Entrenamiento

Proceso mediante el cual la persona se prepara , para desempearse

excelentemente.
Medio de desarrollar competencia entre las personas para quien sean mas
productivas creativas e innovadoras.
Es una manera eficaz de agregar valor a las personas , organizaciones y
clientes.
Enriquece el patrimonio humano de la organizacin y es el responsable de su
capital intelectual.
Es proceso sistemtico de modificar el comportamiento de los empleados
Se relaciona con las habilidades y capacidades exigidas por el cargo.
Proceso educativo a corto plazo, mediante el cual las personas aprenden
conocimientos , actitudes y habilidades

DESARROLLLO
DE PERSONAS

ENTRENAMIENTO
ORIENTADO AL
PRESENTE
ENFOCADO AL
CARGO ACTUAL
MEJORA
HABILIDADES Y
CAPACIDADES

PROCESO
S DE
APRENDIZ
AJE

UBICADO EN
LOS CARGOS DE
LA
ORGANIZACION
EN LAS
NUEVAS
HABILIDADES Y
CAPACIDADES

Clases de Entrenamiento

Transmisin de
informacin: el

elemento
esencial es el
contenido,
distribuir
informacin
entre los
entrenados
como un
conocimiento

Desarrollo de
habilidades:
entrenamiento
orientado a las
posibles tareas
que se van a
ejecutar

Desarrollo o
modificacin
de actitudes:
cambio de
actitudes
negativas por
actitudes mas
favorables en
los trabajadores

Desarrollo de
conceptos:
Elevar el nivel
de abstraccin
pensando en
trminos
globales y
amplios

Inventario de necesidades diagnostico

Diseo del programa de entrenamiento
implementacin del programa
entrenamiento
Evaluacin de los resultados .

INVENTARIO DE NECESIDADES

ANALISIS ORGANIZACIONAL
ANALISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS
ANALISIS DE LOS CARGOS
ANALISIS DEL ENTRENAMIENTO

DISEO DEL PROGRAMA

QUIEN DEBE ENTRENARSE

COMO ENTRENAR
EN QUE ENTRENARSE
QUIEN DEBE ENTRENAR

DONDE ENTRENARSE
CUANDO ENTRENARSE
PARA QUE ENTRENARSE

CIA
N
E
T
S
I
S
RE
IO
B
M
A
C
AL

Miedo a lo desconocido.
Falta de informacin
Desinformacin.
Factores histricos.
Amenazas al estatus.
Amenazas a los expertos o al poder.
Amenazas al pago y otros beneficios.
Clima de baja confianza organizativa.
Miedo al fracaso.
Resistencia a experimentar.
Poca flexibilidad organizativa.
Aumento de las responsabilidades
laborales.
Temor a no poder aprender las nuevas
destrezas requeridas.

Es una reaccin esperada por parte de

las personas u organizacin que
obstaculizan un cambio y
se da cuando se percibe una amenaza
que traen consigo alguna modificacin
estructural.

NUEVOS TIEMPOS
OLA DE REORGANIZACIONES
CRETIVIDAD E INNOVACION
CAMBIO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO DE PERSONAS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Aplicacin del ingenio y la imaginacin

para proporcionar una nueva idea
enfoque diferente o una nueva solucin a
cualquier problema en ambientes inestables
y cambiantes, complejas y variables ;
siendo una de las responsabilidades mas
importantes de los gerentes estimular la
creatividad del individuo y del grupo
la creatividad es la base del cambio

N
O
I
C
A
V
O
N
N
I

ES EL PROCESO DE CREAR NUEVAS IDEAS Y PONERLAS

EN PRACTICA
ES ENCAMINAR LASNUEVAS IDEAS APLICANDOLAS EN
SITUACIONNES CONCRETAS
NUEVAS MANERAS DE HACER LAS COSAS
LOS GERENTES DEBEN CREAR NUEVOS AMBIENTES DE
TRABAJOS QUE ESTIMULEN LA CREATIVIDAD ,DEBEN
APROVECHAR EL POTENCIAL DE SUS TRABAJADORES

oCREACION DE IDEAS
oEXPERIMENTO INICIAL
oDETERMINACION DE LA VIABILIDAD
oAPLICACIN FINAL

1.- FLUIDES CONCEPTUAL

APERTURA INTELECTUAL

2.- ORIGINALIDAD
3.- MENOR AUTORIDAD
MAYOR INDEPENDENCIA
4.- ALEGRIA EN EL
TRABAJO
CURIOSIDAD
EXPLORACION NO
DISCIPLINADA
5.- RESISTENCIA
COMPROMISO
METODO FOCALIZADO

1.- CANALES DE COMUNICACIN , ABIERTOS

INTERCCION CON FUENTES EXTERNAS
TERRITORIOS SUPERPUESTOS . SITEMAS DE
SUGERENCIAS , TECNICAS GRUPALES
(BRAINSTORMING)
2.- ASIGNACION DE PROBLEMAS A NO
ESPECIALISTAS
ASIGNACIONES EXENTRICAS
UTILIZACION INTENSIVA DE EQUIPOS
3.-DESCENTRALIZACION . POSICIONES POCO
DEFINIDAS
CONTROL DEBIL .ACEPTACION DE ERRORES
NORMAS PARA ASUMIR RIESGOS
4.- LIBERTAD DE ELECION Y BUSQUEDA DE
PROBLEMAS
CULTURA MAS AMPLIA Y MAS FLEXIBLE
LIBERTAD PARA ANALIZAR IDEAS
5.- RECUERSOS ASIGNADOS ALPERSONAL
CRTEATIVO Y A PROYECTOS SIN RETORNO
INMEDIATO
SISTEMAS DE RECOMPENSAS PARA LA
INNOVACION
ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES PERIFERICAS