01

Integrated Logistic Support
Goed beheer begint bij het ontwerp
LTZT1 Harry Lijzenga

Manager Integrated Logistic Support
Module 1: Hoofdlijnen ILS op managementniveau

Introductie
Docent(en)
ILS cursusopbouw
Programma
Cursusmateriaal
Achtergrond ILS
Defensie Materieel Organisatie


Cursus opbouw
Module 1:
Hoofdlijnen ILS op managementniveau (begripsvorming)
Module 3:
ILS - Formulering uitgangspunten en randvoorwaarden

op systeemniveau
ILS - Integrale Instandhouding op subsysteemniveau
Hoofdlijnen ILS op uitvoerend niveau
Cursuselementen
1.
Theorie + praktijkvoorbeelden
2.
Discussie
3.
Reflectie


Leerdoelen
1.
Inzicht in de plaats van ILS binnen het materieellogistieke veld
2.
Basiskennis relatie materieellogistieke prestaties afgezet tegen de kosten
3.
Basiskennis belangrijkste ILS kernbegrippen, -aandachtgebieden en plannen
4.
Basiskennis belangrijkste ILS analyses en producten
5.
Bewustwording meerwaarde toepassing ILS bij Defensie
6.
Uitrusting voor aansturing medewerkers uitvoerend niveau


Cursusmateriaal
1.
Syllabus
2.
ILS Handboek Koninklijke Marine, versie 1.7

http://intranet.mindef.nl/dmo/publicaties/overzichten/index.aspx
3.
Case-materiaal + uitwerking
Aanbevolen:
Blanchard, Benjamin S., Logistics Engineering and Management, 6th Edition, 2004,
ISBN 0-13-124699-2
Hoofdstukken 1-3
Bijlage D

Het NL defensie ILS proces

ILS Handboek
ILS handboek is maatwerk projectie van Mil Std

1388 en Def Stan 00-60 op de NL defensie
beschrijft het NL LSA/ILS proces
per fase de activiteiten en noodzakelijke producten

Achtergrond ILS
Life-Cycle Management

ILS introductie
Levenscyclus systeem en de te beheersen processen
missie
voorzien in
afstoten
instandhouding
gebruik


ILS introductie
Life-Cycle Management
Het doel van Life-Cycle Management is:
het in de greep krijgen en houden van de
bedrijfsmiddelen
dit betekent:
Kosten en prestaties voorspelbaar n in de hand
10

ILS introductie
Integrated Logistics Support (ILS)
Het Integrated Logistics Support handboek /

MIL Std 1388 is geen kookboek maar een grote checklist.
Het Integrated Logistics Support proces moet met G.B.V. getailored

worden.
ILS is complex door de veelheid van elementen die gelijktijdig

beschouwd moeten worden.
11

ILS introductie De levenscyclus van het systeem
BEHOEFTE
STELLING
VOORSTUDIE
STUDIE
VOORBEREIDING
VERWERVING
INSTANDHOUDING
REALISATIE
AFSTOTING
missie
voorzien in
afstoten
instandhouding
gebruik
Kernvraag
Hoe beheersen we systeemeffectiviteit?
(techniek,
techniek, kosten
kosten en
en organisatie)
organisatie)
12

ILS introductie Systeemeffectiviteit

Systeem
effectiviteit
Technische
Economische
Organisatie
effectiviteit
effectiviteit
effectiviteit
Performance
Conformity
integraal proces
LCC
proces beheersing
(ERP, ERM)
De bottle-neck is organisatie effectiviteit d.w.z. zijn wijzelf.

Voor een succesvol ILS project is attitude belangrijker dan kennis.
Kennis is macht maar karakter is meer!
13

Welke partijen betrokken bij ILS:

DMO - ZEE
OEM
NORMSTELLER
sub
sub
systeem
systeem
TSM
TSM
wapen
wapen
systeem
systeem
Technisch specialisten van:

gebruiker
onderhouder
normsteller
onderhoud/bevoorrading
GEBRUIKER
CZSK/MATLOG
14
SLA/
ONDERHOUDER
CZSK/MB
Wat is Integrated Logistic Support:

Een managementconcept waarbij met de eisen t.a.v. de logistieke
ondersteuning rekening gehouden wordt in het ontwerp van het systeem en
in de organisatie v/d logistieke ondersteuning, met het doel vereiste
beschikbaarheid tegen de laagst mogelijke kosten te verkrijgen
Samenraapsel van activiteiten die al langer plaatsvonden, sinds jaren 90
bij KM ondergebracht in n methodiek
BEHOEFTE
STELLING
VOORSTUDIE
STUDIE
VOORBEREIDING
Instandhouding
REALISATIE
VERWERVING
ILS
LSA
15
LSA
LSA
LSA

AFSTOTING
Doel ILS:
-
benvloeden ontwerp materieel teneinde levensduurkosten te minimaliseren (o.a.

onderhoudbaarheid, testmogelijkheden)
ontwerpen van een optimale inrichting van de logistieke ondersteuning tijdens de

instandhoudingsfase
het per onderhoudsniveau kunnen vaststellen van de noodzakelijke onderhoudsactiviteiten
het, in samenhang, kunnen definiren van de noodzakelijke instandhoudingsmiddelen

voor de instandhoudingsfase (reservedelen, gereedschap, meet- en testapparatuur etc.)
het daadwerkelijk kunnen leveren van logistieke ondersteuning tegen de laagst

totale kosten
Het tijdig detecteren van obsolescence/ technische veroudering van systeemdelen en/of
componenten
16

BEHOEFTE STELLING
VOORSTUDIE
STUDIE
VOORBEREIDING
VERWERVING
REALISATIE
INSTANDHOUDING
AFSTOTING
VERVULLEN
VERVULLEN BEHOEFTE
BEHOEFTE
VOORZIEN
VOORZIEN IN
IN
CDS
grote
projecten
DMO
Projecten
&
DMO
OC
DMO
DMO
DMO
gedelegeerde
projecten
DMO
Projecten
Systemen
&
Verwerving
Verwerving
Projectleider
Projectleider
Projectleider
(CDS)
(Projecten)
(Systemen)
17
Wapen
Systeem
management

Projectleider
(Verwerving)
De verborgen kosten van instandhouding
Aanschaf kosten
Bedieningskosten
Trainings-
Software
kosten
kosten
Brandstofkosten
Transportkosten
Datamanagement
Onderhouds-kosten
kosten
Reservedelen
kosten
Afstootkosten
18

Vastgelegde kosten en mogelijkheid kostenreductie?

Budget
vastgelegd
100%
75%
Mogelijkheid om
levensduurkosten
te beinvloeden
% van
kosten
50%
Gerealiseerde
uitgaven
25%
Behoeftestellin
g
Voorstudie
19
Studie
Voorbereiding
verwerving
Instandhouding/
Afstoting

Omvang van door defensie uit te voeren ILS activiteiten hangt sterk af van de te kiezen
alternatieven in de voorzien in fase
-
keuze voor COTS, onderhoudscontract met leverancier
keuze voor COTS, gedeeltelijke instandhouding door Defensie
keuze voor COTS, volledige instandhouding door Defensie
keuze voor nieuw ontwerp, onderhoudscontract met de

leverancier
keuze voor nieuw ontwerp, gedeeltelijke instandhouding

door Defensie
keuze voor nieuw ontwerp, volledige instandhouding door

Defensie
20

ILS activiteiten en de fases

BEHOEFTES
TELLING
VOORSTUDIE
STUDIE
VOORBEREIDING
VERWERVING
REALISATIE
Instandhouding
High Level LSA

LSA
ILS producten
Systeem niveau
21
Subsysteem niveau

AFSTOTING
Logistics Support Analysis

Doelstellingen van LSA:
Minimaliseren van de inspanning om de ILS doelstelling te behalen.
Door middel van:
22
Verzamelen gegevens
Uitvoeren van analyses
Vastleggen resultaten
Beschikbaar stellen van informatie

23
Opbouw LSA-proces
Logistic Support Analysis planning & Control
Definitie missie en benodigde ondersteuning
Voorbereiden en evalueren alternatieven
Bepalen instandhoudingsbehoefte
Evaluatie instandhouding

Opbouw LSA-proces
Logistic Support Analysis planning & Control
Taak 101 Bepalen LSA-strategie

Taak 102 Opstellen LSA-plan
Taak 103 Uitvoeren programma en ontwerp review
24

Logistics Support Analysis opbouw LSA-proces
Definitie missie en benodigde ondersteuning
Taak 201 Opstellen gebruiksprofiel
Taak 202 Analyseren standaardisatie instandhouding *
Taak 203 Analyseren vergelijkbare subsystemen *
Taak 204 Analyseren technologische mogelijkheden *
Taak 205 Vaststellen ontwerpfactoren instandhouding
systeemplan
25

Het NL defensie ILS proces: hirarchische structuur

Functioneel twee niveaus
SYSTEEM
SUB
SYSTEEM
Voortstuwing
26
SUB
SYSTEEM
luchtbehandeling
SUB
SYSTEEM
Besturing

Het NL defensie ILS proces: hirarchische structuur:

Fysiek meerdere niveaus
E n d ite m
S a m e n s te l /
A s s e m b ly
C om ponent
O n d e rd e e l
27
I n s ta lla t ie
S a m e n s te l /
A s s e m b ly
C om ponent
O n d e rd e e l
O n d e rd e e l
O n d e rd e e l

C om ponent
O n d e rd e e l
High Level Logistics Support Analysis (HLSA)

Op systeemniveau vaststellen:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Gebruiksprofiel
Onderhoudsplan
Bevoorradingsplan
Documentatieplan
Configuratieplan
Opleidingenplan
Faciliteitenplan
uitgangspunten en eisen/wensen voor zowel het

gebruik als de instandhouding van het te ontwikkelen
systeem (DMP A en DMP B)
missie
voorzien in
afstoten
instandhouding
gebruik
Voor systeem en hoofd-subsystemen, resulterend in systeemplan
28

Opstellen systeemplan
inhoud gebruiksprofiel
Behoeftestelling
taken:
militaire taken
civiele taken
CDS
Inzet:
operatiegebieden
Gereedheidstoestanden
Inzet en oefenschema
Vlieg/vaar/rij profielen
29
Eisenpakket:
Functionele eisen
RAMT eisen
Omgevingscondities
Interoperabiliteit
Etc.
Onderhoudsplan: (High Level LSA)

- Onderhoudsbeleid
*
*
*
*
Relatie onderhoud met WSM

Sourcingbeleid
COTS
Standaardisatie
*
*
*
*
*
*
*
*
Organisatie materile zeewaardigheid

Schok- en trillingseisen
Akoestische eisen
Conserveringseisen
Beschikbaarheid
Betrouwbaarheid
Onderhoudbaarheid
Testmogelijkheden
- Eisen
- Grenzen Onderhoudsniveaus
(OLM, ILM, DLM, CLM)
- Veiligheids- Arbo en milieuvoorschriften

- Globale inschatting benodigde onderhoudscapaciteit
- Globale berekening benodigde kosten onderhoud (incl. materiaal)
30

Bevoorradingsplan: (High Level LSA)

- Totale behoefte aan goederen t.b.v. scheepsuitrusting
- Bevoorradingsorganisatie
* type van beheer (centraal of budgetvoorraad)
- Uitgangspunten bevoorradingsproces
* Materiaalplanning
* Inkoop
* Magazijn
* Financile administratie en control
- Lijst van Goederen (LVG)

* Overzicht reservedelen van systeem (kosten)
* Overzicht inventaris Goederen (kosten)
- Internationale samenwerking
* common pool reservedelen
31

Documentatieplan: (High Level LSA)

- Soorten documentatie
- Informatie per soort documentatie (tekeningen, handboeken,
instandhoudingsconcepten)
- Documentatiebehoefte
- Documentatie eisen (inhoud, indeling, taal, niveau etc.)
- Documentatieplanning (wanneer welke documentatie)
- Opslag en distributie van de documentatie
- Aan boord/ vliegtuig/ voertuig verplichte documentatie
- Documentatiekosten
32

Configuratieplan: (High Level LSA)

- Scope (reikwijdte van configuratiemanagement)
- Beschrijving door te lopen processen
*
*
*
*
*
Sturen CM
Identificeren configuratie
Beheersen wijzigingen
Verantwoorden configuratiestatus
Auditing configuratie
- Databasemanagement
* Beschrijf de eisen waaraan CM database dient te
voldoen
- Configuratiewijzigingsbeheer
* Aanpak, taken, bevoegdheden, verantw.heden etc.
- Rapportages (soorten rapportages voor goed beheer)
33

Opleidingsplan: (High Level LSA)

- Uitgangspunt:
* Opleidingsbehoefte
* Opleidingseisen
* Beheer opleidingen
- Locatie opleidingen
- Bestaande voorzieningen
- Fabrieksopleidingen
- Uitbesteding opleidingen
- Opleidingsplanning
- Opleidingsmiddelen (bijv. simulatoren)
34

Faciliteitenplan: (High Level LSA)

- Vaste- of mobiele faciliteiten (o.a. inventarisatie)
- Beoordelen bestaande faciliteiten
- Speciale faciliteiten
- Kostenbeheersing (raming benodigde fondsen)
35

Resultaat High Level LSA

High Level LSA resulteert in randvoorwaarden voor de inrichting van de logistieke
ondersteuning van het systeem. Navolgende randvoorwaarden worden
onderkend:
-
Randvoorwaarden onderhoud (bijv. projectmatig gepland onderhoud

elke 6 jaar)
Randvoorwaarden bevoorrading
Randvoorwaarden documentatie (bijv. IETM-4 niveau vereist)
Randvoorwaarden opleiding (bijv. uitbesteden onderhoudsopleidingen)
Randvoorwaarden faciliteiten (bijv. mobiele onderhoudsfaciliteiten)
36

Positie High Level LSA
BEHOEF TE
STELLING
VOOR-S TUDIE
STUDIE
VOORBERE IDING
VERWERVING
INS TA ND
HO UDING
REALISA TIE
AFSTO TING
INTEGRATED LOGISTIC SUPPORT
Instandhoudingsvoorbereiding
High level LSA
LSA
Realisatie
ILS - producten
Systeemplan
ILS-plannen
Levensduurkosten
Gegevensopslag
37


BEHOEFTE
STELLING
VOORSTUDIE
Sysplan 1e fase
STUDIE
VOORBEREIDING
VERWERVING
REALISATIE
INSTAND
HOUDING
Sysplan
2e fase
LSA plan
High Level LSA

LSA
ILS producten
Systeem niveau
38
Subsysteem niveau

AFSTOTING
Logistic Support Analysis

Doel LSA:
vaststellen instandhoudingseisen welke aan systeem gesteld worden

en de benodigde instandhoudingsmiddelen welke geleverd dienen te
worden
Voor subsystemen vaststellen:

1.Configuratie
7. Opleidingen en opleidingsmiddelen
2.Normen voor RAMT
8. Faciliteiten
3.Onderhoudsconcept
9. Verpakking, handling, opslag & transport
4.Reservedelen
10. Technische documentatie
5.Gereedschap, meet- en testapparatuur
11. IV ondersteuning
6.Functies & personeel
Bovenstaande ILS elementen resulteren in een ILS plan

39


Activiteiten LSA:
- Identificeren mogelijke besparingen door standaardisatie
- vergelijken onderhouds- en gebruikerservaringen vergelijkbare (sub)systemen
- toepassen technologische mogelijkheden ter verbetering instandhouding (bijv.
remote diagnotics)
- identificeren alle operationele- en onderhoudstaken voor in bedrijf stellen (en
houden) systeem
- uitvoeren van faalanalyse op relevante subsystemen (via Reliability Centred Maintenance)
- beschrijven onderhoudstaken
- kiezen meest doelmatige instandhoudingsalternatief
- per onderhoudstaak bepalen geschikte onderhoudsniveau (via Level of Repair
Analysis)
- toetsen van de inrichting van de logistieke ondersteuning
40

Opstellen ILS plan

Minimaliseren van levensduurkosten, waarbij wordt voldaan aan
de aan het materieel gestelde eisen gedurende de gehele
Defensie
levensduur.
ONTWERP
FMECA
RCM
Preventieve
onderhoudstaken
MTA
Correctieve
onderhoudstaken
LORA
ILS
plan
Industrie
41

Aanpak ILS plan en FMECA
Failure Mode Effect and Criticality Analysis subsysteem
Voorselectie van kritische systemen

Effect beschikbaarheid
Subsysteem
functie
Functie
uitval
Effect veiligheid
Effect milieu
Effect gevolgkosten
42

ONTWERP
FMECA
Preventieve
onderhoudstaken
RCM
MTA
LORA
Correctieve
onderhoudstaken

Doel: onderzoek naar potentile faalmodes van componenten
Aandachtsgebieden: Subsysteem
element
Functie
Wat is de functie
Beschikbaarheid
Veiligheid
Gezondheid
Milieu
Gevolgkosten
Failure mode
Risico
Fout oorzaak
Kans op falen
Effect van falen
Wat kan er misgaan?

Hoe komt dat
Hoe groot is de kans?
Hoe erg is dat?
Vervolgens
43
Bepaal
risico
Beoordeel risico
Uitkomst : overzicht van gevolgen per

storing

ILS
plan
Het classificeren van risico (Criticality)
Kans
Effect
Kans
Effect
1 x per
25 Jaar
1 x per
10 Jaar
1 x per
5 Jaar
1 x per
Jaar
1 x per
Maand
Geen
Gevolgen
Geringe
Gevolgen
10
Matige
gevolgen
12
15
Ernstige
Gevolgen
12
16
20
Rampzalige
10
15
20
25
Gevolgen
44

Risico
Laag
Midden
Hoog
Het vooraf bepalen van beleid

Risico
Laag
Midden
Hoog
Geen preventieve maatregelen

Wel preventieve maatregelen
Wel preventieve maatregelen
Nuances bij bijvoorbeeld
Reservedelen mogelijk
45

Failure Mode Effects & Criticality Analysis
46

ONTWERP
FMECA
RCM
Preventieve
onderhoudstaken
MTA
Correctieve
onderhoudstaken

Samengevat levert FMECA inzicht in de zwakke plekken in
het ontwerp en in de relaties tussen de mogelijke faalmodes van
de componentfuncties en de gevolgen hiervan op systeemniveau
Risico
Beoordeel risico
47

LORA
ILS
plan
ONTWERP
FMECA
RCM
Preventieve
onderhoudstaken
Correctieve
onderhoudstaken
MTA
LORA
Reliability Centred Maintenance
Wat is RCM
RCM is een methode om het vereiste onderhoud voor elk
willekeurig (sub)systeem in een bepaald gebruiksprofiel vast te
stellen.
-
48
Het gebruiksprofiel is een belangrijke voorwaarde

Betrouwbaarheid van het systeem staat centraal
Onderbouwing op basis van consequenties van falen
Feedback op het ontwerp en toetsing bestaande inrichting van het
onderhoud
Het is een multidisciplinaire aanpak

ILS
plan
Rv = Veiligheidsrisico (Veiligheid + Gezondheid)

Rm = Milieurisico
Rb = Bedrijfsrisico (Prestatienorm+Budget+Manuren)
Rv <= 5?
49
Rm = 1?
Rb <= 6?

Bepalen van de Onderhoudstrategie

SAO
Storingsafhankelijk onderhoud, de storing wordt opgelost

als hij zich voordoet, geen preventieve akties
DAO
Detectie afhankelijk onderhoud, regelmatig wordt getest of een component of

systeem zijn functie nog vervult. Geeft slechts een indicatie voor de toekomst
GAO
Gebruiksafhankelijk onderhoud, na een bepaalde kalendertijd of bekend aantal

draaiuren wordt onderhoud gepleegd, onafhankelijk van de technische toestand
TAO
Toestandsafhankelijk onderhoud, de toestand van het component wordt gemeten

en afhankelijk daarvan wordt al of niet onderhoud gepleegd.
MOD
Modificatie oftewel: Het moet anders!

Dit hoeft geen technische modificatie te zijn!
50

ONTWERP
FMECA
RCM
Preventieve
onderhoudstaken
MTA
Correctieve
onderhoudstaken
MTA: Maintenance Task Analysis

Doel: Beschrijven van de onderhoudstaak
Doel:
Beschrijven van de onderhoudstaak
MTA
specificatie
onderhoudstaken
51
Taakduur
Set-up
Personele inzet / kwaliteit
werkinstructie
Periodiciteit
Benodigd voor taak
Reservedelen
(voorraadlocatie)
Gereedschap
Voorzieningen
Documentatie
Opleidingen
software

LORA
ILS
plan
FMECA
ONTWERP
RCM
Preventieve
onderhoudstaken
MTA
LORA
Correctieve
onderhoudstaken
ILS
plan
Level Of Repair Analysis (LORA) (onderhoudsniveau)
Onderhoud
ter plaatse
eigen personeel?
nee
Onderhoud
ter plaatse
Specialisten ?
nee
Uitgangspunt:
Strategie en
operationele inzet
Mogelijk en doelmatig ?
52
Organizational level maintenance
ja
ja
Intermediate level maintenance
Onderhoud
centrale werkplaats
Defensie?
nee
ja
Depot level maintenance
Onderhoud
bij leverancier ?
nee
Contractor
level
maintenance
herontwerp

BEHOEFTE
STELLING
VOOR-S TUDIE
STUDIE
proces
VOORBERE IDING
VERWERVING
REALISA TIE
INS TA ND
HOUDING
AFSTOTING
High level LSA
FMECA RCM
MTA
LORA
ILS - plan
I LS PRO
DUC
TEN
Levensduurkosten
Gegevensopslag
53

ILS Elementen
In ILS worden de instandhoudingsmiddelen verdeeld in een negental gebieden,
de ILS elementen:
-
54
Inrichting onderhoud
Reservedelen
Gereedschap, meet- en testapparatuur
Functies & Personeel
Opleidingen & opleidingshulpmiddelen
Faciliteiten
Verpakking, handling, opslag & transport
Technische documentatie
IV-ondersteuning


BEHOEFTES
TELLING
VOORSTUDIE
Sysplan 1e fase
STUDIE
VOORBEREIDING
VERWERVING
REALISATIE
Instandhouding
Sysplan
2e fase
LSA plan
ILS plan
High Level LSA

LSA
ILS producten
Systeem niveau
55
Subsysteem niveau

AFSTOTING
ILS producten
reservedelen
onderhoudskaarten
beproevingen voor onderhoud
document
beproevingen na onderhoud document
technische handboeken
technische tekeningen
lesmateriaal
56
opgeleide gebruikers en onderhouders

meet- en testapparatuur
onderhoudsfaciliteiten
voorschriften verpakking, behandeling,
opslag en transport
kostenoverzichten
veiligheidsvoorschriften
milieuvoorschriften
gebruiksprocedures
voorschriften data-opslag en -beheer

ILS producten
Door het registreren en het onderling relateren van deze gegevens kan de benodigde
informatie voor de instandhouding van het materieel worden verkregen. Het aantal entiteiten,
waarin de gegevens in een logisch verband zijn gegroepeerd moet worden beperkt.
57


BEHOEFTES
TELLING
VOORSTUDIE
Sysplan 1e fase
STUDIE
VOORBEREIDING
VERWERVING
REALISATIE
Instandhouding
Sysplan
2e fase
LSA plan
ILS plan
High Level LSA

LSA
ILS producten
Systeem niveau
58
Subsysteem niveau

AFSTOTING
Samenvatting
BEHOEFTE
STELLING
VOOR-S TUDIE
STUDIE
VOORBERE IDING
VERWERVING
INS TA ND
HOUDING
REALISA TIE
AFSTOTING
High level LSA
LSA
Realisatie
ILS - producten
Systeemplan
ILS-plannen
Levensduurkosten
Gegevensopslag
59

Exploitatiekosten
Investeringskosten
Afstotingskosten
Inspanning ILS
Feit
Tijd
Raming
Aanpassen
Systeem en of
ILS plan
Levensduurkosten
Keuzen / beslissingen
inzake het materieel op basis van raming
resterende levensduurkosten
60

INSTANDHOUDING
Evalueren onderhoudsactiviteiten (VWOBs)

Evalueren prestaties (HAKOG, MATRACS, ..)
Defensie wil naar KPI-sturing
Evalueren instandhoudingskosten
Evalueren reservedelenverbruik
.
Aanpassingen wijzigende behoefte (operationeel,
regelgeving)
ILS traject doorlopen bij modificaties
Kennisopbouw (Cradle to Cradle benadering)
61

AFSTOTING
Wat is het optimale afstootmoment?
Op basis van technische staat, operaties en kosten
Naar de sloop?
Wat is nog bruikbaar? Configuratie
Welke reservedelen naar andere eenheden?
Verschil in exploitatiebudget?
Welke ondersteuning is niet meer nodig?
Verkopen?
In welke toestand verkopen, wat kost dat?
Met of zonder ondersteuning, welke prijs rekenen?
62

Wat is nodig om ILS te laten werken?

Basis kennisniveau midden- en hoger management
Nu vooral WTB en Elektro, basisprincipes bedrijfskunde
toevoegen
Uniformiteit in aanpak
Handboeken , richtlijnen, beleid
Kennismanagement (best practices)
Ruimte voor ontwikkeling
Kenniskring binnen en buiten Defensie
Analyse hulpmiddelen
63

Terugkoppeling uit exploitatie
Materieel
Functionaliteit
Systeemplan
Beschikbaarheid
ILS-plannen
ILS prodcuten
Exploitatie
Kosten
Wijziging gebruiksprofiel
Modificatie/ vervanging materieel

Aanpassing systeemplan
Aanpassing ILS plannen
Aanpassing ILS producten
64

Wat doet sectie ILS bij DMO-Zee?
Reservedelenanalyse
Onderhoudsanalyse (ILS-methodiek)
Inrichten logistieke databases (POS, VAS, MBS)
LCC analyse (nieuwbouw en exploitatie)
Kennisinbreng materieelsprojecten
Ondersteuning WSM bij optimalisatie
..
65


01

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

01

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Integrated Logistic Support

Goed beheer begint bij het ontwerp

LTZT1 Harry Lijzenga

Module 1: Hoofdlijnen ILS op managementniveau

Defensie Materieel Organisatie

Module 1: Hoofdlijnen ILS op managementniveau

Hoofdlijnen ILS op managementniveau (begripsvorming)

ILS - Formulering uitgangspunten en randvoorwaarden

Defensie Materieel Organisatie

Module 1: Hoofdlijnen ILS op managementniveau

Inzicht in de plaats van ILS binnen het materieellogistieke veld

Basiskennis relatie materieellogistieke prestaties afgezet tegen de kosten

Basiskennis belangrijkste ILS kernbegrippen, -aandachtgebieden en plannen

Basiskennis belangrijkste ILS analyses en producten

Bewustwording meerwaarde toepassing ILS bij Defensie

Uitrusting voor aansturing medewerkers uitvoerend niveau

Defensie Materieel Organisatie

Module 1: Hoofdlijnen ILS op managementniveau

ILS Handboek Koninklijke Marine, versie 1.7

Defensie Materieel Organisatie

Het NL defensie ILS proces

ILS handboek is maatwerk projectie van Mil Std

Defensie Materieel Organisatie

Defensie Materieel Organisatie

Defensie Materieel Organisatie

Defensie Materieel Organisatie

Kosten en prestaties voorspelbaar n in de hand

Defensie Materieel Organisatie

Het Integrated Logistics Support handboek /

Het Integrated Logistics Support proces moet met G.B.V. getailored

ILS is complex door de veelheid van elementen die gelijktijdig

Defensie Materieel Organisatie

ILS introductie De levenscyclus van het systeem

Defensie Materieel Organisatie

ILS introductie Systeemeffectiviteit

De bottle-neck is organisatie effectiviteit d.w.z. zijn wijzelf.

Defensie Materieel Organisatie

Welke partijen betrokken bij ILS:

Technisch specialisten van:

Wat is Integrated Logistic Support:

Defensie Materieel Organisatie

benvloeden ontwerp materieel teneinde levensduurkosten te minimaliseren (o.a.

ontwerpen van een optimale inrichting van de logistieke ondersteuning tijdens de

het per onderhoudsniveau kunnen vaststellen van de noodzakelijke onderhoudsactiviteiten

het, in samenhang, kunnen definiren van de noodzakelijke instandhoudingsmiddelen

het daadwerkelijk kunnen leveren van logistieke ondersteuning tegen de laagst

Defensie Materieel Organisatie

Defensie Materieel Organisatie

De verborgen kosten van instandhouding

Defensie Materieel Organisatie

Vastgelegde kosten en mogelijkheid kostenreductie?

Defensie Materieel Organisatie

keuze voor COTS, onderhoudscontract met leverancier

keuze voor COTS, gedeeltelijke instandhouding door Defensie

keuze voor COTS, volledige instandhouding door Defensie

keuze voor nieuw ontwerp, onderhoudscontract met de

keuze voor nieuw ontwerp, gedeeltelijke instandhouding

keuze voor nieuw ontwerp, volledige instandhouding door

Defensie Materieel Organisatie

ILS activiteiten en de fases

High Level LSA

Defensie Materieel Organisatie

Logistics Support Analysis