Universidad de Oriente

Ncleo Anzotegui
Escuela de Ingeniera y Cs. Aplicadas

Tema 1: Organizacin
Integrantes:
Jorge lvarez
Andrea Martnez
Juan Rangel
Betania
Jess Prez
Alejandro
Marzo, 2015

Organizacin
Latn

Definicin

Organn

Entida
d

Actividad

Segn los diferentes autores:

Simn
Andrade
Espinoza

Alexei
Guerra
Sotillo

La accin y el efecto de articular, disponer y

hacer operativos un conjunto de medios,
factores o elementos para la consecucin de un
fin concreto.

Como accin, se entiende en el sentido de

actividad destinado a coordinar el trabajo de
varias personas.
Como objeto, la organizacin supone la realidad
resultante de la accin anterior

Segn los diferentes autores:

Implica la estructura dentro de la cual, las
personas son asignadas a posiciones y su
American
trabajo es coordinado para realizar planes
Marketing
y alcanzar metas.
Association

RAE

Asociacin de personas regulada por un

conjunto de normas en funcin de
determinados fines.

Importancia de la organizacin
Carcter continuo.
Mejor manera de alcanzar los objetivos.
Eficiencia con el mnimo de esfuerzo.
Evita lentitud e ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos.

Caractersticas de la organizacin
Carcter Especfico
Carcter Dinmico
Carcter Humano
El ascenso en la organizacin
Orientacin hacia los objetivos organizacionales
Asignacin de responsabilidades
Unidad de Mando

Clasificacin de la organizacin
Organizaciones sin fines de
lucro

Organizaciones con fines de

lucro

Teoras clsicas de organizacin

Organizacin cientfica del trabajo (OCT).
Causas del bajo rendimiento (aumentar la
productividad sin tener que recurrir a un
mayor esfuerzo de los trabajadores)

Taylor

Prdidas de tiempo, de dinero, etc.

El objetivo principal de la OCT es derribar
obstculos y descubrir los mtodos ms
eficaces para realizar una tarea.

Principios

Crear una oficina o servicio de mtodos de trabajo.

Seleccionar y entrenar al obrero.
Aplicar los mtodos de trabajo cientficos.
Cooperacin entre trabajador y empresario.
Incentivar al trabajador.
Para mayores salarios /beneficios.
Distinguir entre produccin y productividad.
Remuneracin en funcin del rendimiento.
El tiempo es oro, nada se deja al azar.

Criticas

No analizar las cualidades especficas que tiene

cada trabajador.
El trabajador es una pieza pasiva.
Ignorarse las relaciones informales.
Huelgas generales por el estudio de tiempos.
Al trabajador se le paga por trabajar y no para que
piense.

Estructuras Informales

Relacin de poder
Expectativas e intereses
Interrelaciones humanas
Cultura Organizacional
Diferentes grupos informales

Caractersticas de la
Organizacin Informal
Son reconocidos y promovidos por la
organizacin formal.
Informacin Eficaz
Menos tensin = Solucin de problemas
Estimulan la ejecucin de tareas
Solucin de los problemas
Autocontrol.
Valores culturales
Mayor autoestima

Clima Organizacional
Valores
Satisfacci
n del
Personal

Coordinacin
e integracin
organizaciona
l

Participacin
en las
decisiones

Misin
y
Valores
Flujo de
comunicaci
n e
informacin

Cultura Organizacional
Trato entre grupo de personas
Autonoma
Cmo se ejercita el poder y como fluye la
informacin a travs de su jerarqua
La fuerza del compromiso de los empleados
hacia los objetivos colectivos.

Historias y mitos

Rituales y rutinas

Sistemas de
control
Smbolos

Elementos de
la Cultura
Organizacional
Estructuras
de poder

El paradigma

Estructura
organizacional