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CONTROL EN LA PRODUCCION,
CONTROL EN LA PRODUCCION,
CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE
CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE
PRODUCCION
PRODUCCION
INTEGRANTES:
KAREN GIBAJA HUAMAN
ELSA MARQUEZ AGERO
MINERVA VALENCIA VILCA
Control de la produccin
Tiene que establecer
medios para una continua
evaluacin de ciertos
factores
Esta evaluacin deber
proyectarlo hacia el futuro.
Objetivo
Estar al tanto del
desarrollo de los
trabajos a realizar
Tiempo y la cantidad
producida
Modificar los planes
establecidos
Pronosticar la demanda
del producto
Comprobacin de la
demanda real
Correcciones en los planes
del control de la produccin
Estableces volmenes
econmicos en las partidas
Importancia
Regulacin que alcance una
posicin ptima dentro del
mercado dejando una
utilidad razonable
Toma decisiones y acciones
que resultan necesarias
para corregir cualquier
inconveniente en el
desarrollo de un proceso
Ventajas
Organizacin en la
produccin
Se controla el consumo
de MP
Se verifican las
cantidades producidas
Orden
No.
No.
No.
Produccin
Operaciones Realizadas
Cantidad
Cantidad
Cantidad
2)Control de Produccin
CONTROL DE PRODUCCIN
EMPRESA:___________________________________________________
OPERARIO:__________________________________PERIODO__________________
_____
Orden
No.
No.
No.
Producci
n
Operacion
es
Realizadas
ama o
TOTAL
3)Anlisis de cuadro de
control de produccin
Se pueden presentar 3
situaciones:
Lo programado igual a lo
realizado o sea se cumpli con
la programacin establecida.
Lo realizado mayor que lo
programado.
Lo realizado menor que lo
programado.
4)Control de MP
CANTIDAD
CANTIDAD
CANTIDAD
ENTREGADA
DEVUELTA
UTILIZADA
RECIBI:
OPERACIONE
S
ACTIVIDAD
PRODUCTIVA
CONTROL POR
PEDIDO O POR
ORDENES
CONTROL DE
PROYECTOS
ESPECIALES
Adecuado para
produccin en
lnea(masa).
Adecuado para
produccin
intermitente
Bajo volumen de
produccin.
Producto final no
estndar, con
CONTROL POR
FLUJO
CONTROL POR
PEDIDO O POR
ORDENES
CONTROL DE
PROYECTOS
ESPECIALES
Bajo nivel de
especializacin de
los trabajadores
(tareas repetitivas)
Niveles medio a
elevados de
especializacin de
trabajadores
Altos niveles de
especializacin de
los trabajadores
Poco inventario en
proceso y largas
corridas de
produccin. Por lo
tanto las rdenes de
trabajo en buena
parte son
innecesarias.
FACTORES
ELEMENTALES
Investigacin y
desarrollo
Configuracin
de productos y
procesos
Materiales
Capital
Trabajo
FACTORES
DIRECTIVOS
---------------Planificacin
Organizacin
Control
Informaci
n
Tecnologa
INFORMACI
ON SEGURA
ADECUACION
DE
MATERIALES Y
PROGRESO,
EFICIENCIA Y
LOS
TRABAJOS.
UTILIZACION
DE EQUIPO Y
DE MANO DE
OBRE
CONTROL DE
OPERACIONE
S
FUNCION:
INCREMENTO DE
EFICIENCIA
REDUCCION DE
COSTOS
MEJORA DE CALIDAD
DEL PRODUCTO
EMISION DE
ORDENES
ATRAVEZ DE:
ESTUDIOS DE
TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS
INSPECCIONES
PROGRAMACION
LINEAL
ANALISIS
ESTADISTICOS Y
GRAFICAS
CONTROL DE
CALIDAD Y
CANTIDAD
FUNCION:
CORREGIR
CUALQUIER DESVIO
DE LOS ESTANDARES
DE CALIDAD EN
CADA SECCION.
FABRICAR LA
CANTIDAD
CORRECTA
VIGILANCIA EN M.P Y
P.T.
ESTABLECER LIMITES
ACEPTABLES (COLOR,
ACABADO,COMPOSIC
ION,VOLUMEN,ETC)
CONTROL
DEL
MOVIMIENTO
DE
MATERIALES
CONTROL DE
FECHAS DE
EJECUCION
CONTROL DE
LAS
REPOSICIONES
CONTROL DEL
RENDIMIENTO
EN EL TRABAJO
CONTROL
DEL
PROGRESO
DE LAS
ORDENES
CONTROL DE
COSTOS
CONTROL DE
MANTENIMIENT
OY
CONSERVACION
TIEMPOS DE MAQUINAS
PARADAS, COSTOS.
PLANIFICACI
ON ANTES
DE LA
PRODUCCION
PROGRAMA
MAESTRO
RETROALIMENT
ACION DE
PRODUCCION
COORDINAR OPERACIONES,
SELECCIONAR METODOS DE TRABAJO,
DETERMINAR CARGA DE MAQUINAS,
PREPARACION DE INSTALACIONES,
NIVELES DE EINVENTARIOS
PROGRAMACIONDE PRODUCCION,
REQUISICIONES, ORDENES DE
ENTREGA Y ALMACEN
FEEDBACK, MEJORAR EL
PROCESO
ACCION REFLEXIVA SOBRE
RESULTADOS
IDENTIFICACION Y SELECION
DE PROPUESTAS DE MEJORA
DESPACHO
(ORDENES E
INSTRUCCIO
NES)
APRESURAMIENT
O
(FLUJO DE
MATERIALES)
RELACIONES
CRITICAS(PRIORID
ADES)
ADMINISTRACION DE FLUJO DE
MATERIALES Y COMPONENTES
PREFERENCIA DE
ASIGNACION DE TRABAJOS,
PERSONAS, MAQUINAS,
ESTABLECER REGLAS
CONCLUSIONES
El control es una funcin administrativa: es la fase del
proceso administrativo que mide y evala el desempeo
y toma la accin correctiva cuando se necesita. De este
modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
La aplicacin de un control en las organizaciones busca
atender dos finalidades principales: Corregir fallas o
errores existentes: Y Prevenir nuevas fallas o errores de
los procesos.
Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como
una unidad y aplicarse en todo tiempo a la empresa,
pudiendo clasificarse en: Control Preliminar, Control
concurrente, Control posterior