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TEORA CLASICA
ADMINISTRACIN
LIMA PERU
2014
ESCUELA CLASICA
ORIGEN DEL ENFOQUE CLASICO
Consecuencias generadas por la revolucin
industrial.
El crecimiento acelerado y
desorganizados de las empresas
La necesidad de aumentar la eficiencia
y la competencia de las organizaciones.
Primeros Enfoques
Administracin
Administracin
Administracin
cientfica
cientfica
TAYLOR
nfasis
nfasisen
enlas
lastareas
tareas
Teora
Teoraclsica
clsica
FAYOL
nfasis
nfasisen
enlala
estructura
estructura
Enfoques
Enfoquesde
delala
administracin
administracin
FREDERICK W. TAYLOR
Administracin Cientfica
FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915),
fundador de la Administracin Cientfica, naci en
Filadelfia EE.UU.
ADMINISTRACION CIENTIFICA
OBJETIVO:
Aumentar la produccin de la empresa mediante el
aumento de la eficiencia en el nivel operacional .
ENFASIS:
Anlisis y division del trabajo
ENFOQUE:
De abajo hacia arriba y de las partes
HIPOTESIS
Supone que el hombre es una maquina.
Principales representantes de la
Administracin Cientfica
Administracin
Administracin
cientfica
cientfica
F.W.
F.W.
Taylor
Taylor
185618561915
1915
Carl
Carl
Barth
Barth
186018601939
1939
Henry
HenryL.L.
Gantt
Gantt
1861-1919
1861-1919
Harrington
Harrington
Emerson
Emerson
1853-1931
1853-1931
Frank
Frank
Gilbreth
Gilbreth
1878-1961
1878-1961
Lilian
Lilian
Giibreth
Giibreth
1878-1961
1878-1961
CARACTERSTICAS DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA
1.
CARGOS
Tarea A
Tarea B
Tarea C
Tarea D
6. HOMUS ECONOMICUS
Trabajador motivado por recompensa
econmica. No trabaja porque le agrade,
sino como un medio de ganarse la vida.
Salario influye esfuerzos individuales en
trabajo.
7. CONDICIONES DE TRABAJO
9. ESTANDARIZACIN
Patrones adoptadas por Empresa
obtener uniformidad y reducir costos.
Estandarizan herramientas, mtodos,
procesos, mquinas y equipos.
10.SUPERVISION FUNCIONAL
Especializacin obrero acompaada
por especializacin supervisor.
Existencia supervisores
especializados en
determinadas reas.
PRINCIPIO EXCEPCION
Obrero
Obrero
AA
Supervisor
Supervisorde
de
mantenimiento
mantenimiento
Obrero
Obrero
BB
Supervisor
Supervisorde
de
calidad
calidad
Obrero
Obrero
CC
Obrero
Obrero
DD
PRINCIPIOS
PRINCIPIOS DE
DE LA
LAADMINISTRACION
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
CIENTIFICA..
PRINCIPIO DE PLANEACION
PRINCIPIO DE PREPARACION
PRINCIPIO DE CONTROL
PRINCIPIO DE EJECUCION
PRINCIPIO DE EXCEPCION
HENRI FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA
ADMINISTRACION
OBJETIVO:
Aumentar la eficiencia de la empresa mediante la forma y
disposicin de los organos componentes de la organizacin.
ENFASIS:
En la estructura (anatomia) y las funciones (filosofia) de la
organizacin.
ENFOQUE:
De arriba hacia abajo, del todo (organizacin) hacia sus partes
(organos componentes)
HIPOTESIS
Los 14 principios de direccin de Fayol se estiman como
comunes al estado, iglesia, el ejercito, y las organizaciones
industriales.
PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA
TEORIA CLASICA
Teora
Teoraclsica
clsicade
delala
administracin
administracin
Henry
Henry
Fayol
Fayol
1841-1925
1841-1925
Lyndall
Lyndall
Unwick
Unwick
1891
1891
Luther
Luther
Gulick
Gulick
James
JamesD.
D.
Mooney
Mooney
H.S.
H.S.
Dennison
Dennison
Stuart
Stuart
Chase
Chase
Funciones
Funciones
tcnicas
tcnicas
Funciones
Funciones
comerciales
comerciales
Funciones
Funciones
financieras
financieras
Funciones
Funcionesde
de
seguridad
seguridad
Funciones
Funciones
contables
contables
Concepto de administracin
Organizar
Dirigir
Administracin
Controlar
Coordinar
Planear
Organizar
Armar las estructuras tanto sociales como materiales, para
llevar a cabo el funcionamiento de dicha organizacin.
Dirigir
Orientar a los empleados para poner en ejecucin los objetivos previstos de modo que
se obtenga la mayor eficiencia posible.
Coordinar
Armonizar todos los aspectos y actividades de manera que la ejecucin se lleve de
acuerdo a lo planeado.
Controlar
Inspeccin y verificacin de las actividades se lleven de manera cabal, dentro de lo
establecido y acorde a las normas dictadas.
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de direccin
6
7
8
9
10
11
12
Equidad
Estabilidad del personal
13
Iniciativa
14
Espiritu de Equipo
Funciones Linea:
Funciones Staff:
DIFERENCIACION ENTRE
TAYLORISMO Y FAYOLISMO
Taylor
Taylor
Fayol
Fayol
Administracin
Administracin
cientfica
cientfica
Teora
Teora
clsica
clsica
nfasis
nfasis
en
las
en lastareas
tareas
nfasis
nfasis
en
la
en laestructura
estructura
Eficiencia
Eficienciaempresa:
empresa:aatravs
travsdel
del
nivel
operacional
nivel operacional
Eficiencia
Eficienciaempresa
empresa: :disposicin
disposicinde
de
de
la
organizacin
y
de
sus
de la organizacin y de sus
interrelaciones
interrelacionesestructurales
estructurales
Comparacin
Comparacinde
delas
lasteoras
teorasde
de
Taylor
con
las
de
Fayol
Taylor con las de Fayol