ESTRATEGIAS DE INTERVENCION

ORGANIZACIONAL
En

algunas
empresas,
medias y pequeas se
puede intervenir a travs del
desarrollo de programas de
induccin o socializacin
para trabajar en:
Mejorar la productividad
Disminuir la rotacin
Alcanzar los objetivos y
metas empresariales
Disminuir los reprocesos
Trabajar en sistemas de

INDUCCION LABORAL
Es un proceso muy importante

para las empresas y para las

personas que ingresan al
mundo laboral ya sea por
primera vez, por cambio de
empresa
o
por
ascenso
laboral, ya que a travs de
esta, se les proporciona toda
la informacin bsica de los
antecedentes que se requieren
para que puedan realizar un
buen desempeo laboral.

INDUCCION LABORAL
Para Snchez Barriga la induccin
laboral es definida como el proceso
con el que se incorpora un nuevo
trabajador a su puesto de trabajo
mientras para Sikula es es una etapa
del proceso de seleccin que se inicia
con la contratacin del trabajador cuyo
propsito es adaptar al empleado lo
ms rpido posible a su nuevo
ambiente de trabajo, compaeros,
obligaciones, derechos y polticas de la
empresa, etc.

OBJETIVOS DE LA INDUCCIN

Entre los objetivos ms importantes dentro del proceso de

inducciones se encuentran:
Dar a conocer el nuevo trabajador entre los empleados

y
propiciar la ayuda y colaboracin para que tenga un buen
inicio productivo

Establecer actitudes positivas de los nuevos trabajadores

hacia la empresa, sus normas, polticas y los dems

trabajadores
Ayudar a que el nuevo empleado desarrolle un sentido de

pertenencia y colaboracin.
Propiciar de manera ms rpida la adaptacin eficaz al

nuevo ambiente laboral.

TIPOS DE INDUCCION
General:

sobre todos los

aspectos de la
empresa
Especifica:
sobre algn
aspecto o tema
en particular

ETAPAS DE LA INDUCCION
Bienvenida: es la

primera
de
las
etapas, en la cual
el rea de recursos
humanos organiza
algn
tipo
de
actividad
para
darles
la
bienvenida a los
nuevos empleados.

ETAPAS DE LA INDUCCION

Introduccin a la organizacin:

corresponde a la etapa, en la cual se

le entrega informacin general de la
empresa al nuevo trabajador para
facilitar su
integracin con la
organizacin.
.

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andindustrial.com

ETAPAS DE LA INDUCCION

Enseanza: es la etapa en la cual

se capacita al personal nuevo a

travs de diferentes instrumentos y
tcnicas.

ETAPAS DE LA INDUCCION

Evaluacin y Seguimiento: Es una

etapa muy importante ya que a travs

de la evaluacin y seguimiento se
pueden
realizar
una
buena
retroalimentacin y los respectivos
ajustes que sean necesarios. Adems
es importante que cada cierto periodo
de tiempo determinado por la empresa,
se realice un seguimiento al nuevo
empleado, ya sea en forma personal o
telefnicamente, para conocer si, se ha
cumplido sus expectativas con respecto
al ingreso a la empresa.

RECOMENDACIN PARA LA ELBORACION

DE UN PROGRAMA DE INDUCCION
Durante el inicio de las labores respectivas (da y hora de

ingreso) hay que:

Nombrar un tutor para que sea la persona encargada de
dar la induccin y adiestramiento al nuevo empleado,
suministrando informacin prctica y relevante, junto
con la entrega de materiales apropiados.
La induccin tambin puede ser suministrada por el jefe
inmediatamente superior del empleado que ingresa, y
esta debe contener el sealamiento de la ubicacin
fsica, entrega de escritorio, mobiliario, maquinas y
equipos, papelera etc. Tambin puede determinar el
nombramiento de una persona del rea para que le
brinde apoyo y soporte dentro del proceso.
Realizar la presentacin a los dems empleados de la
empresa.

RECOMENDACIN PARA
LA ELBORACIN
Suministrar
la informacin de las
DE UN PROGRAMA
DE INDUCCIN
caractersticas
bsicas de la empresa
como:
Historia de la empresa
Misin, visin, valores, poltica de calidad
etc.
Normativas, polticas, leyes, reglamento
interno
Procesos productivos y productos
Medios y oportunidades de crecimiento en
la empresa.
Sistemas de reconocimiento
Tradiciones de la empresa
Procedimientos Administrativos
Procedimientos tcnicos
Horarios de trabajo
Presentacin personal

 Dentro de este proceso es

INDICADORES

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aulaweb.upes.edu.sv

importante establecer
algunos indicadores que
permitan establecer
algunos tipos de medicin
como:
Costos: del proceso de
induccin por empleado
Tiempo total: empleado
dentro del proceso de
induccin o tambin se
puede medir el tiempo total
necesario para que el
nuevo empleado se integre
a la funcin.
Calidad: del proceso de
induccin teniendo en
cuenta los participantes
(empleado en induccin y
el tutor).

METODOS
INDUCCION

MAS

FRECUENTES

DE

Cintas de audio: consiste en una

reproduccin narrativa de audio de

todos aquellos temas importantes
para la induccin del empleado.
Diapositivas y fotografas: con este

mtodo el participante puede ver a

travs de fotos o diapositivas todos
los aspectos de la empresa para la
cual hace la induccin, teniendo en
cuenta aspectos claves, para lo
cual, deben ser cortas para no
aburrir.
Video programas: es un mtodo que

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screencastva.com

permite
presentar
una
gran
cantidad de informacin a los
empleados nuevos pero de igual
forma son de utilidad para inducir el
personal
antiguo
a
nuevos
desarrollos empresariales.

METODOS
INDUCCION

MAS

FRECUENTES

DE

Exhibiciones

y
exposiciones:
esta es una modalidad usada
por las compaas en las cuales
uno o varios expositores hacen
una presentacin con los temas
relevantes de la empresa.

Manuales

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cursodecreatividadupc.blogspot.com

de
trabajo
y
proyectos: Este mtodo se
realiza a travs de folletos y
manuales de induccin los
cuales
son
entregados
al
empleado en induccin, en
donde podrn encontrar toda la
informacin que la empresa
considera relevante para el
empleado (Meighan, 1992).

REFERENCIAS
Alles, A. (2006). Seleccin por competencias. Montevideo, Uruguay: Ediciones

Granica S.A
Alles, A. (2005). 5 pasos para transformar una oficina de personal en una

oficina de recursos humanos. Montevideo, Buenos Aires, Argentina: Ediciones

Granica S.A
Baquero, A. (2002). Administracin de Recursos Humanos. San Jos, Costa Rica:

Editorial Universidad Estatal a Distancia.

De Anta, M. (2001). Human Resource Management. Mxico: Editorial Pearson

Educacin de Mxico.
Montalvan, C. (1999). Los recursos humanos para la pequea y media empresa.

Mxico D.F: Universidad Iberoamericana, Direccin de Difusin Universitaria.

Puchol,

L. (2007). Organizacin, Direccin y

Humanos.Madrid, Espaa: Ediciones Daz de Santos

Gestin

de

Recursos

Rodrguez, J. (2007), Administracin Moderna de personal, Mxico: Cengage

Learning editores S.A

Siliceo, A. (2004), Capacitacin y desarrollo del personal. Mxico D.F: Editorial

Limusa S,A.