Seiri

Seiton

Cosas que uso

mucho

Tal vez
usare

1.
SELECCION
AR
Cmo lo
lograron?!!

Nunca
lo uso

2.ORDENAR

Con la efectiva
aplicacin de 5 Ss

5.
DISCIPLINAR
Shitsuke

3. LIMPIAR
Seison
Seiketsu
4. ESTANDARIZAR

Qu es la Metodologa 5S?
El mtodo de las5S, as denominado por la primera letra (en
japons) de cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de
gestinjaponesa basada en cinco principios simples.
Se inici enToyotaen losaos 1960con el objetivo de lograr
lugares de trabajo mejor organizados, ms ordenados y ms
limpios de forma permanente para conseguir una mayor
productividad y un mejor entorno laboral.

Japons Ingls
Espaol
Seiri
Sort out Seleccionar
Seiton
Set in Order Ordenar
Seiso
Shine
Limpiar
Seiketsu Standardize
Estandarizar
Shitsuke Sustain
Mantener

PASOS PARA IMPLEMENTAR LAS

5S

2. ORDENAR

1. SELECCIONAR

5. MANTENER

3. LIMPIAR

4. ESTANDARIZAR

PASO 1: SELECCIONAR
Elimine lo que usted no necesita

Seleccione los objetos innecesarios en el

lugar de trabajo y descrtelos.

SELECCIONAR - SEIRI
Objetivo:
Contar con un rea de trabajo
donde nicamente estn los
artculos
y
herramientas
necesarios.
PASOS
1. Identificar todos los artculos
innecesarios.
2. Elimina todo aquello que
definitivamente no se utiliza.
3. Encuentra
un
lugar
de
almacenamiento
diferente
para las cosas de uso poco
frecuente.
HERRAMIENTAS
. Tarjetas Rojas

Utilizada para identificar visualmente los

innecesarios dentro del lugar de trabajo.

PASO 2: ORDENAR
Obtenga el rea de trabajo
organizada

Acomode los objetos necesarios en buen orden,

de forma tal que sean fcilmente accesibles para
su uso.
Un lugar para cada cosa
Cada cosa en su lugar

ORDENAR - SEITON
Objetivo:
Qu exista un lugar para cada
articulo, adecuado a las rutinas
de trabajo, listos para utilizarse y
con una debida sealizacin.
PASOS
1. Asigna e identifica un lugar
para cada articulo.
2. Determina la cantidad exacta
que debe haber de cada
articulo.
3. Asegura que cada articulo
este listo para usarse.
4. Crea
los
medios
para
asegurar que cada articulo
regrese a su lugar.
HERRAMIENTAS
. Cdigos de color

PASO 3: LIMPIAR
Limpie completamente el rea de
trabajo

Limpie completamente su lugar de trabajo,

de forma tal que no haya polvo en el piso,
en las mquinas o en el equipo.

LIMPIAR - SEISO
Objetivo:
Establecer una metodologa de
limpieza que evite que el rea de
trabajo se ensucie.
PASOS
1. Identifica
los
materiales
necesarios y adecuados para la
limpieza del rea de trabajo.
2. Asigna un lugar adecuado y
funcional a cada articulo utilizado
para mantener limpia el rea de
trabajo.
3. Establece
mtodos
de
prevencin que eviten que se
ensucie el rea.
4. Implementa las actividades de
limpieza como rutina.
HERRAMIENTAS
. Check list de

inspeccin

Utilizada para identificar visualmente la necesidad de

limpieza dentro del lugar de trabajo.

PASO 4: ESTANDARIZAR

Establezca y mantenga en todo momento

un alto estandar de orden y limpieza en el
lugar de trabajo.

SEIKETSU - ESTANDARIZAR
Objetivo:
Desarrollar
condiciones
de
trabajo que eviten retroceso en
las primeras 3S.
TODO IGUAL SIEMPRE
PASOS
1. Estandariza todo y haz visibles
los estndares utilizados.
2. Implementa
mtodos
que
faciliten el comportamiento
apegado a los estndares.
3. Comparte toda la informacin
sin que tenga que buscarse o
solicitarse.
HERRAMIENTAS
. Tableros de estndares
. Formatos, Patrones o Plantillas
. Instrucciones
y/o

PASO 5: MANTENER
Tu propia disciplina define un nuevo
status quo y un estandar para la
organizacin del rea de trabajo

Entrenar al personal para que continue, con

disciplina y autonoma, las prcticas de
buen orden y limpieza.

SHITSUKE - MANTENER
Objetivo:
Alcanzar una calidad de museo
en todas las reas de la empresa,
desde los individuos hasta la
organizacin.
PASOS
1. Haz visibles los resultados de
las 5S.
2. Provoca la critica constructiva
con otras reas, bodegas y
hasta empresas.
3. Promueve las 5S en toda la
empresa mediante esquemas
promocionales.
4. Provoca la participacin de
todos en la generacin de
ideas para fomentar y mejorar
la disciplina en las 5S.

De la 6ta a la 9na S
6.
7.
8.
9.

SHIKARI CONSTANCIA
SHITSUKOKU COMPROMISO
SEISHOO COORDINACIN
SEIDO SINCRONIZACIN

Algunos Beneficios de su uso:

Tiempos de respuesta ms cortos.
Mayor calidad.
Reduccin de los desperdicios (concepto: 8
waste).
Mayores niveles de seguridad que redundan en
una mayor motivacin de los empleados.
Aumenta la vida til de los equipos.
Genera cultura organizacional.
Las 5'S es el medio para alcanzar operaciones
estndares a la medida de nuestras necesidades,
as como a crear una cultura de mejora continua.