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EQUIPO #2
ACOSTA SALAS RAUL ARTURO
CRUZ GARCIA RICARDO ALONSO
DELGADO GONZALEZ ODETTE PALMIRA
OLVERA MIRANDA OSCAR OZIEL
SIERRA MENDEZ JOSE HERNANDO
DIRECCION
TERCERA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO LA
CUAL FORMA PARTE DE LA FASE DINAMICA.
DIRECCION
En esta etapa del proceso administrativo
comprende la influencia del administrador en la
realizacin de planes, obteniendo una
respuesta positiva de sus empleados mediante
la comunicacin, la supervisin y la motivacin.
Accin o influencia interpersonal para lograr
que sus subordinados obtengan los objetivos
encomendados
IMPORTANCIA
Etapas de direccin
Toma de decisiones
La toma de decisiones es el proceso
sistemtico y racional a travs del cual se
selecciona, entre varias alternativas, el
curso de accin optimo.
Motivacin
En su acepcin ms sencilla, motivar
significa mover, conducir, impulsar a la
accin. Tradicionalmente se ha
considerado que la funcin del gerente es
motivar al personal para que ste sea mas
productivo.
LIDERAZGO
LIDERAZGO
Tambin se entienden como la
capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y
evaluar un proyecto , de formar
eficaz y eficiente, sea este
personal, gerencial o
institucional dentro del proceso
administrativo dela
organizacin.
LIDERAZGO
Existe una regla fundamental
en el liderazgo que es la base
para que un buen lder,
cualquiera que ste sea, lleve
a cabo un liderazgo efectivo.
La mayora de los autores la
nombran la regla de oro en las
relaciones personales, y es
fcil, sencilla y muy efectiva:
"No pongas a las personas en
tu lugar: ponte t en el lugar
de las personas". En pocas
palabras, as como trates a la
personas, as ellas te tratarn.
5 ESTILOS DE LIDERAZGO
El estilo directivo
Proporciona proyeccin y se caracteriza por establecer
metas generales. Los lderes informan a todo el personal
cules son las actividades que necesita desarrollar para el
cumplimiento de las metas y el funcionamiento del negocio,
y brindan retroalimentacin tanto en aspectos positivos
como negativos del da a da.
El estilo democrtico
Tiene como meta lograr el compromiso entre colaboradores
y generar nuevas ideas. Brinda confianza a los trabajadores
y se les permite que tomen decisiones y asuman riesgos.
El estilo tutorial
Tiene como propsito desarrollar al personal que se tiene a
cargo. Se caracteriza por identificar las fortalezas y
debilidades de los trabajadores y los anima a desenvolverse
y capacitarse en los requerimientos de trabajo.
El estilo coercitivo
Su objetivo es el cumplimiento inmediato de las
actividades. Se caracteriza por dictar muchas rdenes y
establecer una rigurosa supervisin. Funciona cuando el
personal comete errores delicados para la operacin de la
empresa, que tienen que ser corregidos rpidamente.
El estilo de marcapasos
Establece como meta realizar un trabajo con altos
estndares de rendimiento. Este estilo es poco tolerante al
error; espera que los colaboradores conozcan los principios
y la lgica del trabajo, y delega actividades cuando se
cuenta con una persona sumamente preparada.
Liderazgo empresarial
El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la
habilidad o al proceso a travs del cual el lder en la empresa
influye para satisfacer objetivos y necesidades de la
empresa.
Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de
liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio.
El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario
y otros beneficios y por otro lado, el lder reconoce qu
quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos
necesarios para hacer que lo consigan.
El lder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas
y stos responden con su trabajo.