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MARCO LOGICO
1. EMPRESA COSAPI
S.A.
DATOS
NOMBRE DE EMPRESA: COSAPI S.A..
DIRECCION: Av. Repblica de Colombia 791,
San Isidro 15046
NUMERO DE RUC: 20100082391
CORREO ELECTRONICO:
comunicaciones@cosapi.com.pe
FAX: 2248637
TELEFONOS: 247666 - 2113500 - 2248637
2113500
Pgina Web:http://www.cosapi.com.pe
2.IDENTIFICACION DE
PRODUCTOS /SERVICIOS
A QUE SE DEDICA
3. MISION_VISION
MISION
Somos una empresa de Ingeniera, Construccin y Gerencia de Proyectos;
certificada en ISO 9001; fundada en el Per en 1960; que basada en
personas con valores y conocimientos, tiene la misin de:
4.FODA
FORTALEZAS
La empresa cuenta con personal destinado a cada
funcin.
Capacita de forma constante a todos los trabajadores
Existe una planificacin
Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de
gran calidad.
DEBILIDADES
Los competidores son mejores en reas como en el
descuento ofertado, y en la poltica de comunicacin
principalmente.
La calidad del proceso productivo no se transmite al
mercado con la intensidad necesaria.
Amenaza
Elevado nivel de informalidad, pues el 70% de las obras
que se realizan en Lima y el 90% a nivel nacional,
carecen de licencia de construccin (autoconstruccin).
Intensa competencia entre empresas constructoras, lo
que afecta los mrgenes de utilidad.
Presencia de mafias al interior de sindicatos de
trabajadores de construccin civil.
Oportunidad
Estamos en el boom de la construccin
Los desastres naturales
Crecimiento del sector construccin
Tasas de inters an relativamente bajas para crditos
hipotecarios
y
para
financiar
proyectos
de
infraestructura.
DEFINICION DE
ADMINISTRACION
Laadministracines un proceso
muy particular consistente en las
actividades
deplaneacin,
organizacin, ejecucin, ycontrol,
desempeadas para determinar y
alcanzar los objetivos sealados
con el uso de seres humanos y
otros recursos.
Esta se aplica a todo tipo de
organizaciones bien sean pequeas
o grandes empresas lucrativas y no
lucrativas,
a
las
industrias
manufactureras y a las de servicio.
5. AREA EMPRESARIAL
ADMINISTRACION:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
6. ANALISIS DE
INVOLUCRADOS
DEFINICION DE INVOLUCRADOS
Son grupos con poder real o potencial para influir
en las decisiones gerenciales donde se entiende que
son todas aquellas personas, grupos, empresas, la
comunidad y la sociedad en cuanto tienen inters
en la existencia y desarrollo de una empresa; es
decir son grupos que tienen inters en que la
empresa sobreviva. Por lo tanto Estos grupos de
inters (personas u organizaciones) pueden afectar
o verse afectados por las decisiones de la empresa
de la que estn interesados.
INVOLUCRADOS
INTERESES
Municipalidad
Vecinos
Colegios cercanos
Negocios cercanos
peatones
Ministerio del
ambiente
INVOLUCRADO
POSICION
PODE
INTENSIDAD
R
1
Municipalidad
( a favor)
Vecinos
- ( en
desacuerdo)
Colegios cercanos
( a favor)
Negocios cercanos
( a favor)
peatones
- ( en
desacuerdo)
Ministerio del
ambiente
- ( en contra)
REPRESENTAR GRAFICAMENTE
CLASIFICACION DE LOS INVOLUCRADOS
PODER
Alto
INTENSIDA
D BAJA
LOS QUE SE
6 OPONEN
2
LOS3QUE APOYAN
PODER
bajo
PODER
Alto
INTENSIDAD
ALTA
PODER
BAJO
INTENSIDA
D BAJA
INTENSIDAD
ALTA
ESTRATEGIAS GENERICAS
Cmo se debera actuar con c/u de los grupos de
involucrados?
INVOLUCRADOS
INTERES
ESTRATEGIAS
Serenazgo
Brindarles
oportunidades para que
reciban
reconocimientos
Restaurantes
Vecinos
En desacuerdo debido a la
obra, se quedan sin agua
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS
INTERESES PROBLEMAS
PERCIBIDOS
Ministerio de
Promover el
salud
RECURSOS Y
MANDATOS
Alta
Implementacin de una
bienestar de los
incidencia de
cartera de servicios en
vecinos
enfermedades
a causa de
vigile ,controle,
polvo que
generan las
de salud publica
obras.
Empresas del
Brindar
Corte del
asociacin de pymes de
servicio de
micros, pequeas y
agua potable
medianas empresas de
ruido
Per
excesivo por
7. ARBOL DE PROBLEMAS
8. ARBOL DE OBJETIVOS
9. ARBOL DE ALTERNATIVAS
INTRODUCCION
INSTITUTO :SISE
CURSO :PLAN OPERATIVO
DE NEGOCIOS
EXPOSICION: METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO
INTEGRANTES :
YARLEQUE RAMIREZ YESSENIA
LOPE MENDOZA PORFIRIO
SIFUENTES SARITA