rea de la Energa, las Industrias y

los Recursos Naturales no renovables

Carrera de Ingeniera en Sistemas

ADMINISTRACION DE CENTROS
DE COMPUTO
Integrantes:
Morillo Diego
Narvez Gabriela
Sisalima Fabricio
Vera Katherine

Modulo: 8vo B

Loja-Ecuador
2015

PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIN
Henry Fayol fue un Ingeniero Civil en Minas y terico de
la
administracin
de
empresas.
Naci
en
Constantinopla en 1841 y falleci en pars en 1925.
Considerado el padre de la Teora Clsica de la
Administracin. Esta teora nace de la necesidad de
encontrar
lineamientos
para
administrar
organizaciones
complejas,
fue
el
primero
en
sistematizar el comportamiento gerencial. Propuso 14
principios que deben seguirse a fin de que la
administracin sea eficaz. Dichos principios son
directrices que, en su opinin, deben orientar la accin
de los administradores.

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Henry Fayol (Estambul,

1841 - Pars, 1925)

1. Divisin de trabajo
Designacin de tareas especficas para cada
Designacin de tareas especficas para cada
persona, lo que da como resultado la
persona, lo que da como resultado la
especializacin de las funciones y la
especializacin de las funciones y la
separacin de los poderes.
separacin de los poderes.
La especializacin permite que el individuo
La especializacin permite que el individuo
acumule experiencia, y mejore continuamente
acumule experiencia, y mejore continuamente
sus habilidades. De tal modo pueda ser cada
sus habilidades. De tal modo pueda ser cada
vez ms productivo.
vez ms productivo.

Ejemplo:
Empresas Financieras (reas de contabilidad, operaciones, cobranzas, seguridad, servicio
al cliente, negocios, seguros, analistas de riesgos, etc.).
Departamento de Informtica (Analista de Sistemas, Programador, Jefe de Desarrollo, Jefe
de Soporte Tcnico, Administrador de Base de Datos, etc.)
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2. La autoridad y la responsabilidad
Fayol encontr que autoridad y responsabilidad
relacionadas,
siendo yesta
ltima la
estn
Fayol encontr
que autoridad
responsabilidad
consecuencia
de la primera.
estn relacionadas,
siendo esta ltima la
consecuencia de la primera.
Autoridad: El derecho a dictar rdenes, junto
las cuales
debe
ir equilibrada
la
con
Autoridad:
El derecho
a dictar
rdenes, junto
responsabilidad
de sudebe
funcin.ir equilibrada la
con las cuales
responsabilidad de su funcin.
Responsabilidad: es la obligacin de la persona
llevar a efecto lasestareas
que le han
sido
de
Responsabilidad:
la obligacin
de la
persona
asignadas.
de llevar a efecto las tareas que le han sido
asignadas.
No siempre se tendr obediencia si no existe la
y de las si
caractersticas
capacidad
No siempredeliderazgo
se tendr obediencia
no existe la
personales
del lder compuestas
inteligencia,
capacidad deliderazgo
y de las de:
caractersticas
experiencia,
valores
etc. de: inteligencia,
personales del
lder morales,
compuestas
experiencia, valores morales, etc.

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3. La Disciplina
El respeto de los reglamentos
y convenios encaminados al
logro
de
la
obediencia,
aplicacin energa y dems
signos distintivos del respeto
Cada miembro de la organizacin debe respetar
las reglas de la empresa, como tambin los
acuerdo de convivencia de ella. Un buen
liderazgo es fundamental para lograr acuerdos
justos en disputas y la correcta aplicacin de
sanciones.
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4. Unidad de mando
Cada empleado debe recibir rdenes de un slo
superior.
La dualidad de mando obstaculiza el logro de objetivos,
la perdida de autoridad, la disciplina y el orden.
La gente contratada para la misma clase de actividades
debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es
esencial para asegurar la unidad y la coordinacin en la
empresa.
Ejemplo: Fuerza Militar donde la unidad de mando significa que todas las fuerzas estn
bajo un nico comandante responsable de ellas. Requiere un nico comandante con la
autoridad necesaria para dirigir a todas las fuerzas en la bsqueda de un propsito unificado.

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5. UNIDAD DE DIRECCION
Cada grupo de actividades
con el mismo objetivo debe
tener un director y un plan.

A diferencia del cuarto

principio, se refiere a la
organizacin del cuerpo
directivo,
ms
que
al
personal.
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6. SUBORDINACIN DEL INTERES

PARTICULAR AL INTERS GENERAL.
La Administracin debe considerar que las metas de las
empresas son siempre supremas.
Los medios para realizar
esta conciliacin son:
La firmeza y el buen
ejemplo de los jefes.
Convenios tan equitativos
como sea posible.
Una atenta vigilancia.
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7. REMUNERACIN AL PERSONAL.
Es el precio del servicio prestado
por parte de los empleados.

Depende:

Se busca:
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l
l
l
l
l

La voluntad del patrn.

La abundancia o escasez de personal.
El estado general de los negocios.
La situacin econmica de la empresa.
Del modo de retribucin adoptado.

l Asegurarse de una remuneracin equitativa.

l Se recompense el esfuerzo til.
l No se incurra en excesos de remuneracin rebasando
el lmite razonable.

8. CENTRALIZACIN.
Las operaciones convergen
hacia el cerebro o la
direccin de la misma, y en
que de sta parten las
rdenes.
Donde debe existir equilibrio
entre:
La decisin en el jefe.
Su capacidad de enfrentar
sus responsabilidades.
La
iniciativa
de
los
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subordinados.

9. LA JERARQUIA
La va jerrquica es el camino
que siguen, pasando por todos
los grados de jerarqua, las
comunicaciones que parten de la
autoridad superior o las que le
son dirigidas.

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10. EL ORDEN

Un lugar para cada persona y cada

persona en su lugar
El Orden Material y el Orden Social
Reservar un lugar para cada objeto y
cada objeto se halle en el lugar que le ha
sido asignado
Buena
organizacin
y
un
buen
reclutamiento

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11. EQUIDAD

La Equidad es el resultado de la
combinacin de la benevolencia
con la justicia.
La Equidad no excluye ni la
energa y el rigor cuando son
necesarios.

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12. LA ESTABILIDAD DEL PERSONAL

Se apoya en el hecho de que un
trabajador para desempear su
funcin
satisfactoriamente
requiere de un tiempo de
entrenamiento antes de iniciar
su nueva funcin y de no ser
desplazado de ese cargo antes
de haberlo desempeado

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13. LA INICIATIVA
Es la posibilidad de concebir un plan y asegurar su
buen xito y es uno de los ms poderosos estimulantes
de la actividad humana.

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14. Unin del personal o Espritu

de Equipo.
La armona y la unin del personal de una empresa
constituyen una gran fuerza para ella.
Es necesario poseer el talento apropiado para
coordinar los esfuerzos, utilizar las facultades de todos
y recompensar el mrito de cada uno.

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FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL

CENTRO DE COMPUTO.
En un Centro de Cmputo uno administra para
obtener informacin al da mediante procesos
precisos y de alta calidad.
En un Centro de cmputo mal administrado la
prdida se da en la informacin, que no puede ser
recuperada bajo ningn tipo de inversin encontrada.

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Procedimientos y funciones que son

aplicables dentro de cualquier
Centro de Computo.
Racionalizacin del Trabajo.
Disciplina.
Unidad de Mando.
Capacitacin del Personal.
Satisfaccin del Personal.
Comunicacin con la Gerencia.
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Comunicacin con Logstica.

Supervisin de Contratos.
Intervencin en las Compras.
Compenetracin en la Empresa.
Comunicacin con los Usuarios.
Seguridad.
Comunicacin con el Personal.

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CONCLUSIONES
La administracin es de gran importancia en cualquier organismo social y el xito de una
empresa depende directa e indirectamente de su buena administracin.

El uso de procedimientos y funciones estndar para administrar un centro de cmputo son

importantes para mantener a buen recaudo la informacin.

Es necesario que cada departamento de una empresa tenga un buen director al mando que sea
ejemplo de respeto y tolerancia con las personas que estn trabajando junto a l, para de esta
manera cumplir el objetivo de la empresa y de igual manera que el esfuerzo de cada persona
invirti en esa tarea sea bien recompensado.

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REFERENCIAS

Heriberto Olgun Organizacin y Administracin de Centros

Computo primera edicin 2004
Fine Leonard Seguridad de Centros de Cmputo Segunda
edicin 2005
Richard Hernndez Jimnez Administracin de Centros de
cmputo segunda edicin 1997
Principios Generales de Administracin. Disponible en:
http://profesoraanaluceroiutar.blogspot.com/p/principiosgenerales-de-la.html

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