para la prospectiva no basta
generar alternativas de futuro, es necesario optar por
una y empezar a construirla.

QU HACER AHORA?

Una vez, que se obtiene un consenso de que cual

es el futuro comn, los actores necesitarn definir
las estrategias, y esta responde a la pregunta
Qu hacer para llegar al escenario deseado?
La prospectiva, en este momento se encuentra
con la estrategia, y al igual que en los momentos
anteriores, se puede seguir optando por un
trabajo participativo, pero ahora para dialogar
sobre los compromisos, los aportes, la
identificacin de riesgos, etc.