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The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Tarea
A
B
C
D
Optimista
14
41
39
29
Ms
Pesimista PERT o Dura
Probable
Esperada
27
60
44
37
Desviacin Varianza
Estndar
47
89
48
42
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Actividad
Predeceso
r
A
B
C
D
E
F
G
B
A, C
C
C
D, E, F
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Tarea
Actividad
Precedente
Inicio
D
A
F
E
G
B
H
C
Fin
Inicio
Inicio
D,A
D
F,E
F
G
H
C,B
Estimado de
Duracion
0
4
6
7
8
5
5
7
8
0
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Tarea
Inicio-A
Inicio-B
A-C
B-C
B-E
C-D
C-E
E-Fin
D-Fin
Estimado en
Semanas
3
9
3
Dummy
2
2
1
4
2
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1.
2.
Tarea
Duracin
original
Duracin
Ahorro de
comprimida tiempo
F
14
12
A
9
7
H
3
2
G
7
6
C
11
8
Duraciones en meses y costos en $
2
2
1
1
3
Costo
original
10,000
17,000
25,000
14,000
27,000
Costo
Costo
Costo adic.
comprimido adicional por mes com.
14,000
27,000
26,000
16,000
36,000
4,000
10,000
1,000
2,000
9,000
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2,000
5,000
1,000
2,000
3,000
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Ejercicio 7: Compresin
E
D
Inicio
F
A
C
Fin
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E
D
Inicio
F
A
1.
2.
3.
C
Fin
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Ejercicios
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Optimista
A
B
C
D
14
41
39
29
Ms
Probable
27
60
44
37
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Tarea
Optimista
A
B
C
D
14
41
39
29
Ms
Probable
27
60
44
37
Asumiendo que las tareas anteriores son las que conforman el camino
crtico del proyecto, Cul es el tiempo total y la desviacin estndar de
dicho tiempo?
La respuesta es:
Tiempo total = 28.167 + 61.667 + 43.833 + 36.500 = 170.167
Desviacin estndar = (Sumatoria de Varianzas) ** 1/2 =
(30.25 + 64 + 2.25 + 4.694 ) ** 1/2 = 10.06
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Actividad
A
B
C
D
E
F
G
Predecesor
B
A, C
C
C
D, E, F
Inicio
B
Solucin posible:
A
D
G
Fin
E
C
F
Actividad ficticias
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D
G
Inicio
B
Fin
Actividad
Predecesor
A
B
C
D
E
F
G
B
A, C
C
C
D, E, F
E
F
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Inicio
5
3
Respuestas:
1. Camino crtico = 18
2. Holgura tarea 3 = 5
3. Holgura tarea 2 = 0
4. Holgura camino no crtico = 5
5. Efecto de variacin en tarea 3 (de 6 a 10) = No hay
efecto en duracin.
6. Efecto de inclusin de tarea 6 (con 11) = Incremento
de 6 en duracin.
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Fin
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E
D
Inicio
F
A
C
Fin
Respuestas:
1. Camino crtico AFGHC = 33
2. Holgura tarea B = 33-18 = 15
3. Holgura tarea E = 13-12 = 1
4. Holgura tarea D = 5-4 = 1
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Inicio
Fin
B
Respuestas:
1.
Camino crtico IBEF = 15
2.
Si C-E cambia de 1 a 2 = No vara la duracin, pero habra 2
caminos crticos
3.
Antes de C-D se deben realizar las tareas = I-A, A-C, I-B,
Ojo:
B-C no se necesita realizar pues en un dummy!
4.
Si el proyecto debe terminar dos semanas antes de lo calculado
entonces: Flotacin del Proyecto = 13 - 15 = -2 semanas
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Duracin
Duracin Ahorro de
original
comprimida tiempo
F
14
12
2
A
9
7
2
H
3
2
1
G
7
6
1
C
11
8
3
Duraciones en meses y costos en $
Costo
Costo
Costo
Costo adic.
original comprimidoadicionalpor mes com
10,000
14,000
4,000
2,000
17,000
27,000
10,000
5,000
25,000
26,000
1,000
1,000
14,000
16,000
2,000
2,000
27,000
36,000
9,000
3,000
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Ejercicio 7: Compresin
E
D
Inicio
A
C
Fin
Respuestas:
1. Ejecutar H y C en paralelo, fast tracking o camino acelerado.
2. Mover recursos de B a G, crashing o compresin.
3. Cortar la tarea H, reducir alcance o balanceo de la triple restriccin.
4. Contratar consultores para que ayuden, crashing.
5. Utilizar gente de mayor experiencia en las tareas del camino crtico,
crashing.
6. Aceptar un proyecto con menores estndares de calidad, reducir calidad o
balanceo de la triple restriccin.
7. Ejecutar D y Pgina
E en
forma concurrente y no secuencial, no reduce tiempo.
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C
G
Inicio
Fin
F
A
Comentarios:
1. Revisar supuestos y reestimar duraciones, a veces es muy til pues
puede reducir riesgos y/o encontrar mejores formas de hacer las
cosas.
2. Decir no, y sustentar que el proyecto debe terminar en 33 semanas, no
es una alternativa viable hasta haber agotado todas las
posibilidades para reducir tiempos.
3. Trabajar sobretiempo, no es aconsejable al tiempo de planeamiento,
existen muchas otras formas de reducir tiempos sin exponerse a
los efectos sumamente negativos del sobretiempo.
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HERRAMIENTAS
Curso Taller de MS Project 2003.
Curso Taller de MS Project 2007.
Curso Taller de MS Project 2010.
MS Project Server 2007.
Herramientas avanzadas para la Gestin de
Proyectos.
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CONSULTORA Y CAPACITACIN EN
SOFT SKILLS
Habilidades Blandas para la Gestin
de Proyectos.
Habilidades de Team Building y Team
Work para el Gestor de Proyectos.
Habilidades de Gestin de Equipos
para el Gestor de Proyectos.
Habilidades de Facilitacin para el
Gestor de Proyectos.
Habilidades de Liderazgo para el
Gestor de Proyectos.
Gestin del Cambio Organizacional e
Individual.