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Margem de Contribuio
Relao custo / volume /lucro
Ponto de Equilbrio: Contbil, Econmico e
Financeiro
Anlise do ponto de equilbrio e do grau de
alavancagem
Demonstrao do Grau de alavancagem
A margem
Martins, 1998
Anlise C-V-L
Objetivos
PLANEJAMENTO
LUCRO
+
Meios
LUCRO
empresarial.
Varivel-resultado
da
gesto
Anlise C-V-L
Tcnica que permite estudar os inter-relacionamentos
entre Custos, Volume ou Nvel de Atividade e Receitas,
para medir sua influncia sobre o lucro.
15
%%
CF
0
0
7
50
A expresso Ponto de
Equilbrio est sendo
gradativamente substituda
por
Anlise
CustoVolume-Lucro, pois o
Ponto de Equilbrio
apenas uma das partes do
estudo das relaes entre
receitas e gastos.
Break-Even Point
p x Q = CF + v x Q
p = Preo de Venda Unitrio
v = Custos Variveis Unitrios
Q = Quantidade Produzida e Vendida do Produto
CF = Custos Fixos do Perodo de Anlise
Q* =
CF = CF
p - v MCu
Q* = Quantidade de Equilbrio
MCu = Margem de Contribuio Unitria = p - v
MCu representa a parcela do preo de venda que poder
ser utilizada para a cobertura dos custos fixos e para a
obteno do lucro.
A Margem de Contribuio Total (MCT) calculada por:
equilbrio
numa
empresa
Ro = p x Q* = CF = CF
1 - (v / p) RCu
Ro = Faturamento de Equilbrio
RCu = Razo de Contribuio Unitria = MCu
p
RCu representa a percentagem com que cada unidade
monetria obtida pela venda do produto/servio contribui
para cobrir os custos fixos e gerar o lucro - Representa a
Rentabilidade Varivel dos produtos/servios.
10
Exemplo Ilustrativo
MCu
p
v
RCu
Empresa A
10,00
20,00
10,00
0,50
MCu
Lucratividade
RCu
Rentabilidade
Empresa B
15
15,00
1.015,00
1.000,00
= 0,015
1.015
RCu =MCu
p
11
Representao Grfica de Q* e Ro
RT
CT
RCu
Ro
v
CF
Q*
MCu
12
P.E.
Nvel de Atividade
P
CF
rea de Lucro
rea de
Prejuzo
13
Empresa A
10,00
6,00
300.000,00
4,00
0,40
75.000
750.000,00
Empresa B
20,00
16,00
300.000,00
4,00
0,20
75.000
1.500.000,00
14
Exemplo 1 - Continuao
RB
CB
RA
CA
1.500
750
300
75
Q
15
ou
CF/(1- CV/vendas)
$ CDV__
$ VENDAS
RT
CT,RT
CT
Lucro
Prejuzo
RT= Pv . Q
Qe
CT= CF +(Cvu . Q)
Qe = Quantidade em Equilbrio
PV = 15,00
CF = 100,00
CVu= 10,00
QE RT = CT
PE(q) 15Q = 100 +10Q
15Q -10Q= 100 5Q=100 Q = 100 5 =20
RT
CT,RT
CT
300,00
Lucro
Prejuzo
Qe= 20
Quadros e Planilhas
GAO = Grau de Alavancagem Operacional
GAO = Percentagem de Variao no Lucro
Percentagem de Variao no Volume
ou Simplificando
GAO = variao % LUCROS
variao % VOLUME
Anlise C-V-L
Exerccio de Apoio 1
A empresa XX opera uma cadeia de sapatarias e est
tentando descobrir se vale a pena abrir outra loja, que teria
as seguintes relaes de custo e receita:
CUSTOS VARIVEIS
Preo de Venda
Custo dos Sapatos
Comisso dos Vendedores
$ 5,00 / par
$ 4,00 / par
$ 0,25 / par
$ 5.500,00
$ 17.600,00
$ 2.100,00
$ 4.800,00
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Anlise C-V-L
Exerccio de Apoio 1 - Continuao
PEDE-SE:
a. Determine o ponto de equilbrio anual em termos
monetrios e de unidades fsicas.
b. Se forem vendidos 35.000 pares, qual ser o lucro
lquido da empresa?
c. Se o gerente da loja receber $0,05 por par, a ttulo de
comisso, qual ser o ponto de equilbrio em termos
monetrios e de unidades fsicas?
d. Buscando-se os dados originais, se o pagamento de
comisses for interrompido em favor de um aumento salarial
no montante de $8.000,00, qual ser o ponto de equilbrio
em termos monetrios e em unidades fsicas?
e. Baseando-se nos dados originais, se o gerente receber
$0,10 por par vendido acima do ponto de equilbrio, qual
ser o lucro lquido da empresa na venda de 50.000 pares?
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