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Acadmica: Thaila M Cavalheiro
Docente: Gabriel Luiz Nascimento

INTRODUO

O trabalho do enfermeiro no ambiente hospitalar amplo

tendo como objetivo a qualidade da assistncia ao cliente a
quem se presta os cuidados podendo este ser direto ou
indireto.
As instituies exigem do profissional enfermeiro competncia
e responsabilidade diante da organizao da unidade,
coordenao da equipe de enfermagem, qualidade na
assistncia de enfermagem ao paciente, controle e
conservao do material e equipamentos utilizados.
O gerenciamento em enfermagem faz parte do processo de
trabalho contribuindo para o funcionamento da unidade,
resoluo de problemas e atendimento aos pacientes com
assistncia de enfermagem de qualidade.

DISCUSSO

A palavra gerenciamento utilizada para definir as

aes de direo de uma organizao ou grupo de
pessoas. O Gerenciamento em Enfermagem nasce
com Florence Nightingale, que assumia tanto a
organizao do ambiente quanto a organizao e
treinamento dos agentes de enfermagem.
A atuao de Florence Nightingale foi o fator que
mais contribuiu para o melhor funcionamento do
hospital, visto que ela foi um gnio em organizao
e certamente a pioneira em gerenciamento
hospitalar.


Podemos dividir a gerncia em Enfermagem em gerncia
do cuidado e a gerncia da unidade sendo que nas duas
formas o enfermeiro assiste e administra em nveis
diferentes.
Podemos dizer que na enfermagem, a funo
administrativa, consiste no planejamento da assistncia,
no provimento de recursos fsicos, humanos, materiais e
financeiros, bem como a tomada de deciso, na
superviso e na liderana da equipe de enfermagem,
utilizando no decorrer desse processo aes de comando,
coordenao, acompanhamento, orientao e avaliao
da equipe de trabalho


Em muitos hospitais j temos enfermeiro administrativo e
o enfermeiro assistencial, podemos definir o enfermeiro
assistente como quele que gerencia e assiste o cuidado
do paciente sendo responsvel a fazer com que todos os
pacientes
sejam
atendidos
com
assistncia
de
enfermagem com qualidade e segurana.
J o enfermeiro gerente das unidades exerce funes para
gerenciar a unidade de trabalho por completa, se
preocupando no s com a equipe de trabalho, mas com o
conjunto de fatores que interferem diretamente e
indiretamente no cuidado de qualidade e segurana do
paciente.


O trabalho burocrtico realizado pelo enfermeiro gerente faz
parte da sua prtica gerencial de enfermagem, tendo em
vista que so aes voltadas para a prestao do cuidado
indireto, ou seja, aes voltadas para uma melhor assistncia
ao paciente sem que se tenha um contato direto como
realizao de procedimentos de enfermagem.
A Enfermagem realiza a gerncia de servios e de assistncia
de enfermagem, centrada em instrumentos e mtodos para
avaliar a produtividade do trabalho. A organizao faz parte
do processo de trabalho contribuindo para o funcionamento
da unidade, resoluo de problemas e atendimento aos
pacientes com assistncia de enfermagem de qualidade.


Para exercer seu trabalho com qualidade o enfermeiro gerente deve ter
um conhecimento aprofundado em relao gesto e a interao com
todo o ambiente organizacional, permitindo sua maior contribuio no
sucesso da instituio.
O problema que muitos gerentes ainda utilizam mtodos das teorias
clssicas da administrao, utilizando da superviso na funo gerencial
de controle, situao que dificultam os exerccios da gerencia
compartilhada. Especialmente no ambiente hospitalar, o gerenciamento
sofre forte influencia da administrao clssica, em particular do modelo
taylorista/fordista e burocrtico, caracterizado por diviso de trabalho,
hierarquia, autoridade legal, sistema de procedimentos e rotinas,
impessoalidade nas relaes interpessoais.
muito importante que tenha o dilogo, participao e o debate junto
com sua equipe e a analise do processo de trabalho para que haja uma
mudana na pratica gerencial.

CONCLUSO

O trabalho do gerente em enfermagem se d em processos a partir de um

planejamento para, controle, previso e proviso de material, coordenao
de equipe de enfermagem, realizao de reunies e treinamentos,
construo de documentos, dentre outras.
O gerenciamento em enfermagem requer do profissional a reflexo de todas
as situaes uma analise critica para a uma correta tomada de deciso.
O profissional deve estar preparado para a construo de organizaes que
destaquem a humanizao do trabalho, por meio de uma gesto
democrtica, flexvel e de programas de enriquecimento considerando os
resultados como um trabalho coletivo.
O gerente responsvel por orientar sua equipe devendo sempre respeitlas e entender suas diferenas devem conhecer e compreender a equipe.
Devendo conhecer as lei que os ampara com direitos, deveres e obrigaes
do trabalhador. Atravs do respeito entre os profissionais da equipe
possvel manter um bom ambiente de trabalho e comprometimento com o
servio, podendo assim alcanar com maior preciso os objetivos da
instituio.

REFERNCIAS

Christovam,Barbara Pompeu;Santos, Iraci. Os desafios da gerncia do enfermeiro no nvel central de sade. R Enferm
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http://www.ufjf.br/admenf/files/2010/03/Aula-Adm-em-Enf-I-ADMINISTRA%C3%87%C3%83O-E-ENFERMAGEM-%E2%80%93-como
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SILVA, Andrea Machado.Competncias para o Gerenciamento em Enfermagem: reviso de literatura. Porto Alegre, 2009.
Disponvel em: http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/24328/000746776.pdf?sequence=1 Acesso em: 29 Mai 2015.

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