GRUPO DE INVESTIGACIN

GESTIN E INGENIERA DE
ORGANIZACIN

nuestra experiencia ..?

Diseo y anlisis de rutas, estudio de la
demanda, efecto Bullwhip.

Minorista

Distribuidor Mayorista

Factora

Proveedor

Interoperatividad,
Diseo
procesos
logstica
inversa,
requerimientos
medioambientales
Formacin de
logstica, Definicin

personal en
de puestos de

el rea
trabajo.

Modelado y Simulacin de Estructuras de

Gestin de la Cadena de Suministro.
Anlisis del Efecto Bullwhip

Francisco Campuzano Bolarn

Lorenzo Ros McDonnell

QUE ES EL EFECTO
BULLWHIP?
Es consecuencia de las problemticas asociadas la
gestin de la cadena de la Cadena de Suministro:
La Informacin no es clara ni fiable
Tiempos de suministro variables
Falta de confianza entre los integrantes de la cadena

QUE ES EL EFECTO
BULLWHIP?
La acumulacin distorsionada de inventarios a lo largo de
la cadena de abastecimiento como consecuencia de la falta
de sincronizacin de la informacin entre los agentes que la
forman.
Dnde se refleja esa falta de sincronizacin?
Esta distorsin en los inventarios es consecuencia de la
variabilidad que existe en las ordenes de reabastecimiento
generadas por los integrantes de la cadena. La variabilidad
aumenta segn avanzamos aguas arriba de la misma.

ORDENES
50

INVENTARIOS

B re w e ry

B re w e ry
50

50

30

D is t r ib u t o r

50

20

10

20

30

W h o le s a le r

50

10

20

30

10

30

20

30

20

30

20

30

0
0

10
W h o le s a le r

50
0

R e ta ile r

20

50

10
R e t a i le r

S to c k
0

10
D is t r ib u to r

IN V E N T O R Y ( c a s e s )

10

20
W eeks

30

50
0
0

10

W eeks

M a t e r ia l flo w s d o w n s tr e a m

B a c k lo g

O R D E R S (c a s e s p e r w e e k )

O r d e r s m o v e u p s tr e a m

QUE ES EL EFECTO BULLWHIP?

1000

1000

800

800

600

600

400

400

400

200

200

200

800

600

0
10

20

30

40

50

60

70

80

0
0

10

20

30

40

50

60

70

80

10

20

30

40

FABRICANT
E

MAYORISTA

MINORISTA

Orders

1000

50

60

70

80

CAUSAS DEL EFECTO BULLWHIP

POR QU VARAN TANTO LAS ORDENES DE
REABASTECIMIENTO?

1)Inexactitud en las previsiones

2)Lotificacin de pedidos,
3)Fluctuacin de los precios de los productos
Dan lugar a pedidos inflados o estratgicos.
(Aprovechando condiciones de mercado).
4)Racionamiento
y
escasez de productos
terminados. La incertidumbre por abastecimiento
puede generar pedidos innecesarios.
Tecnicas que estimulan o frenan la demanda

CAUSAS DEL EFECTO BULLWHIP

Existe DESCONFIANZA entre los miembros de la

Cadena de Suministro lo que genera una escasez
de informacin, que da lugar a
Aparicin de problemas de gestin
Excesos de inventarios,
Demanda insatisfecha,
Tiempos de suministro elevados etc.
Repercuten negativamente en el objetivo principal
de la cadena de suministro que es conseguir la
mxima satisfaccin del cliente final.
final

CONSECUENCIAS DEL EFECTO BULLWHIP

CAPACIDAD INSUFICIENTE O EXCESIVA EN

PLANTA
NIVELES DE SERVICIO BAJOS DEBIDO A LA
FALTA DE PRODUCTOS DISPONIBLES
CALENDARIOS DE FABRICACIN
INESTABLES
ALTOS COSTES DE ALMACENAMIENTO Y
TRANSPORTE

Que hacemos en el GIO?

DESARROLLAR UNA HERRAMIENTA (MODELO DE
SIMULACIN) QUE PERMITA ESTUDIAR EL
PROCESO DE GESTIN DE DEMANDA A LO LARGO
DE
LA
CADENA
DE
SUMINISTRO
CON
INDEPENDENCIA DEL NUMERO DE NIVELES DE
STA

Minorista

Distribuidor

Mayorista

Factora

Proveedor

Flujo de Informacin
Flujo de Materiales

Dicha herramienta incorpora

las variables necesarias para
modelar el proceso de gestin
de demanda:
-Demanda cliente final
Suministro

-Tiempos de

-Ordenes de reabastecimiento

-Niveles de Servicio

-Ordenes de Fabricacin

-Costes de Inventario

-Pedidos Pendientes

-Costes de Transporte

-Inventario Disponible

-Restricciones de
Capacidad

-Previsiones

-Horas Extra

-Pedidos en curso (WIP)

-Estado de Inventario
-Retrasos en procesos de fabricacin .............

4. CONSTRUCCIN DEL MODELO

El modelo/ se construye utilizando la metodologa
de la Dinmica de Sistemas. Se considera la
Cadena de suministro como un Sistema
Dinmico.
Cada modelo/plataforma consta de varios
niveles, Cliente final, Minorista, Mayorista
y Fabricante
NIVEL MAYORISTA
-

INVENTARIO
DISPONIBLE
(MAYORISTA)

FLUJO DE
PRODUCTOS AL
MINORISTA(WIP)

NIVEL MINORISTA
TIEMPO DE
SUMINISTRO
(MAYORISTA)

INVENTARIO
DISPONIBLE
(MINORISTA)

+
ESTADO DE
INVENTARIO

+
ORDENES DE
REABASTECIMIENTO
(MINORISTA)

+
ORDENES
RECIBIDAS

DEMANDA CLIENTE
FINAL
PREVISION DE
DEMANDA
(MINORISTA)

CLIENTE
FINAL

PEDIDOS
PENDIENTES

El modelo permite analizar las

interdependencias que existen entre cada uno
de los miembros de la cadena considerada.

EL MODELO PERMITE CONTESTAR A DIVERSAS

PREGUNTAS:
Cmo afecta la variacin de los tiempos de suministro del
fabricante al nivel de servicio del minorista?
En que medida tendr entonces el minorista que aumentar
los stocks de seguridad ?
Es eficaz la poltica de reabastecimiento utilizada para
alcanzar altos niveles de servicio con bajos costes de
inventario?
Cmo repercute en los costes de inventario (almacenamiento,
stockout y pedido) el efecto Bullwhip?
Cmo mejora una estrategia colaborativa los costes de
inventario?y el efecto Bullwhip?

IMPORTANTE!!!
-Los
resultados
ofrecidos
por
las
simulaciones realizadas con el modelo
creado no pueden generalizarse a todos los
casos.
-La utilidad del modelo propuesto es ofrecer
la
posibilidad
de
generar
diferentes
escenarios,
gracias a la modificacin
conjunta de diversos parmetros (variables),
pudiendo el investigador decidir el caso que
mejor se adapte a los objetivos propuestos.

GRACIAS POR SU ATENCIN

Mas informacin
http://www.upct.es/~gio/