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Breve Histria do

Pensamento
Administrativo

ORIGEM HISTRICA
A administrao constitui o resultado histrico e integrado da
contribuio cumulativa de numerosos precursores:
filsofos, fsicos, economistas, estadistas e empresrios
que no decorrer do tempo, foram, cada qual em seu campo de
atividades, desenvolvendo e divulgando suas obras e teorias.
O estudo da Administrao um desdobramento da histria das
transformaes econmicas, sociais e polticas de vrias
culturas, necessidades que o homem tem em sua natureza que
precisam ser satisfeitas atravs de esforos organizados.
Por isso, a moderna administrao utiliza conceitos e princpios
empregados nas cincias matemticas, cincias humanas
(psicologia, sociologia, biologia, educao), cincias fsicas,
direito, engenharia, etc.

ORIGEM HISTRICA
A Bblia relata os conselhos de Jetro, sogro de Moiss, que notando as
dificuldades do genro em atender o povo, que aguardava o dia inteiro
em filas, espera de suas decises, Jetro disse a Moiss:
No bom o que fazes, pois tu desfalecers, bem como este
povo que est contigo: pois isto pesado demais para ti; tu no o
podes fazer assim, sozinho. Eu te aconselharei: Representa o povo
perante Deus. Leva a Deus as suas causas, ensina-lhes os estatutos e
as leis, e faze-lhes saber o caminho em que devem andar e a obra que
devem fazer. Procura dentre o povo homens capazes, tementes a
Deus, homens de verdade, aos quais aborrea a avareza. Pe-nos sobre
elas, por chefes de 1.000, chefes de 100, chefes de 50 e chefes de
10. Toda causa grave, tr-la-o a ti, mas toda causa pequena, eles
mesmos a julgaro. Ser mais fcil para ti. O texto bblico conta que
Moiss seguiu os conselho do sogro e construiu sua pirmide humana.

ORIGEM HISTRICA
As pirmides do Egito e a Grande Muralha da China so
evidncias de que projetos de enorme escopo, empregando
dezenas de milhares de pessoas, foram realizados muito antes
dos tempos modernos.
As pirmides so um exemplo particularmente interessante. A
construo de uma simples pirmide ocupava mais de 100.000
pessoas durante vinte anos. Quem dizia a cada empregado o que
fazer? Quem assegurava que haveria pedras suficientes no local
para manter os trabalhadores ocupados?
A resposta a estas perguntas administrao.
Independente da forma como os administradores eram
chamados naquela poca, algum tinha que planejar o que
deveria ser feito, organizar as pessoas e materiais, liderar os
trabalhadores e impor controles para se assegurar de que tudo
fosse feito conforme planejado.

ORIGEM HISTRICA
Apesar dos progressos no conhecimento humano, a
chamada cincia da Administrao somente surgiu no
despontar do sculo XX.
Estes exemplos do passado demonstram que as
organizaes esto conosco h milhares de anos e que a
administrao vem sendo praticada por um perodo
equivalente.
No entanto, foi somente nas ltimas poucas centenas de anos
e, particularmente no ltimo sculo que a administrao foi
submetida a uma investigao sistemtica, se tornando uma
disciplina formal de estudo.

ORIGEM HISTRICA
Influncia da Igreja Catlica:
Sua estrutura atual foi essencialmente estabelecida no
sculo II d. C. e composta de apenas cinco nveis:
padres da parquia, bispo, arcebispo, cardeal e papa.
Atualmente a autoridade final sobre a
estratgia e rumo da Igreja permanece
centralizada em Roma. Uma hierarquia
simples que permanece basicamente
inalterada h mais dois mil anos.

ORIGEM HISTRICA
Influncia da Organizao Militar:
O princpio da unidade de comando, (pelo qual, cada subordinado
s pode ter um superior) o ncleo das organizaes militares.
Ainda na poca de Napoleo (1769-1821),
cada general cuidava da totalidade do campo de batalha.
Com as guerras de maior alcance e de mbito continental,
exigiu mudanas, passando centralizao do comando e
descentralizao da execuo.
Outra contribuio da organizao militar o
princpio da direo: todo soldado deve saber
exatamente o que se espera dele e aquilo que
deve fazer.

ORIGEM HISTRICA
A Influncia da Revoluo Industrial
No decorrer do sculo XVIII, a Europa Ocidental passou por
uma grande transformao no setor da produo, em
decorrncia dos avanos das tcnicas de cultivo e da
mecanizao das fbricas, qual se deu o nome de
Revoluo Industrial.

Conseqncias da Revoluo Industrial


O desenvolvimento de mquinas como a mquina a vapor e o tear
mecnico permite o crescimento da produtividade e a
racionalizao do trabalho.
Com a aplicao da fora a vapor s mquinas fabris, a mecanizao
difunde-se na indstria txtil.
A transferncia da habilidade do arteso para a mquina. A fora da
mquina substitua rapidamente a fora humana. Essa mudana por sua
vez tornava mais econmico fabricar bens na fbrica do que em casa,
passando do trabalho manual para a indstria mecanizada.
Para melhorar a resistncia delas, o metal substitui a madeira,
estimulando a siderurgia e o surgimento da indstria pesada de mquinas.
A inveno da locomotiva e do navio a vapor acelera a circulao das
mercadorias.

Conseqncias da Revoluo Industrial

Substituio da fora do animal ou do msculo pela maior


potncia da mquina.

Solidificao do capitalismo com o crescente volume de uma nova


classe social: o proprietrio. O novo sistema industrial institui duas
novas classes opostas: os empresrios, donos do capital, dos modos e
bens de produo e os operrios, que vendem sua fora de trabalho em
troca de salrio.

A principal preocupao dos empresrios se fixava na melhoria


dos aspectos mecnicos e tecnolgicos de produo e a
regulamentao administrao sobre o operrio.

Conseqncias da Revoluo Industrial

Provoca profundas transformaes na sociedade: o


declnio da terra como fonte de riqueza, o
direcionamento da produo em larga escala para o
mercado internacional, a afirmao do poder
econmico da burguesia, o surgimento do operariado
e a consolidao do capitalismo como sistema
dominante na sociedade.

Influncia dos Pioneiros e


Empreendedores
As ferrovias possibilitaram o desbravamento do territrio,
a urbanizao e o crescimento das empresas.
Poucas empresas exigiam os servios de um administrador,
pois eram pequenas e de famlia.
Reduo de custos e dos riscos de flutuao do mercado
atravs de uma estrutura funcional bem organizada.
Dcada de 1880 a Westinghouse e a GE dominavam o
mercado de bens durveis. Ambas assumiram a organizao
do tipo funcional: Dpto de Produo, Dpto de Vendas, Dpto
financeiro, etc.

Influncia dos Pioneiros e


Empreendedores

Fundao de grandes empresas.

Compra de empresas.

Surgimento dos gerentes profissionais.

Busca de novos mercados

Muitos empreendedores e no organizadores

A Administrao do Presente
Economia Globalizada e Competitividade
Eficincia x Competitividade
Globalizao
Blocos Econmicos

Interdependncia
A Globalizao tornou os pases interdependentes
Problemas econmicos de um pas deixam de ser
localizados e passam a afetar inmeros outros
Administrao Internacional

A Administrao do Presente
Tecnologia da Informao
Presentes em todos os processos administrativos e
produtivos
Facilita a tomada de deciso e o desempenho de todas as
tarefas de comunicao
Muitos funcionrios foram substitudos por
computadores
Muitas atividades passaram de manual para automtica

A Administrao do Presente
Diminuio de Tamanho
As grandes organizaes deixaram de ser grandes empregadoras
de mo-de-obra, tanto de trabalhadores especializados quanto de
gerentes
No passado as grandes organizaes tinham organogramas
gigantescos que eram sinnimos de controle, segurana e
desempenho.
Atualmente as organizaes esto implantando projetos de
downsizing.
Mtodos de administrao participativa e auto-gerenciamento

A Administrao do Presente
Valorizao da Administrao Empreendedora
O aumento do desemprego ocasionado pela Tecnologia da
Informao e pela diminuio do tamanho das organizaes,
estimulam muitas pessoas a procurar ser seus prprios
patres
Defesa do Consumidor e nfase no Cliente
Com a criao do Cdigo de Defesa do Consumidor e outras
leis, as organizaes passaram a dar nfase ao cliente
O administrador atual tem que se preocupar com a
qualidade total dos produtos e servios oferecidos pela sua
empresa e com a satisfao do cliente

A Administrao do Presente

Ecologia e qualidade de vida


Maior preocupao com o meio ambiente
Preocupao com sade e educao do empregado e de
sua famlia
A Administrao como uma disciplina social importante

Ambiente
Externo e
Tendncias
Relevantes para
o Sculo XXI
Frente
Globalizao

Tendncias Relevantes

Globalizao da concorrncia

Capital intelectual valendo mais que o capital financeiro

Virtualizao do mundo

Diferenciao pela inovao

Tempo valendo mais que o dinheiro

Crescente conscincia ambiental

Aumento do trabalho sem vnculo empregatcio

Padronizao de produtos

Valorizao do indivduo

Valorizao da qualidade de vida

Contedo da
Administrao
em seus
principais
estudos.

Contedo da Administrao

O contedo do estudo da administrao varivel de acordo com a


teoria ou escola considerada
TEORIAS DA
ADMINISTRAO
ENFOQUES
Aspecto da
organizao
selecionado
para estudo

MODELOS
De Gesto
De Organizao

ESCOLAS
Linha de
Pensamento ou
Conjunto de autores

As cinco variveis bsicas na


Teoria Geral da Administrao

Tarefas

Estrutura

Ambiente

Pessoas

Tecnologia

Teorias da Administrao
Como a administrao uma disciplina aplicada, voltada
para resultados prticos, voc pode sentir-se impaciente
com a idia de estudar teorias do passado.
O que se procura, na cincia, substituir uma srie de
achologias, muitas vezes infundadas, produto de
ensinamentos ou vivncias hoje nem mesmo conscientes,
que acabam orientando nosso comportamento como se
verdade fossem.
Este estudo importante pelo menos por quatro razes:

Teorias da Administrao
As teorias guiam as decises da Administrao: O
estudo das teorias ajuda-nos a compreender os processos
fundamentais e,baseado nisso, a escolher uma linha eficaz
de ao. Com esse conhecimento, podemos aplicar
diferentes teorias da administrao a diferentes
situaes.
As teorias do forma nossa viso das Organizaes:

O estudo das teorias da administrao tambm mostra de


onde retiramos algumas de nossas idias sobre as
organizaes e sobre as pessoas que participam delas.

Teorias da Administrao

As teorias nos conscientizam do Ambiente Empresarial:


medida que estudamos as diferentes teorias
verificamos que cada uma dela produto de seu
ambiente. Em determinada circunstncia aplicada uma
determinada teoria.
As teorias so uma fonte de novas idias: As teorias

nos do a chance de assumir ponto de vista diferente com


relao ao cotidiano, percebendo que no h uma teoria
geral unificando ou dominando esse campo do conhecimento.

nfase das teorias e principais enfoques

nfase

Teorias
Administrativas

Principais Enfoques

Nas Tarefas

Administrao
Cientfica (1903)

Racionalizao do trabalho no
nvel operacional

Na
Estrutura

Teoria da Burocracia Organizao formal burocrtica


(1909)
Racionalidade organizacional
Teoria Clssica
Teoria Neoclssica
(1916)

Organizao Formal.
Princpios Gerais de
Administrao
Funes do Administrador

Teoria Estruturalista
(1947)

Mltipla abordagem:
Organizao formal e informal
Anlise Intra-organizacional e
Anlise Interorganizacional

nfase das teorias e principais enfoques


nfase
Nas
Pessoas

Teorias
Administrativas

Principais Enfoques

Teoria das Relaes


Humanas (1932)

Organizao informal.
Motivao, Liderana,
Comunicaes e Dinmica de
Grupo.

Teoria do
Comportamento
Organizacional (1957)

Estilo de Administrao.
Teoria das Decises.
Integrao dos Objetivos
Organizacionais e Individuais

Teoria do
Desenvolvimento
Organizacional (1962)

Mudana Organizacional
Planejada.
Abordagem de Sistema Aberto

nfase das teorias e principais enfoques


nfase

Teorias
Administrativas

Principais Enfoques

No
Ambiente

Teoria Estruturalista Anlise Intra-Organizacional e


Teoria NeoAnlise Ambiental
Estruturalista (1947) Abordagem de Sistema Aberto

Teoria da
Anlise Ambiental (Imperativo
Contingncia (1972) Ambiental)
Abordagem de Sistema Aberto
Na
Tecnologia

Teoria da
Administrao da Tecnologia
Contingncia (1972) (Imperativo Tecnolgico)