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III.

- HERRAMIENTAS
PARA EL CONTROL DE LA
PRODUCCIN

INTRODUCCIN
En el mundo, la Gerencia de Proyectos en la construccin de obras
civiles ha sido un tema que no se ha tratado en forma adecuada
debido a la falta de innovacin desde la instruccin universitaria en el
mbito de Administracin de Proyectos.
Sin duda alguna la construccin est cambiando de una forma
impresionante, con cambios significativos en el modo de gestin que
incorporan
calidad,
seguridad,
especializacin,
productividad,
tecnologas y otras disciplinas de gestin.
Este cambio se debe a la implementacin de diversos modelos de
gestin, entre estos tenemos un modelo denominado Lean
Construction propuesto por Lauri Koskela (1992). Esta nueva filosofa
est dirigida a la administracin en el sector de la construccin, en el
cual tiene como objetivo principal, la eliminacin de actividades que no
agregan valor.

OBJETIVO DE LA INVESTIGACIN
El objetivo de este trabajo es trasladar la filosofa Lean
Construction al sector de la construccin, con el fin de
mejorar la produccin y aumentar el rendimiento en
obra, y utilizar herramientas para el manejo de
proyectos que pueda ser muy til y que nos facilite el
trabajo de implantar esta filosofa en nuestra obra para
Implementar
tener mayor
control.
Dar a
Determinar
bases de la
Comparacin

conocer una
forma o
metodologa
de optimizar
costos y
tiempos en
un proyecto.

filosofa Lean
Construction
respecto a la
planificacin
y gestin
visual de un
proyecto.

procesos
adecuados
de
construccin
y analizar
posibles
mejoras.

de esta
filosofa de
proyectos
con el
sistema
tradicional.

DELIMITACIN
Campo de Accin
Se encasilla dentro
del campo de la
Ingeniera Civil y la
Administracin de la
Construccin.

rea
El rea especfica de
alcance es la
Ingeniera Civil.

Tema:
GERENCIA DE
PROYECTOS BAJO
FILOSOFA LEAN
CONSTRUCTION
UTILIZANDO UN
SISTEMA DE CONTROL
DE PROYECTOS Y
VENTAJAS FRENTE AL
SISTEMA
TRADICIONAL

Problema
Se pueden delinear
metodologas y
procesos que,
debidamente
llevados, permiten a
nivel gerencial tener
un mejor control del
estado de la obra para
optimizar el uso de
recursos y tiempo?

MARCO TERICO
1. HISTORIA DEL LEAN MANUFACTURING
A principios del siglo XX surgi la primera filosofa de produccin
denominado El Fordismo. Su xito se debi a la produccin en serie a
travs de cadenas de produccin modernas en esa poca, lo que
permiti reducir considerablemente los costes de produccin por unidad.
En los aos 50 se desarroll el movimiento de Just in Time (JIT) en las
fbricas de Toyota. Esta iniciativa se considera como el nacimiento del
Lean Manufacturing.
Lean Manufacturing, es el conjunto de planteamientos tericos que se
han formulado al sistema de produccin tradicional y tiene como objetivo
mejorar la produccin hacindola ms eficaz y eficiente.

MARCO TERICO
2. ORIGEN DEL MODELO DE CONVERSIONES
Este modelo fue desarrollado durante la segunda revolucin
industrial que tuvo lugar en el siglo XIX. Con el paso del tiempo,
las cadenas de produccin se volvieron ms complejas debido a
la mayor complejidad de los productos y a la mayor
especializacin de las conversiones, pero no se cuestion el
modelo de conversin porque haba demostrado ser efectivo en
el pasado.
Este modelo no fue criticado abiertamente hasta la aparicin
del movimiento de Just in Time, que critic que se tuviera en
cuenta los costos de las conversiones y se ignorase otros costos
como por ejemplo los costos de stock.

MARCO TERICO
2. PRINCIPIOS DEL MODELO DE CONVERSIN
Un proceso de conversin es una conversin de input a
un output.
Un proceso de conversin se puede
subprocesos, que, a su vez, son procesos.

dividir

en

El costo total de los procesos puede disminuir si se


minimizan los costos de cada subproceso.
El valor del output est asociado a los costos de los
input al proceso.

MARCO TERICO
2. PRINCIPIOS DEL MODELO DE CONVERSIN
Un proceso de conversin es una conversin de input a
un output.
Un proceso de conversin se puede
subprocesos, que, a su vez, son procesos.

dividir

en

El costo total de los procesos puede disminuir si se


minimizan los costos de cada subproceso.
El valor del output est asociado a los costos de los
input al proceso.

MARCO TERICO
2. PRINCIPIOS BSICOS DEL MODELO DE
CONVERSIN
Reducir el
porcentaje de
actividades que no
agregan valor

Una actividad que no aade valor al producto pero en cambio s consume tiempo y
necesita de mano de obra y espacio.
Hay 3 motivos por los que existen actividades que no agregan valor:
Por diseo.
Por ignorancia.
Por ser inherentes en la naturalidad de la produccin.

Incrementar el
valor del
producto a
travs de la
consideracin de
las necesidades
del cliente.

El valor de un producto lo determina exclusivamente el cliente.


Existen 3 clases de productos:
El producto esencial, que son las caractersticas del producto que satisfacen las
necesidades bsicas del cliente.
El producto aumentado, que son las caractersticas no necesarias pero que el
cliente las valora positivamente.
Los excesos del producto, que son todas aquellas caractersticas del producto que
no aportan nada al cliente.

MARCO TERICO
2. PRINCIPIOS BSICOS DEL MODELO DE
CONVERSIN
Reducir la
variabilidad

Una actividad que no aade valor al producto pero en cambio s consume tiempo y
necesita de mano de obra y espacio.
Hay 3 motivos por los que existen actividades que no agregan valor:
Por diseo.
Por ignorancia.
Por ser inherentes en la naturalidad de la produccin.

Incrementar el
valor del
producto a
travs de la
consideracin de
las necesidades
del cliente.

El valor de un producto lo determina exclusivamente el cliente.


Existen 3 clases de productos:
El producto esencial, que son las caractersticas del producto que satisfacen las
necesidades bsicas del cliente.
El producto aumentado, que son las caractersticas no necesarias pero que el
cliente las valora positivamente.
Los excesos del producto, que son todas aquellas caractersticas del producto que
no aportan nada al cliente.

III.- HERRAMIENTAS
PARA EL CONTROL DE LA
PRODUCCIN

HERRAMIENTAS PARA EL
CONTROL DE LA PRODUCCIN
Las herramientas de control de produccin pueden ser
clasificadas genricamente en dos grandes grupos:
a)Herrami
entas
destinadas
a controlar
la
producci
n

Su uso permite la
identificacin de las
deficiencias y
problemas (resultados
anormales) y su
ubicacin en la escala
de tiempo.

b)Herrami
entas para
la
evaluacin
y
diagnstic
o:

Las herramientas de carcter


descriptivo y procesos que son
aplicables a las obras de
construccin dirigido a:
1. Evaluar cualitativa y
cuantitativamente los
problemas relacionados con el
contexto de la produccin y
procesos.
2. Describir el contexto en el
que se ejecutan los procesos.
3. Contratacin de servicio para
la identificacin de las posibles
causas de los problemas
relacionados a la eficiencia y
eficacia.

1. Herramientas para el Anlisis


y Diagnstico de la produccin.
1.1. Diagrama de
Procesos
Son una serie de cinco
smbolos uniformes,
que conjuntamente
sirven para
representar todos los
tipos de actividades o
sucesos que
probablemente se den
en cualquier obra.

1. Herramientas para el Anlisis


y Diagnstico de la produccin.
Su utilizacin tiene como
objetivos:
a)Permitir la visualizacin y
el anlisis de proceso.
b)Evaluar la relacin entre
la cantidad de flujo de
actividad y la cantidad total
de las actividades del
proceso.
c)Permitir la cuantificacin
de otros indicadores de
procesos, tales como:
Tiempo del proceso
Distancia

1. Herramientas para el Anlisis


y Diagnstico de la produccin.
1.2. Listas de verificacin
Las listas de verificacin tienen como objetivo bsico permitir una
rpida evaluacin cualitativa de los procesos analizados.
En su forma bsica, una lista de verificacin, consiste en una serie
de tems que se deseen observar: SI, NO y NO APLICA.

1. Herramientas para el Anlisis


y Diagnstico de la produccin.
Mientras estemos en el
campo, podemos usar
tambin otro tipo de
formato que nos
permite llevar el control
en cuanto a tiempo y
distancia y as poder
darnos cuentas cuales
son las actividades
que nos retrasan para
poder dar distintas
soluciones con el fin de
disminuir el tiempo
perdido.

1. Herramientas para el Anlisis


y Diagnstico de la produccin.
1.3. Registro de imgenes
de los Procesos
El registro de imgenes de
un proceso consiste en
documentar por medio de
fotos o videos las diferentes
etapas que caracterizan un
determinado proceso,
tambin desempea un
papel importante no solo en
el sentido de complementar
las dems herramientas,
sino tambin para registrar
los mejores.

1. Herramientas para el Anlisis


y Diagnstico de la produccin.
1.3. Diagrama de Recorrido
Se usa para lograr una mejor visin del
proceso. Se debe dibujar las lneas de
recorrido en un esquema del rea o zona en
que tiene lugar la actividad; indicando la
ubicacin de la maquinaria, el producto
(cimiento, muro de concreto, etc.), el almacn
de materiales, etc., con el empleo de los
smbolos de operacin, transporte, espera
inspeccin y almacenamiento.

2. Comparacin entre los dos


sistemas de Construccin
2.1. Anlisis de los procesos
constructivos
La simplificacin de los mtodos de
trabajo consta de cinco etapas tal
como est indicado en Folleto Serie
Construccin Civil, Lean
Construction:
1. Escoger el trabajo que hay que
estudiar.
2. Analizarlo detalladamente, ms
o menos a fondo segn el
objetivo buscado.
3. Pasar cada uno de sus
elementos por el tamiz de una
crtica metdica.