COMO LIDERAR OS

COLABORADORES

Temas a Abordar
Gestores versus Lderes
Modelo V.I.A.G.R.A
A Liderana estratgica
Como liderar em tempo de crise?
O lder do futuro
10 Sugestes para liderar uma
organizao

Gestor

X Lder

A distino entre a gesto e a

liderana definida por
numerosos autores e suscita
frequentemente a controvrsia
nos meios acadmicos e
empresariais.

Gestor

X Lder

Diferentes pontos de vistas por autores

diferentes
Lderes
Gestores
John
Adotam a
Adotam o
Kotter
mudana.
planejamento,
Implementam uma oramento,
viso para orientar
organizao e a
os colaboradores.
soluo de problemas.
Protagonistas no
Protagonistas no
mundo em mudana mundo esttico
Kets de
Interessam-se pelo Interessam-se pelo
Vries
futuro.
presente.
Tratam do porque? Tratam do como?
Confiam na
Prezam a lgica

Gestor

X Lder

Caractersticas Gestor
Administra
Mantm
Focaliza o sistema e
estrutura
Baseia-se no controle
Viso curto prazo
Pergunta como e quando
Olhos na base da
organizao
Imita
Aceita status quo
Faz coisas da maneira

Caractersticas Lder
Inova
Desenvolve
Focaliza as pessoas
Inspira confiana
Perspectiva longo
prazo
Pergunta o qu e por
qu
Olhos no horizonte
original
Desafia status quo
Faz as coisas certas

Modelo V.I.A.G.R.A.
Modelo criado por Hussey que aglutina os dois processos: a Gesto
e a Liderana.

Viso

Implementao
Activao
Garantia
Reconhecimento
Apoio

Modelo V.I.A.G.R.A.
Viso: deve ser uma imagem coerente do futuro.
Importa que seja credvel, realizvel, clara, consistente,
apelativa e eficazmente comunicada. Inspira os
esforos dos membros organizacionais e faculta
orientao para as estratgias, as politicas e as aes
dirias.
Implementao: compreende os planos estratgicos,
os planos de curto prazo, os oramentos e a gesto de
cada projeto especfico. Traduz a viso presente na
Liderana em elementos mais especficos, tendo em
vista realiz-la. Activao: visa assegurar que os
membros organizacionais (e outros stakeholders)

Modelo V.I.A.G.R.A.
Garantia: assegura que o processo est no caminho
correto e implica que sejam adaptados mecanismos de
monitorizao e controle.
Reconhecimento: incorpora as aes destinadas a
reconhecer e incentivar as pessoas envolvidas no
processo, especialmente as mais empenhadas e/ou
mais contributivas do sucesso da mudana.
Apoio: encontra-se muito associado ao
reconhecimento, no se esgotando nele. O lder tem de

A Liderana Estratgica
House e Aditya alegam que possvel aos
gestores serem lderes e aos lderes serem
gestores.
Rowe acolhe,
especialmente,
bem a ideia e
explica-a atravs
de um modelo
triangular.

Liderana Estratgica

Liderana Estratgica

Liderana Estratgica

Modelo triangular de Rowe

Liderana Visionria
proativa, muda o modo de as pessoas
pensarem acerca do que desejvel, possvel
e necessrio.
Trabalha em posio de elevado risco.
Orienta-se para o desenvolvimento das
pessoas e com o futuro da organizao.
Acredita no elevado desempenho das pessoas.
Decide com base em valores.
Orienta-se para a inovao, o capital humano
e fomenta uma cultura que assegure a
viabilidade a longo prazo.
Acredita nas escolhas estratgicas, isto , nas

Liderana Gestionria
reativa, adota atitudes passivas perante os
objetivos, estes radicam na necessidade, mais do
que em desejos ou sonhos.
V-se em si prpria como conservadora e
reguladora da ordem existente.
Raramente decide com base em valores.
Orienta-se para os comportamentos de curto
prazo e baixo custo, fintando o desempenho
financeiro.
Acredita no determinismo, isto , que as

Liderana Estratgica
Combina as lideranas visionrias e gestionrias de
uma forma sinergtica.
Concilia as operaes quotidianas com as
responsabilidades de longo prazo.
Formula e implementa estratgias com impacto
imediato, as que preservam a estabilidade e
desenvolvimento organizacional a longo prazo.
Usa metforas, analogias e modelos que permita a
justaposio de conceitos aparentemente contraditrios.
Acredita nas escolhas estratgicas, isto , nas que
fazem a diferena na sua organizao e no ambiente.

Como liderar em tempo de

crise?
Perante:
Mudanas e
situaes
confusas

O Lder deve:
Ter sangue frio, flexibilidade e
capacidade de reao. Levar os
colaboradores a vestir a
camisa.

Mais incertezas
do que certezas

Ser bom ouvinte e timo

observador,
descobrindo as estrelasde entre
os
trabalhadores e dividir a
liderana.

Incerteza em
relao ao futuro
Situaes
tulmutuosas

Ser comunicador, entusiasta e

estar disponvel para direcionar a
equipe.

Como liderar em tempo de

crise?
A paralisia
costuma apoderarse das pessoas em
momentos de
crise.

O lder no deve
esconder-se, mas
mostrar o seu valor,
defender as suas ideias
e procurar solues.

Na crise os
trabalhadores
costumam

Se um lder demonstrar
confiana, a equipe
tornar-se- confiante.

O Lder do futuro ...

Algum com coragem para
enfrentar a nova realidade dos
negcios, com a humildade para
admitir que no detm todas as
respostas e com a energia para
liderar a mudana
William C. Taylor

O verdadeiro lder do futuro deve ter

O Lder do futuro ...

Nova funo
do Lder

Mobilizar os colaboradores p

resolverem desafios comple

Possam actuar
necessrio que o lder
nos seus postos
adote
uma cultura de
de trabalho, de
empowerment,
um modo eficaz
Para que?
onde proporcione:
e eficiente.
-poder
-conhecimento

O Lder do futuro ...

A organizao deve funcionar como um sistema
em constante aprendizagem, tal implica que:
exista partilha de idias e informaes
os colaboradores:
- recebam formao
- e que a apliquem no quotidiano decisrio
Os lderes devem atuar para que o statu quo seja
desafiado e a criatividade seja fomentada.
Atravs de:
- Fomentao do pensamento
Tomar erros
criativo
ou seja como
- Encorajamento a tomada de
Riscos
e no como
fator punitivo.

oportunidade

10 Sugestes para
liderar
1.Os lderes protegem dos perigos os que os
rodeiam, mas expem-lhes a realidade.
2. Os lderes tm coragem para tomar decises
impopulares e seguir a sua intuio.
3. Os lderes incentivam a aprendizagem e que se
corram riscos, estabelecendo o exemplo.
4. Os lderes estabelecem confiana com franqueza
e transparncia e considerao.
5. Os lderes so bons ouvintes.

10 Sugestes para
liderar
6. Os lderes fazem a mudana, mas mantm-se
fiis aos valores que so inalterveis.
7. Os lderes certificam-se de que a sua equipe no
conhece apenas a viso, mas que a vive e a respira.
8. Os lderes contagiam todos e transmitem energia
positiva e otimismo.
9. Os lderes melhoram constantemente o nvel da
sua equipe, fazendo de cada encontro uma
oportunidade para avaliar, orientar (coach) e
construir autoconfiana.

Smula Conclusiva
Para ser um bom lder, este ter que
adotar, de acordo com as suas
caractersticas, as dos colaboradores e
as da empresa, a melhor forma de o
fazer...Isto , cada lder ter a sua
melhor forma de liderar.

OBRIGAD
O!