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"Quando se houverem acabado os soldados do mundo

Quando reinar a paz absoluta


Que fiquem pelo menos os Fuzileiros Navais
Como exemplo de tudo de belo e fascinante que eles
foram!.
(Raquel de Queiroz)

PROJETO CFO 2013

TPICOS

Introduo;
Liderana, Chefia, Dominao e /ou Manipulao;
As Bases da Liderana;
Aspetos Filosficos, Psicolgicos e Sociolgicos;
Competncias Fundamentais ;
Desenvolvimento pessoal da Liderana;
Equipes;
Liderana Situacional e Cultura Organizacional;
Estilos de liderana;
Comunicao Humana;
Processos de Influenciao; e
Liderana no Contexto Militar Naval.

PROJETO CFO 2013

DESENVOLVIMENTO PESSOAL DA ARTE


DA LIDERANA
PRIMEIRO PASSO

PROJETO CFO 2014

DESENVOLVIMENTO DA
LIDERANA

O AUTOCONHECIMENTO

PROJETO CFO 2014

O autoconhecimento

Aquele que quer mudar o mundo deve primeiro


mudar a si mesmo.
Scrates 469 400 aC

PROJETO CFO 2014

O autoconhecimento

Quem conhece os outros sbio. Quem conhece a si


mesmo iluminado.

(Lao-Ts)
PROJETO CFO 2014

As prprias pessoas podem tomar o caminho de sua


desmotivao por no conhecerem realmente as suas necessidades
e aspiraes pessoais verdadeiras.

(Ceclia Bergamini/2008)
PROJETO CFO 2014

O autoconhecimento

QUESTIONAMENTOS PESSOAIS
A que realmente dou valor? O que me incentiva?
Dinheiro? Poder? Prestgio? Realizao profissional?
Sigo os preceitos ticos de conduta?
Qual o meu tipo psicolgico: introvertido,
extrovertido, racional, emocional?
Dou o exemplo?
PROJETO CFO 2014

O autoconhecimento

Sou entusiasmado pela minha atividade; energizo


meus liderados?
Possuo as competncias necessrias?
Gosto de trabalhar com pessoas em grupos?
Gosto de ouvir a opinio dos outros?
Outras...

PROJETO CFO 2014

PLANILHA DE AVALIAO DA AUTOIMAGEM

PROJETO CFO 2014

Minhas

Minhas

Qualidades

Deficincias

DESENVOLVIMENTO PESSOAL DA ARTE


DA LIDERANA
SEGUNDO PASSO

PROJETO CFO 2014

Feedback

Fontes consultadas: Peter Seng, Moscovilifela, Bruno Kopittker,


Carmen Sinzato, Maria C.R. Bonazing, Silvino Fritzen,Damaris
Vieira, Pedro Nelson.
PROJETO CFO 2014

Feedback

Processo de fornecer informaes a uma pessoa de


como o ambiente externo percebe o seu desempenho na
Organizao.
Organizao

PROJETO CFO 2014

Feedback um processo de alimentao que ocorre


atravs do fornecimento de informaes crticas para o
ajuste de desempenho e performance de uma pessoa.

Carlos Hilsdorf economista ps-graduado em marketing pela FGV


PROJETO CFO 2014

CRITRIOS PARA RECEBER FEEDBACK


Atitude receptiva/defensiva
Aberto as informaes
Checar informaes

PROJETO CFO 2014

FEEDBACK

Os lderes do futuro faro indagaes constantemente.


Precisam ouvir o que seus subordinados tm a dizer, para obter
novas idias.
(Tom Peters)
Guru na administrao de empresas
Doutor em gesto pela Stanford Business School
PROJETO CFO 2014

As 3 perguntas fundamentais para quem deseja receber um feed


back honesto:

1. O que estou fazendo que lhe agrada?


2. O que estou fazendo que lhe desagrada?
3. O que no estou fazendo, mas voc gostaria que eu
fizesse?

Fonte: Livro O que atraiu Warren Buffett, de Barnett C. Helzberg,JR


PROJETO CFO 2014

Ferramentas teis para a obteno de feedback


WORK OUT
COACHING
AVALIAO 360
JANELA DE JOHARI

PROJETO CFO 2014

Feedback

WORK OUT - Jack Welch (CEO da GE). O


processo se resume em reduzir a burocracia e
aproveitar a inteligncia dos trabalhadores,
independente dos cargos.

PROJETO CFO 2014

Feedback

COACHING- Processo que apoia o cliente na


busca de realizar metas de curto, mdio e longo prazo,
atravs da identificao e uso das prprias
competncias .

PROJETO CFO 2014

Feedback

AVALIAO 360 - Recebe feedback de seus


superiores, pares e subordinados. Somente o avaliado
ter acesso ao resultado integral da avaliao.

PROJETO CFO 2014

Feedback

JANELA DE JOHARI - Janela de comunicao


por meio da qual algum busca o feedback por meio
de sua auto-exposio.

PROJETO CFO 2014

FEEDBACK

JANELA DE JOHARI
Joseph e Harringon

PROJETO CFO 2014

Feedback

JANELA DE JOHARI

rea aberta
Arena pblica

rea secreta

PROJETO CFO 2014

rea cega

rea
desconhecida

Feedback

JANELA DE JOHARI IDEAL


rea cega

rea aberta
Arena pblica

rea
desconhecida
rea secreta
PROJETO CFO 2014

PLANILHA AUTOIMAGEM X HETEROIMAGEM


Minhas
Qualidades

PROJETO CFO 2014

Minhas
Feedback
Deficincias

Feedback

Todos querem mudar o mundo, poucos querem mudar


a si mesmos.

(Leon Tostoy)
PROJETO CFO 2014

PROJETO CFO 2013

Baseado(a) nos conceitos da JANELA DE


JOHARI responda:
Qual ser o comportamento das reas da
janela de Napoleo com relao ao seu irmo?
Meu irmo,(...). Seu carter e o meu so
opostos. Voc gosta de afagar as pessoas e
obedecer as ideias delas; eu gosto que me
agradem e que obedeam as minhas.
(Napoleo
Bonaparte )

Reduz a rea Secreta, amplia a Arena Pblica.


PROJETO CFO 2014

Baseado (a) nos conceitos da JANELA DE


JOHARI qual rea da janela de Napoleo era
bastante reduzida?
Todavia, ele [Napoleo] no deixava de
ouvir os comentrios e objees que lhe eram
dirigidos (sobre seu comportamento...) e nunca
tive a menor dificuldade em lhe dizer o que eu
acreditava ser verdade, mesmo quando isso
tendia a desagrad-lo.
(Prncipe de Matternich, ao tratar com
Napoleo)
(AXELROD, 2012, p. 191)

PROJETO CFO 2014

rea Cega

Baseado nos conceitos da JANELA DE JOHARI,


diga
qual o comportamento das reas da
janela de Ernesto Che Guevara?
O revolucionrio foi capturado em solo
boliviano, onde, segundo a Revista Veja, Che
implorava por sua vida, atitude esta que
ningum esperava. A revista trs a seguinte
passagem: No disparem. Sou Che Guevara.
Valho mais vivo do que morto.
(no dia 8 de outubro de 1967, essa frase foi gritada por
um guerrilheiro maltrapilho e sujo metido em uma grota
nos confins da Bolvia).

Reduz a rea Desconhecida, e amplia a Arena


Pblica.

PROJETO CFO 2014

Qual ser o comportamento das reas da


janela de Mandela, com relao a dona de casa
da cidade do Cabo?
...me recordo de uma carta, em particular,
que havia sido enviado de uma dona de casa
branca da cidade do Cabo e que me divertiu
muito. Ela dizia: estou muito feliz que o senhor
esteja livre, e que o senhor esteja novamente
com sua famlia e amigos, mas o seu discurso
de ontem foi entediante.
(Nelson Mandela, Longa caminhada at a liberdade, Autor Fernando
Henrique Cardoso)

Reduz a rea Cega, amplia a Arena Pblica.


PROJETO CFO 2014

4. JANELA DE JOHARI
Comentar se o lder estudado. Em algum momento, procurou expandir sua
Arena pblica de comunicao. Fundamentar a abordagem utilizando-se do
grfico de JOHARI e com exemplos (mnimo de dois para rea cega e dois para
rea secreta).
Apresntao: dois exemplos para rea cega e dois para rea secreta.

PROJETO CFO 2014

TPICOS

Introduo;
Liderana, Chefia, Dominao e /ou Manipulao;
As Bases da Liderana;
Aspetos Filosficos, Psicolgicos e Sociolgicos;
Competncias Fundamentais ;
Desenvolvimento pessoal da Liderana;
Equipes x Grupos;
Liderana Situacional e Cultura Organizacional;
Estilos de liderana;
Comunicao Humana;
Processos de Influenciao; e
Liderana no Contexto Militar Naval.

PROJETO CFO 2014

GRUPO / EQUIPE

PROJETO CFO 2014

TRABALHO EM GRUPO

Trabalho em grupo um trabalho individual,


podendo ser realizado lado a lado, onde cada
um se preocupa em fazer o seu.
Fonte : revista VOC S/A)
PROJETO CFO 2014

TRABALHO EM GRUPO

Trabalho em grupo um trabalho individual,


podendo ser realizado lado a lado, onde cada
um se
preocupa em fazer o seu.
Fonte : revista VOC S/A)
PROJETO CFO 2014

TRABALHO EM EQUIPE

Trabalho em equipe pressupe que os


membros do time saibam o que os outros
esto fazendo e, dependendo do caso, possam
at substituir o colega.
( Fonte : revista
VOC S/A)
PROJETO CFO 2014

GRUPOS x EQUIPES

Equipes so grupos que evoluram.


(Mrcia Rocha - revista VOC S/A)

"Com talento ganhamos partidas; com trabalho em equipe


ganhamos campeonatos."
(Michael Jordan)

PROJETO CFO 2014

CONCEITO DE EQUIPE
um grupo de pessoas:
com habilidades complementares (unir talentos);
com tarefas / funes / papis definidos;
atuando juntas em harmonia e sinergia;

PROJETO CFO 2014

SINERGIA
definida como o esforo coordenado de varios elementos na
realizao de uma tarefa complexa, onde o resultado do todo
maior que a soma das partes.

PROJETO CFO 2014

SINERGIA

"Nenhum de ns to inteligente quanto todos


ns juntos."

(Warren Bennis - Autor Norte-Americano)

PROJETO CFO 2014

Vdeo Sinergia

PROJETO CFO 2014

CONCEITO DE EQUIPE

um grupo de pessoas:
com habilidades complementares (unir talentos);
com tarefas / funes / papis definidos;
atuando juntas em harmonia e sinergia;
comprometidas (qualidade relacionamento/resultados);

PROJETO CFO 2014

CONCEITO DE EQUIPE

Liderar conseguir resultados por meio da


equipe. E o
lder necessita de uma equipe comprometida.

(Professor da FGV Luiz Cabrera)


PROJETO CFO 2014

CONCEITO DE EQUIPE

um grupo de pessoas:
com habilidades complementares (unir talentos);
com tarefas / funes / papis definidos;
atuando juntas em harmonia e sinergia;
comprometidas (qualidade relacionamento/resultados);
interagindo para atingir metas/objetivos comuns.

PROJETO CFO 2014

CONCEITO DE EQUIPE
um grupo de pessoas, com habilidades complementares; com
tarefas definidas; atuando juntas em harmonia e sinergia;
comprometidas; e interagindo para atingir metas e objetivos
comuns.

PROJETO CFO 2014

FORTALECIMENTO DO ESPRITO DE EQUIPE


Compartilhar a misso e/ou objetivos da equipe;
Definir claramente os papis de todos os membros da equipe;
Promover a autonomia (intenso adestramento);
Promover uma comunicao eficaz (dar e receber feedback);
Promover o aprendizado permanente (auto-crtica); e
Criar ambiente em que as pessoas estejam dispostas a receber
conselhos ou crticas construtivas e admitir erros.
PROJETO CFO 2014

FORTALECIMENTO DA EQUIPE

Uma

equipe

liderada

apresenta

dois

processos em sua formao: a colocao do


lder

em

posio

de

ideal

de ego

identificao afetiva entre seus membros.

(Sigmund Freud)
PROJETO CFO 2014

Observaes sobre a interao


indivduo e grupos/equipes.
Resultados das Experincias de Dubrin, Auren Uris, Le Bon e
Freud.

PROJETO CFO 2014

Observaes sobre a interao indivduo e grupos / equipes .

A multido sempre quer ser dominada por um poder ilimitado.


Ela est, em seu mais alto grau, vida por autoridade. Tem sede
de submisso (Freud).

A personalidade do grupo diferente das personalidades das


pessoas que o constituem (Sintalidade Grupal - Auren Uris).
H+H+O=GUA

No Grupo, existe o fenmeno da Ociosidade Social (Dubrin,


Robbins).

PROJETO CFO 2014

Observaes sobre a interao indivduo e grupos / equipes .

Na multido, o indivduo pode suprimir as represses de seus


impulsos instintivos e inconscientes, antes sufocados, vem tona e
predominam ( Le Bon ).

No grupo existe o fenmeno do Contgio, da Identificao e


da Transferncia (Freud).
O contgio psicolgico a transmisso de atitude de um indivduo a outro
por influncia mental, o instinto de imitao.
Identificao o mecanismo baseado na assimilao de caractersticas de
outros, que se transformam em modelos para o individuo. Esse mecanismo
a base da constituio da personalidade humana.

PROJETO CFO 2014

Observaes sobre a interao indivduo e grupos / equipes .

No grupo existe o fenmeno do Contgio, da Identificao e


da Transferncia (Freud).

O contgio psicolgico a transmisso de atitude de um


indivduo a outro por influncia mental, o instinto de imitao.
positivo quando voc se alia a pessoas que movimentam outras
Identificao
(catstrofe,
o mecanismo
baseado
na sociais
assimilao
para
causas nobres
acidente,
projetos
etc.). de
caractersticas de outros, que se transformam em modelos para
negativo, por
exemplo,
quando
produtosdae
o individuo.
Esse
mecanismo
sempre
a base ansiamos
da constituio
O
contgio
a transmisso
atitude
de um indivduo
a outro
objetos
que psicolgico
nohumana.
servem
em nada depara
aumentar
ou nos
dar
personalidade
por influncia mental, o instinto de imitao.
felicidade.
Identificao
o mecanismo
baseado na assimilao
de caractersticas
Transferncia
trata-se, efetivamente,
de transferir
para de
a
outros,
se transformam
em modelos
o individuo. Esse
mecanismo
nova que
relao
os sentimentos
e para
as expectativas
depositadas
a base da constituio da personalidade humana.
em uma relao passada.

PROJETO CFO 2014

TPICOS
Introduo;
Liderana, Chefia, Dominao e /ou Manipulao;
As Bases da Liderana;
Competncias Fundamentais;
Aspetos Psicolgicos, Filosficos e Sociolgicos;
Desenvolvimento pessoal da Liderana;
Equipes;
Liderana Situacional e Cultura Organizacional;
Estilos de liderana;
Comunicao Humana;
Processos de Influenciao; e
Liderana no Contexto Militar Naval.

PROJETO CFO 2014

ASPECTOS
FILOSFICOS

Fontes consultadas: Imanuel kant, Max Weber, Maquiavel, DGPM-318/MB,


Aurlio Buarque de Holanda
PROJETO CFO 2014

AXIOLOGIA

Ramo da Filosofia que tem por


objeto o estudo

da natureza

dos

valores
e entre humanos
eles
destaca-se
a tica como
VALORES
FUNDAMENTAIS:
Honra,
honestidade, lealdade, senso de justia,
Valor
Vital.
respeito, disciplina e tica.

PROJETO CFO 2014

A MORAL
Pode ser
conduta

entendida como o conjunto de regras de

adotadas

por

um

grupo

em

carter

consensual e amplamente aceitas pela maioria, cujo


cumprimento, sempre fortemente recomendado e reforado
por mecanismo de sano social, torna-se referncia
bsica para aes dos indivduos no seu dia-a-dia.
Fonte: DGPM-319

PROJETO CFO 2014

TICA
Pode ser entendida como o estudo da moral com
vistas a classificar e avaliar os princpios e
prticas

nela

contidos,

aceitando-os

a reflexo sobre a conduta que voc ir adotar.

reprovando-os com base no ideal do melhor agir.

Fonte: DGPM-319.

PROJETO CFO 2014

ou

TICA

A tica o que faz a fronteira entre o que a NATUREZA


MANDA e o que NS DECIDIMOS.
(Srgio Cortella - Filsofo)

REGRAS MORAIS X PRINCPIOS TICOS

(mapas)

PROJETO CFO 2014

(bssola)

DINMICA DO COMPORTAMENTO

TICA

O SER HUMANO PODE ESCOLHER/DECIDIR COMO AGIR.


AGINDO INCORRETAMENTE SOFRE SANO SOCIAL
QUAL A MELHOR FORMA DE AGIR?
DEPENDE DE UMA REFERNCIA (a Moral).
QUAIS SO AS REFERNCIAS DE MEU COMPORTAMENTO?
SO AS MINHAS VIRTUDES (os meus Valores).
OS VALORES NO SO NICOS PARA TODAS AS PESSOAS.

NEM OS MESMOS PARA UMA MESMA PESSOA O


TEMPO TODO.
PROJETO CFO 2014

PROJETO CFO 2014

TICA

Philip George ZIMBARDO


Zimbardo, psiclogo americano, inquietado pela
voracidade com a qual uma fora impelidora para o
mal se manifesta diuturnamente no seio de indivduos
perfeitamente normais, resolveu se aprofundar no
assunto atravs de uma experincia de certa forma
inusitada.

PROJETO CFO 2014

TICA

Philip George ZIMBARDO


NO NTIMO DE CADA PESSOA EXISTE UMA LUTA
PERMANENTE:

Uma luta travada em um sto trancado e escuro,


entre um macaco tarado e homicida (ID) e uma
puritana solteirona (SUPEREGO), sob a
arbitragem de um tmido contador (EGO).

PROJETO CFO 2014

TICA

Experimento da priso de Stanford


Philip ZIMBARDO

Simulou com pessoas comuns


(24 universitrios-voluntrios) o funcionamento de uma
priso na Universidade de Stanford (1971).

12 foram sorteados para serem guardas e 12 os


prisioneiros; e
A durao estava prevista para duas (2) semanas,
porm foi interrompida aps seis (6) dias.
PROJETO CFO 2014

TICA

O EXPERIMENTO DEMONSTROU QUE:

As circunstncias do ambiente tm o
PODER DE DISTORCER, de uma forma
muito sutil, identidades pessoais, valores e
princpios longamente celebrados.

PROJETO CFO 2014

EFEITO LCIFER

As pessoas NO podem ser consideradas


inteiramente boas (TICAS)
antes de terem sido postas prova
numa situao extrema.

PROJETO CFO 2014

TICA

Fatores determinantes para oTICA


desencadeamento do Efeito Lcifer

Situao de forte presso, combinada


posio de poder.

com uma

Despreparo de Profissionais
Ex: Priso de Abu Ghraib (Iraque).

Ausncia de Lideranas
- Deixar tudo nas mos dos subordinados, falta de exemplo...

PROJETO CFO 2014

TICA

Seja tico: a vitria que vale a pena a que


aumenta sua dignidade e reafirma valores
profundos.
Roberto Shinyashiki
(Mdico-psiquiatra, conferencista,
empresrio e escritor brasileiro)

PROJETO CFO 2014

ASPECTOS
SOCIOLGICOS

Fontes: Max Weber, Edward Tylor, Fernando Henrique, Fela Moscovici.

PROJETO CFO 2014

Conceito
PSICOLOGIA - Estuda o
indivduo
na
sua
singularidade.
SOCIOLOGIA - estuda a
interao social dos seres
humanos nos diferentes
nveis de organizao de
vida (associaes, grupos
e instituies).
PROJETO CFO 2014

Principais Conceitos da Sociologia que


tm relao estreita com a Liderana:
Cultura
Etnocentrismo
Papel e Status

PROJETO CFO 2014

Cultura
SIMBOLIZA TUDO QUE SOCIALMENTE APRENDIDO E
COMPARTILHADO PELOS MEMBROS DE UMA DADA
SOCIEDADE.

Falar portugus
Respeitar os mais velhos
Base
O MODO
DE VIVER PRPRIO
DE UMA SOCIEDADE.
da alimentao:
arroz e feijo
(TAYLOR, Frederick pai da administrao cientifica)
Homens
e mulheres tm os mesmos direitos
Mo-de-direo o lado direito da via
Vestir cala, saia, vestido, blusa e camisa

TRATA DO CONJUNTO DE LNGUA, VALORES, TCNICAS E


COSTUMES, E QUE CARACTERIZAM UM GRUPO SOCIAL, UM
POVO, UMA NAO.

PROJETO CFO 2014

ELEMENTOS FUNDAMENTAIS DA CULTURA


LNGUA;
VALORES;
TCNICAS; e
COSTUMES.

PROJETO CFO 2014

ELEMENTOS FUNDAMENTAIS DA CULTURA

LNGUA
Primeiro elemento a unir grupos e indivduos
sob um signo comum.

PROJETO CFO 2014

ELEMENTOS FUNDAMENTAIS DA CULTURA

VALORES

Definem o que , ou no, moralmente aceito


por uma determinada sociedade em uma
certa poca
define o processo de
formao de atitudes.

PROJETO CFO 2014

ELEMENTOS FUNDAMENTAIS DA CULTURA

TCNICAS

As tcnicas tratam das formas prprias


pelas quais culturas diferentes desenvolvem
meios prprios de trabalho e produo de
bens; por exemplo, formas especficas de
trabalhar a terra e desenvolver a agricultura.

PROJETO CFO 2014

ELEMENTOS FUNDAMENTAIS DA CULTURA

TCNICAS DE PESCARIA

PROJETO CFO 2014

ELEMENTOS FUNDAMENTAIS DA CULTURA

TCNICAS AGRCOLAS

PROJETO CFO 2014

ELEMENTOS FUNDAMENTAIS DA CULTURA

COSTUMES
MANEIRA DE LIDAR COM A REALIDADE
(vesturio, msica, alimentao,
religio...)
Vesturio burka, vestido, mini-saia
Msica samba, fado, merengue
Alimentao cachorro, feto, gafanhoto,
escorpio, carne de vaca
Religio

Budismo,
Confusionismo,
Cristianismo, hindusmo, islamismo, judasmo
PROJETO CFO 2014

ELEMENTOS FUNDAMENTAIS DA CULTURA

COSTUMES

Em algumas aldeias ao norte da ndia, costume as


mulheres tambm se casarem com os irmos do seu
primeiro marido.
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ETNOCENTRISMO

FONTE IMAGEM: www.google.com.br


PROJETO CFO 2014

ETNOCENTRISMO
um conceito antropolgico, segundo o qual a
viso ou avaliao que um indivduo ou grupo de
pessoas faz de um grupo social diferente do seu,
baseado apenas nos valores, referncias e
padres adotados pelo grupo social ao qual o
prprio indivduo ou grupo fazem parte.

PROJETO CFO 2014

ETNOCENTRISMO
Consiste em considerar a
cultura do prprio grupo
como superior as demais.

PROJETO CFO 2014

Etnocentrismo para os Socilogos...


Os socilogos afirmam que o etnocentrismo
um produto de cultivo inconsciente, mas que,
em maior ou menor escala, toda a raa, classe
social, grupo etrio ou regional estimulam o
etnocentrismo de seus membros.

PROJETO CFO 2014

ASPECTOS POSITIVOS

AUTOESTIMA;

Fortalecimento

PATRIOTISMO;

NACIONALISMO; e

PROJETO CFO 2014

ESPRITO DE
CORPO.

ASPECTOS NEGATIVOS
ISOLAMENTO DO GRUPO;
FALTA DE AUTOCRTICA;
NO ACEITAO A MUDANAS;
RACISMO; E
XENOFOBIA.

PROJETO CFO 2014

STATUS x PAPEL

FONTE IMAGEM: www.google.com.br


PROJETO CFO 2014

STATUS

STATUS x
PAPEL

Refere-se a posio que o indivduo exerce na


sociedade.
A noo de status envolve uma comparao social
(conjunto de privilgios e deveres).
Exemplos de status:
Oficial de Marinha, empresrio, juiz, presidirio
Filho do Eike Batista, irmo da Luiza Brunet, amigo
do soldado Carlos
Instrutor, aluno
Podem ser atribudos ou adquiridos.

PROJETO CFO 2014

PAPEL

STATUS x
PAPEL

a expresso comportamental do status, a sua concretizao em


aes. o comportamento esperado de um indivduo que detm
determinado status.
Os papis esto socialmente definidos e por isso passiveis de
avaliao pelos outros membros do grupo.

Pai exemplar, paciente, educador, atencioso, provedor...


Scio do Clube Naval cumpridor da normas, pontual com
as mensalidades,...
Militar leal, honesto, destemido, patritico, exemplar ...
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INCONGRUNCIA DE STATUS
Atributos ou qualidades das pessoas chegam a encobrir
suas posies formais na organizao, e elas podem
efetivamente exercer mais

influncia que algum

acima delas na hierarquia da organizao.


Ex.: Soldado irmo do Comandante da Companhia
Aluna filha de CMG FN
Porteiro namorado da sindica

PROJETO CFO 2014

CONFLITO DE PAPIS SOCIAIS

STATUS x
PAPEL

O desempenho simultneo de vrios papis sociais pode ser


gerador de conflitos no indivduo que os desempenha. Face
a esta incompatibilidade, o indivduo vivncia sentimentos de
ansiedade e tenso:
Distinguem-se geralmente trs tipos de conflitos:
1 - Conflitos interstatus;
2 - Conflitos intrastatus; e
3 - Conflito de descontinuidade de status.

PROJETO CFO 2014

STATUS x
PAPEL

No conflito interstatus o indivduo possui mais de um status


geradores de expectativas (papis) que so conflitantes.
Por exemplo:
Imediato x SA
Aluno x Xerife

PROJETO CFO 2014

STATUS x
PAPEL

O conflito intrastatus surge quando um nico


status solicita comportamentos (papis) conflitantes.
Por exemplo, o status de Imediato de OM implica
simultaneamente em propiciar um rancho que
garanta o bem estar dos subordinados e, ao mesmo
tempo, minimizar as despesas com gneros
alimentcios para fazer Caixa de Economias.

PROJETO CFO 2014

STATUS x
PAPEL

O conflito de descontinuidade de status ocorre


quando um indivduo passa a desempenhar funo
de importncia inferior anteriormente ocupada.
Corresponde geralmente a uma perda de poder e
prestgio.
Por exemplo, passar o cargo de Comandante de
OM e assumir, imediatamente aps, em outra OM, a
funo de chefia em um departamento.

PROJETO CFO 2014

PROJETO CFO 2014

F A Cultura tem como elementos fundamentais a


(__)
lngua, costumes, tcnicas e valores que caracterizam
um grupo social, um povo, uma nao.
Os membros da Tribo Mayoura, no Amazonas,
tomam banho em rios; fazem cerimnias e rituais
com muita dana e msica; e os meninos desde
pequenos so treinadas para a caa.
Essas caractersticas esto relacionadas ao elemento
fundamental valores da cultura dessa tribo.

JUSTIFICATIVA: Costumes
PROJETO CFO 2014

Ao retornar de uma comisso de dois anos na Nambia, onde


esteve acompanhando o marido, a esposa do CMG Brasileiro
criticava com uma amiga o comportamento das mulheres
daquele pas, pois algumas delas aceitavam, naturalmente,
casarem-se com homens que j possuam outras esposas,
inclusive, morando todos em uma mesma casa.
Aqui no Brasil muito melhor, onde cada homem s pode se
casar com uma mulher ela disse.
Qual conceito antropolgico dado ao comportamento
evidenciado no texto acima?
A) Preconceito
B) Esteretipo
C) Racismo
D) Etnocentrismo
PROJETO CFO 2014

(__)
F CT CARLA, encarregada da clinica ortopdica
do HNMD, atenciosa com seus pacientes e exigente
com a disciplina de seus subordinados.
Podemos afirmar que um Status de Carla ser
atenciosa com seus pacientes.
Status sociais:
Oficial de Marinha;
Capit-Tenente;
Mdica; e
Encarregada de clinica no HNMD.
Papeis sociais:
Atenciosa (no status de mdica); e
Exigente com a disciplina de seus subordinados (nos status de
Oficial de Marinha, Capit-Tenente e Encarregada de clinica)
PROJETO CFO 2014

Anita, estagiaria em uma agncia do banco Badesko,


filha do dono do Banco em que trabalha. Esta
incongruncia de status, pode gerar conflitos e
ansiedades no local de trabalho.
Na agencia bancria: com qual status ela deve ser vista;
e seu papel social dever ser compatvel com qual status,
respectivamente?
A) Estagiria e filha
B) Filha e estagiria
C) Estagiria e estagiria
D) Filha e filha
PROJETO CFO 2014

TPICOS

Introduo;
Liderana, Chefia, Dominao e /ou Manipulao;
As Bases da Liderana;
Aspetos Filosficos, Psicolgicos e Sociolgicos;
Competncias Fundamentais ;
Desenvolvimento pessoal da Liderana;
Equipes;
Liderana Situacional e Cultura Organizacional;
Estilos de liderana;
Comunicao Humana;
Processos de Influenciao; e
Liderana no Contexto Militar Naval.

PROJETO CFO 2014

LIDERANA
SITUACIONAL

(Idalberto Chiavenato - um dos autores nacionais mais conhecidos e respeitados na rea de


Administrao de Empresas e Recursos Humanos.)
PROJETO CFO 2014

LIDERANA SITUACIONAL

Eu sou insubstituvel.
Nem meu filho poder
me substituir. Sou uma
criatura
das
circunstncias.

(Napoleo Bonaparte)
PROJETO CFO 2014

CULTURA
ORGANIZACIONAL

PROJETO CFO 2014

A cultura organizacional a cultura em seu sentido


antropolgico existente em uma organizao composta por
prticas, smbolos, hbitos, comportamentos, valores
ticos e morais, alm de princpios, crenas, polticas
internas e externas, sistemas, jargo e clima
organizacional. A cultura influencia todos os membros
dessa organizao como diretrizes e premissas para guiar
seus comportamentos e mentalidades.
PROJETO CFO 2014

CULTURA ORGANIZACIONAL

necessrio que se compreenda aquilo que se quer


transformar.

(Cornelius Castoriadis Filsofo grego contemporneo)


PROJETO CFO 2014

TPICOS

Introduo;
Liderana, Dominncia e /ou Manipulao;
As Bases da Liderana;
Aspetos Psicolgicos e Sociolgicos;
Competncias Fundamentais;
Desenvolvimento pessoal de Liderana;
Grupos / Equipes;
Liderana Situacional e Cultura Organizacional;
Estilos de liderana;
Comunicao Humana;
Processos de Influenciao; e
Liderana no Contexto Militar Naval.

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE LIDERANA
Aspectos: Tomada de Decises, Maturidades
e
(Aspecto: Tipos de Incentivos)

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE LIDERANA
(Aspectos: Tomada de Decises, Maturidades)

Fonte: adaptada das Teorias Comportamentais e Contingenciais.


PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE LIDERANA

Liderana Centralizadora (Autocrtica);


Liderana Participativa (Democrtica);
Liderana Delegativa (Liberal).

Fonte consultada: Kurt Lewin Psiclogo alemo


PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE LIDERANA

Caractersticas do(s) liderados(s):


Maturidade profissional (potencial):
Conjunto integrado de conhecimento tcnico, experincia e
habilidade.
Maturidade emocional (atitude):
Prontido emocional, autoconfiana para executar determinada
tarefa.

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE LIDERANA

Comportamento do lder:
Comportamento de apoio scio-emocional (Relacionamento):
Incentiva e compartilha a tomada de deciso.
Comportamento de direo (Detalhamento das Tarefas):
Define as tarefas (o que fazer, o como fazer e o quando fazer).

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

ASPECTOS

Tomada de
decises

CENTRALIZADORA
Apenas o lder decide,
sem nenhuma
participao do grupo.
TAREFA ALTA

Comportamento do
lder

centralizador,
disciplinador, exerce
presso contnua.
O lder dirige.
RELACIONAMENTO
BAIXO

Maturidade
Profissional e
Emocional do
grupo

Baixa

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE

LIDERANA CENTRALIZADORA (exemplo)


- Tarefa ALTA
- Relacionamento BAIXO

LIDERANA

A OM dever ficar impecvel para a visita do CM.


Quero que voc providencie a pintura das instalaes e embarcaes.
Divida a sua equipe em duas partes iguais para cada faina.
Quanto as instalaes, comece pelo auditrio e prdio colonial, dando
prioridade ao gabinete do Comandante, s depois pinte as outras
dependncias da OM.
Quanto as embarcaes, de prioridade ao aviso e a lancha do Comandante.
Faltando trs dias para a visita coloque seu pessoal em regime de viagem.
Passarei inspeo duas vezes ao dia para fiscalizar a realizao das tarefas.
Ao final do expediente quero ser informado do andamento das fainas.
Qualquer problema que surja, traga para que eu decida.
Alguma duvida?
PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

ASPECTOS

PARTICIPATIVA

Tomada de
decises

O lder decide, aps debater as


ideias e as sugestes do grupo.
TAREFA MODERADA

Comportamento do
lder

Trabalha como educador,


treinador da equipe, encoraja
a participao e aceita
sugestes.
O lder consulta.
RELACIONAMENTO ALTO

Maturidade
Profissional e
Emocional do
grupo

Moderada

PROJETO CFO 2014

LIDERANA PARTICIPATIVA (exemplo)


- Tarefa MODERADA
- Relacionamento ALTO

ESTILOS DE
LIDERANA

A OM deve estar impecvel para a visita do CM.


Temos que providenciar a pintura das instalaes e embarcaes.
Como voc pretende dividir sua equipe para realizar essas fainas? O que voc
acha de colocarmos mais militares para a pintura das embarcaes?
Quanto as instalaes, sugiro comear pelo auditrio e prdio colonial, dando
prioridade ao gabinete do Comandante. O que voc acha? V algum bice?
Quanto as embarcaes, de prioridade ao aviso e a lancha do Comandante,
visto serem os transportes do CM e comitiva. No melhor assim?
Sugiro colocar o seu pessoal em regime de viagem, faltando trs dias para a
visita. Voc tem outra ideia de como proceder?
Qualquer problema que surja, traga para discutirmos uma soluo. Voc quer
contribuir com mais alguma coisa?
PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

ASPECTOS

DELEGATIVA

Tomada de
decises

O grupo decide. O lder


acompanha e interfere
quando no concordar.
TAREFA BAIXA

Comportamento do
lder

Atua somente quando


solicitado ou conclui que os
objetivos no sero
alcanados O Lder delega.
RELACIONAMENTO
BAIXO

Maturidade
Profissional e
Emocional do
grupo

Alta

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE

LIDERANA DELEGATIVA (exemplo)


- Tarefa BAIXA
- Relacionamento BAIXO

LIDERANA

A OM deve estar impecvel para a visita do CM.


Temos que providenciar
embarcaes.

pintura

das

instalaes

Voc tem os meios em pessoal e material para isso?


A faina est contigo. Vou me preocupar partir de agora com a
confeco da palestra ao CM.
Surgindo problemas que para a soluo dependam de decises
que ultrapassem o seu nvel decisrio, fale comigo.

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE LIDERANA

No existe um melhor Estilo de Liderana.


O lder dever empregar os trs Estilos.
Tudo ir depender do ser humano (personalidade
do lder e maturidade profissional e emocional do
liderado), da equipe (sintalidade grupal ou
caracterstica grupal), da situao e da cultura
organizacional.
PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE LIDERANA

(fonte: adaptada de Hersey e Blanchard)

CURVA DE ESTILOS DE LIDERANA

M4
ALTA
PROJETO CFO 2014

M3

M2

MODERADA

M1
BAIXA

ESTILOS DE

LIDERANA CENTRALIZADORA (exemplo)


- Tarefa ALTA
- Relacionamento BAIXO

LIDERANA

A OM dever ficar impecvel para a visita do CM.


Quero que voc providencie a pintura das instalaes e embarcaes.
Divida a sua equipe em duas partes iguais para cada faina.
Quanto as instalaes, comece pelo auditrio e prdio colonial, dando
prioridade ao gabinete do Comandante, s depois pinte as outras
dependncias da OM.
Quanto as embarcaes, de prioridade ao aviso e a lancha do Comandante.
Faltando trs dias para a visita coloque seu pessoal em regime de viagem.
Passarei inspeo duas vezes ao dia para fiscalizar a realizao das tarefas.
Qualquer problema que surja, traga para que eu decida.
Alguma duvida?

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE LIDERANA

(fonte: adaptada de Hersey e Blanchard)

CURVA DE ESTILOS DE LIDERANA

M4
ALTA
PROJETO CFO 2014

M3

M2

MODERADA

M1
BAIXA

RECENTRALIZAO
Situaes emergenciais (crises).
Ateno
passadio:para
A manobra
est
Mudana brusca do
estilo Delegativo
o Centralizador.
COMIGO!!!

COMANDANTE

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE LIDERANA

Seleo de atores
Globais.
Castro
Antnio
(Sabrina)
Snia
Erick

PROJETO CFO 2014

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

Voc adotava o estilo de liderana conhecido como


Centralizador (tarefa alta e relacionamento baixo) com
determinado militar recm chegado ao seu
departamento.
Aps algumas semanas, notou que, com o treinamento
dirio, o nvel de maturidade psicolgica (emocional) e
tcnica (profissional) deste militar deslocaram-se do
nvel (M-1) para o nvel (M-2), comprovando as boas
informaes recebidas.
M4
ALTA
PROJETO CFO 2014

M3

M2

MODERADA

M1
BAIXA

ESTILOS DE
LIDERANA

A) Em uma primeira fase (deslocamento aparente do


nvel
M1 para
M2), qual deveria ser o seu
procedimento em relao ao seu Estilo de Liderana?
Percorreria a Curva de Estilos na direo do estilo
Delegativo, sempre reavaliando a situao, parando no
ponto onde a resposta (produtividade) do liderado fosse
a desejada.

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

B) Aps esta primeira fase (M2), qual deveria ser o


seu procedimento em relao ao seu estilo de
liderana se a produtividade do militar apresentar
alteraes negativas constantes?
Percorreria a Curva de Estilos na direo do estilo
Centralizador, sempre reavaliando a situao, parando
no ponto onde a resposta (produtividade) do liderado
fosse a desejada.
M4
ALTA
PROJETO CFO 2014

M3

M2

MODERADA

M1
BAIXA

ESTILOS DE
LIDERANA

O CT Castro, do Departamento de Pagamento,


adotava o estilo de Liderana conhecido como
delegativo (tarefa baixa e relacionamento baixo) com
determinado militar.
Aps algumas semanas notou que as preocupaes
particulares do militar comearam a domin-lo, o seu
desempenho e nvel de maturidade psicolgica
(emocional) , caram , aparentemente, do nvel 4 (M4)
para o 2 (M2). Embora o seu trabalho privilegiasse a
competncia tcnica, a queda da maturidade
psicolgica estava influindo sobre o seu desempenho
profissional.
M4

ALTA
PROJETO CFO 2014

M3

M2

MODERADA

M1

BAIXA

ESTILOS DE
LIDERANA

Em uma 1 fase (maturidade do militar foi,


aparentemente, do nvel M-4 para o nvel M-2), qual
deveria ser o procedimento do CT Castro, em relao ao
seu estilo de liderana?
Percorreria a Curva de Estilos na direo do estilo
Centralizador, sempre reavaliando a situao, parando no
ponto onde a resposta (produtividade) do liderado fosse a
desejada.

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

Aps alguns dias, a maturidade psicolgica


(emocional) do subordinado, aparentemente,
foi
retornando para os nveis anteriores ao do problema
(nvel M-4), qual deveria ser o procedimento do
CT
Castro?
Percorreria a Curva de Estilos na direo do estilo
Delegativo, sempre reavaliando a situao, parando no
ponto onde a resposta (produtividade) do liderado fosse a
desejada.
M4
ALTA
PROJETO CFO 2014

M3

M2

MODERADA

M1
BAIXA

ESTILOS DE
LIDERANA

Identifique e explique os Estilos de Liderana


referenciados nas seguintes situaes:
Em 1982, com a invaso da Argentina s ilhas
Malvinas / Falklands, Margaret Thatcher (Primeira
-Ministra da Gr-Bretanha) tomou a deciso em usar a
fora para recuperar as ilhas, mesmo contrariando a
opinio pblica. Quando foi recebida na Cmara dos
Comuns com gritos para que renunciasse, respondeu
friamente:

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

r
o
d

asituao
No! Estamos em
z
i
l
a
de emergncia.
r Agora
t
n
e
hora de fora
C e deciso .
(Como se dissesse que ela quem
mandava e por isso decidia o que fazer
sem consultas prvias ao partido, a
assessores ou ao povo).

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

Ricardo Tebach era meu assistente tcnico. Em


1999, Jos Francisco dos Santos, o Chico, assumiria
a responsabilidade pelo treinamento de bloqueio,
revelando-se excepcional estrategista.

O
V
I
T
A
G
E
L
DE
PROJETO CFO 2014

(Bernardinho)

ESTILOS DE
LIDERANA

A entrega era tanta que, numa etapa dos treinos,


no percebi que estvamos trabalhando h 15 dias sem
parar, foi quando soou o alerta dos companheiros da
comisso tcnica, evitando que eu errasse a mo e
cometesse excessos.

O
V
I
T
A
P
I
C
I
T
R
PA
PROJETO CFO 2014

(Bernardinho)

ESTILOS DE
LIDERANA

Neste momento, determinei ao Primeiro-Tenente


Eusbio Antunes, meu secretrio e ajudante de ordens,
que assumisse inteiramente o comando da Canhoneira
Paraba durante o bombardeamento e que dirigisse o
fogo, findo o qual veio este oficial continuar a
desempenhar ao meu lado os deveres do seu cargo.

L
E
D

O
V
I
T
A
G
E
(Almirante Tamandar)

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

No careo de assessor e os atos que pratico so de


guerra, que s a mim cabe dirigir e analisar.

Ce

r
t
n

a
z
i
al

r
o
d

(Almirante Tamandar)
PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

Identifique o Estilo de Liderana referenciado no texto


da Biografia de Winston Churchill:

V
I
... quanto invaso da Grcia,
solicitou que todos os
T
A
P
membros do seu EstadoCIMaior votassem este assunto, e
s ento decidiu... TI O
R
PA

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

Qual ser o Estilo de Liderana empregado pelo


Almirante Alexandrino?

O
V
I
T
A
P
I
C
I
T
R
A
P

O Almirante depositava a mxima confiana nos


chefes de Departamento e auxiliares diretos. Nunca
deixou de acolher as sugestes de seus assessores e
subordinados.
PROJETO CFO 2014

7. ESTILOS DE LIDERANA
Citar os Estilos de Liderana utilizada pelo lder estudado e, se for o caso,
especificar os perodos.
Fundamentar a abordagem utilizando-se da curva de Hersey e Blanchard.
Apresentar textos (no mnimo dois por estilo) de livros, jornais, revistas,
Internet etc. que fundamentem, conceitualmente, as colocaes da equipe.
Expicar. CONT. DO ANEXO B
Apresntao: um exemplo para cada estilo

PROJETO CFO 2014

DELEGAO DE COMPETNCIA
a funo do lder em transferir aos subordinados certos
deveres, certas responsabilidades e certa autoridade.

PROJETO CFO 2014

DELEGAO DE COMPETNCIA

COMPONENTES
Responsabilidade: conjunto de obrigaes e tarefas, a
obrigao, o dever de fazer.

Autoridade: conjunto de poderes, o direito legal de se fazer


obedecer, o poder de mandar fazer, de obrigar algum a fazer
alguma coisa;

Objetivos: resultados esperados; e


Controle: definio dos instrumentos de medio.
PROJETO CFO 2014

DELEGAO DE COMPETNCIA

A responsabilidade imposta pelo superior ao


subordinado no exime o superior da plena
responsabilidade sobre tudo que se passa na
Organizao, porquanto ela inerente a seu cargo.

Assim, ambos so responsveis!

PROJETO CFO 2014

Resumindo...

DELEGAO DE COMPETNCIA

A cada responsabilidade correspondem poderes


equivalentes (Nvel Decisrio);
A Delegao no exclui a responsabilidade de quem
delega;
A Delegao a essncia da administrao.
PROJETO CFO 2014

DELEGAO DE COMPETNCIA

...incentivo a delegao de competncia e, em


decorrncia, a iniciativa.

(ORCOM 2009)
PROJETO CFO 2014

DELEGAO DE COMPETNCIA

PRINCPIOS FUNDAMENTAIS
Delegar desafios;
Transmisso pessoa habilitada (treinada);
Delegar o mximo possvel;
Comunicao perfeita;

PROJETO CFO 2014

Vdeo Cometa Harley

PROJETO CFO 2014

DELEGAO DE COMPETNCIA

PRINCPIOS FUNDAMENTAIS
Delegar desafios;
Transmisso pessoa habilitada (treinada);
Delegar o mximo possvel;
Comunicao perfeita;
Meios realizao; e
Acompanhamento (controle).

PROJETO CFO 2014

DELEGAO DE COMPETNCIA

VANTAGENS
Deciso a nvel de execuo;
Alivia o trabalho do Lder;
Desenvolvimento de novas lideranas;
Desenvolve a autonomia (estimula ao subordinado a
assumir mais responsabilidade); e
Melhor clima humano.
PROJETO CFO 2014

DELEGAO DE COMPETNCIA

Bons lderes fazem as pessoas sentir que elas esto no centro


das coisas, e no na periferia. Cada um sente que ele ou ela faz a
diferena para o sucesso da organizao. Quando isso acontece,
as pessoas se sentem centradas e isso d sentido ao seu
trabalho.

Warren Bennis)
PROJETO CFO 2014

DELEGAO DE COMPETNCIA

PROCEDIMENTOS INCORRETOS
Delegar a quem j est sobrecarregado;
Delegar sem definir, claramente, o nvel decisrio;
Delegar sem controle;
Delegar para se eximir de responsabilidades;
Delegar somente tarefas desagradveis; e
Delegar pessoa no habilitada (pouca maturidade
profissional).
PROJETO CFO 2014

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

O senhor o encarregado de uma Diviso com o


efetivo de 3 oficiais e 20 praas (lotao completa),
todos excelentes profissionais (experientes), seu chefe
lhe atribuiu mais tarefas do que poderia executar e
cobra-lhe resultados todos os dias.
Se o senhor delegar a maioria de suas tarefas a seus
subordinados, estaria adotando algum procedimento
incorreto?
No, pois todos so habilitados e no esto
sobrecarregados.

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

O CT Antnio Castro delegou ao 2 Ten Silva,


recm promovido, algumas tarefas
para serem
cumpridas no prazo de trs meses. Aps dois meses e
vinte oito dias percebeu que duas das tarefas, as
principais, ainda estavam nos estgios iniciais e as
outras, no seriam cumpridas a tempo.
Cite os dois Princpios Fundamentais da delegao
no cumpridos pelo CT Antnio, nesta situao
especfica.
Delegou a quem no estava habilitado (treinado) e
no acompanhou (faltou controle).
PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

O Comandante Bico mido comparecia a todas as


cerimnias militares onde, com absoluta certeza,
seria servido ao final um coquetel. Eventos como
missas, palestras, aulas inaugurais, seminrios e
outros semelhantes, se fazia representar por algum
subordinado.
Cite o procedimento incorreto adotado por Bico
mido, levando em considerao a situao
especificada.
Delegar somente tarefas desagradveis.
PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE LIDERANA
(Aspecto: Tipos (objetos) de Incentivos)
Transacional X Transformacional

Fonte consultada: Liderana e Motivao - Vera Lucia Cavalcanti,


Marcelo Carpilovsky, Myrian Lund, Regina Lago.
PROJETO CFO 2014

CONCEITOS

ESTILOS DE LIDERANA

Transacional:

Emprega incentivos que apelam aos


interesses e, especialmente, s necessidades primrias dos
seguidores para alcanar os resultados organizacionais
desejados. Fundamentada em uma relao de troca de
natureza econmica ou psicolgica (promoes, aumentos
de salrio, elogios, liberdade de horrios, licena etc...)
Os valores esto voltados para as mudanas de
comportamento do indivduo, sem necessariamente,
envolver uma mudana de conscincia.

Um modo diferente de agir.


PROJETO CFO 2014

Estilos de Liderana caracterizados pelos


Tipos (objetos) de incentivo.
Estilo de Liderana
Transacinal

O voluntrio para a
misso da ONU, no Haiti,
receber um adicional
mensal em dollar, seu
tempo na misso contar
em dobro no computo de
dias de tropa e, ainda,
poder conhecer Miami.

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE LIDERANA

Transformacional: Est voltada para o crescimento


e o desenvolvimento das pessoas e para mudanas no seu
nvel de conscincia levando-as a pensar por si mesmas, a
trabalhar de forma independente, a dedicar-se a uma causa,
um produto, uma ideia e a buscarem padres de
desempenho que vo alm do seu prprio cargo e um
propsito coletivo mais elevado (envolve estimulao
intelectual, autorrealizao, mudanas de crenas e
valores, a dicotomia trabalho/prazer desaparece).
Auxilia a preparar os liderados para situaes de presso,
crise, mudana e ausncia dos lderes.

Um modo diferente de ser.


PROJETO CFO 2014

Estilos de Liderana caracterizados pelos


Tipos (objetos) de incentivo.
O voluntrio para a
misso da ONU, no
Haiti, ter a grande
Estilo de Liderana Tranformacinal
oportunidade de colocar
em prtica, numa misso
real,
todos
os
ensinamentos
tericos
recebidos na carreira, o
que
propiciar
um
grande
crescimento
profissional e, ainda,
ajudar
as
pessoas
daquele pas to pobre e
sofrido a terem um
futuro mais prspero.
PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE LIDERANA

LIDERANA TRANSFORMACIONAL
Liderana o que permanece quando voc est ausente. Liderana invisvel.

(Jos Luiz Tejon - professor da FGV)


PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE LIDERANA

O teste decisivo de um lder que ele


deixa por trs dele em outros homens: a
convico e a vontade de continuar.

(Walter Lippmann jornalista e filsofo)


PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

VDEO RESGATE DO SOLDADO RYAN


TRANSFORMACIONAL

PROJETO CFO 2014

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

Comente as palavras de Napoleo, sob o ponto de vista


dos conceitos de Liderana Transformacional e
Transacional?
Napoleo Bonaparte, quando se dirigiu aos seus
comandados, antes da campanha da Itlia, empregou
as seguintes palavras:

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

Soldados! Estais nus e sem vveres, o governo vos


deve muito e no pode vos dar nada. S falanges
republicanas patriotas seriam capazes de
tanto
sacrifcio e de aes to extraordinrias para defender
a ptria.

N
A
TR
PROJETO CFO 2014

O
F
S

IO
C
A
M
R

L
A
N

ESTILOS DE
LIDERANA

Comente este trecho, de uma reportagem da revista


Veja, sob o ponto de vista dos conceitos de Liderana
Transformacional e Transacional ?
Os famosos Kamikases japoneses da 2 Guerra Mundial
tinham o direito de recusar, sem nenhum demrito para sua
honra pessoal, a misso suicida de atirar seu avio
carregado de bombas contra navios inimigos.

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

Os chefes do esquadro Kamikase, tecnicamente chamado


de Unidade de Dano Corporal, aceitavam apenas pilotos
absolutamente convencidos de seu papel divino de
entregar a vida para defender o Imperador. No faltavam
ALabril de 1945,
voluntrios. S na batalha de Okinawa,Nem
O
I
2000 deles se lanaram com Aseus
C avies contra 300
M mortes.
navios americanos causando
5000
R
O

A
R
T

PROJETO CFO 2014

F
S
N

ESTILOS DE
LIDERANA

Comente este trecho, de uma reportagem da revista


Veja, sob o ponto de vista dos conceitos de Liderana
Transformacional e Transacional?

L
A
N

A recompensa famlia do suicida


IOna Palestina no vem
C
A
S
tambm apenas na forma
N de exaltao pstuma do
A
TR
mrtir. Os servios secretos
de Israel afirmam que os
familiares chegam a receber de 100.000 a 150.000
dlares pela entrega de um mrtir causa.

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

Comente este texto sob o ponto de vista dos conceitos


de Liderana Transformacional e Transacional ?
Nas paredes das casas palestinas se acumulam as fotos
AL
dos "grandes heris", os mrtiresNsuicidas
palestinos,
O
I
C
que segundo afirmam seus
A lideres espirituais, desta
S
N ao paraso, onde correm rios
A
forma conseguiram chegar
TR
de leite e de mel, e onde eram esperados por 72 virgens.

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

Comente o texto a seguir, que descreve uma cena do


filme Stalingrado, sob o ponto de vista dos conceitos de
Liderana Transacional e transformacional:

PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

A Tropa Russa no conseguia avanar devido aos


fogos provenientes de um ninho de metralhadoras
alems.
O Capito russo se dirige a um Soldado e diz: Voc
quer que sua esposa se orgulhe de voc quando retornar
L
A
para casa? Voc quer que sua famlia
o
receba
como
N
IO
C
um heri? Ento faa algo por
A todos ns.
S
N
A
De imediato, o Soldado
TR pega uma granada das mos do
Capito e corre em direo as metralhadoras. Mesmo
alvejado por vrios disparos, antes de cair sem vida,
consegue, orgulhoso, lanar a granada destruindo a
ameaa.
PROJETO CFO 2014

ESTILOS DE
LIDERANA

O convencimento era provavelmente a nica ferramenta de que


eu dispunha para construir o verdadeiro comprometimento. Eu
me esforava para convencer as jogadoras de que era preciso
participar, tornar-se cmplice de um projeto que visava a nos
tirar da condio inferior que estvamos.
L

N
A
TR

PROJETO CFO 2014

O
F
S

A
N
O
I
C
A
RM

(Bernardinho)

N
A
TR

PROJETO CFO 2014

O
F
S

L
A
N
O
I
C
A
M
R

6. LIDERANA TRANSACIONAL X TRANSFORMACIONAL


Citar qual das lideranas foi a mais utilizada pelo lder.
Comentar se o tipo de liderana praticado foi, tecnicamente, uma escolha
adequada no cenrio vivenciado. Explicar.
Apresentar textos (no mnimo trs para cada tipo de liderana) de livros,
jornais, revistas, Internet etc. Que fundamentem, conceitualmente, as
colocaes da equipe. Explicar.
Apresntao: dois exemplos para cada estilo

PROJETO CFO 2014

TROCAR O POWER POINT

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