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Liderazgo es el proceso de
conducir un grupo de
personas,
transformndolo en un
equipo
que
genere
resultados. Es la habilidad
de motivar y liderar a las
personas, de forma tica y
positiva,
para
que
contribuyan
voluntariamente y con
entusiasmo a alcanzar los
objetivos del equipo y de
la empresa.

Estilos de liderazgos
Autocrtico,
Democrtico
Transaccion
al
laissez faire
situacional

LIDERAZGO
AUTOCRATICO

Lder
autocrtico:
Ordena
espera
y
obediencia,
es
dogmtico y positivo y
dirige
mediante
la
capacidad de retener o
conceder recompensas o
castigos.

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El vocablo democracia deriva del


griego DEMOS: pueblo y KRATOS:
gobierno o autoridad, y significa
gobierno o autoridad del pueblo.
De all que se defina a la
democracia como "la doctrina
poltica favorable a la intervencin
del pueblo en el gobierno y
tambin al mejoramiento de la
Alientan y ayudan a tomar decisiones de grupo en
condicin
del pueblo".
todas las actividades.

Indican los pasos generales encaminados a una meta y


alientan la realizacin general de los planes.
Dejan la direccin del trabajo y la eleccin deltrabajador al
arbitrio del grupo.

Es objetivo en sus elogios y crticas y participan en las


actividades del grupo, sin hacer demasiado.

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LIDERAZGO LAISSEZ
FAIRE

Lder liberal o de
rienda suelta (laissez
faire): Hacer y dejar
hacer. Otorga a sus
subordinados
independencia
operativa, los lderes
dependen
de
sus
subordinados
para
establecer sus objetivos.

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Estilo E.1: Dar


rdenes
a). El colaborador
tiene un bajo nivel de
madurez psicolgica:
falta
de
voluntad
para
asumir
responsabilidades,
gran dependencia de
su
jefe,
poca
confianza
en
s
mismo,
escaso
inters por la tarea,
inconstancia,
motivacin
insuficiente.

Liderazgo
b). El colaborador tiene
situacional
un
bajo
nivel
de
madurez
profesional:
escasas aptitudes para
realizar
un
determinado
trabajo,
formacin insuficiente,
falta de desarrollo de
competencias
profesionales,
poca
experiencia
laboral,
baja capacidad para
resolver
problemas
relacionados con su
trabajo,
frecuente
incumplimiento
de
plazos y compromisos.

Liderazgo
situacional
Estilo E.2: Persuadir
A)El colaborador tiene
un moderado nivel de
madurez
psicolgica:
necesita ms apoyo para
ir progresando y lograr
metas
ms
difciles
aunque alcanzables, el
reconocimiento
en
caliente
del
trabajo
bien hecho aumenta su
nivel de autoconcepto, el
lder debe despertar su
inters por la calidad y
aplicar una poltica de
puertas abiertas.

b). El colaborador
tiene un moderado
nivel (creciente) de
madurez profesional:
ha desarrollado ms
su
potencial
y
competencias
para
desempear
ms
eficientemente
las
funciones y tareas de
su puesto de trabajo,
su experiencia laboral
es positiva (aunque
todava insuficiente),
necesita
ms
formacin

Liderazgo
Estilo E.3: Hacer
participar
situacional
a)
El
colaborador
tiene un nivel de
madurez psicolgica
moderadamente alta:
suficiente confianza
en s mismo, gran
autoestima,
alta
motivacin,
mucho
inters por la tarea,
constancia, deseo de
integracin
en
grupos de trabajo,
responsabilidad.

b). El colaborador
tiene un alto nivel de
madurez profesional:
competencia
profesional, mucha
experiencia
para
realizar las funciones
y tareas especficas
de su puesto de
trabajo, un nivel alto
de
formacin,
preparacin para el
trabajo en equipo y
paro lo toma de
decisiones.

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Estilo E.4: Delegar


a). El colaborador
tiene muy alto nivel
de
madurez
psicolgica:
gran
confianza
en
s
mismo, bajo nivel de
dependencia del jefe,
autonoma
en
su
trabajo, creatividad,
responsabilidad, alta
motivacin de logro,
autocontrol .

b). El colaborador
tiene muy alto nivel
de
madurez
profesional:
gran
competencia
profesional, mucha
experiencia laboral,
muy alto nivel de
formacin especfica
y general, habilidad
para las relaciones
interpersonales,
capacidad para la
toma de decisiones.