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Materia: Contabilidad y Gestin

Grupo de Posgrado en Administracin de Empresa

Profesor:
MBA, Elvis J. Chavez C.
Filosofa Just in Time
Integrantes:
Licdo. Almengor Miguel Cedula: 4-756-1348
Licda. Lourdes Vega Cdula: 4-760-1122
Licda. Julissa Villarreal Cdula: 4-760-23
Fecha de entrega: 11 de julio de 2015

FILOSOFA

Historia
Toyota es fundador del sistema JIT Industrial.
Se hizo conocido como TPS (Sistema de Produccin de Toyota) en 1970

Fue establecido mucho antes porTaiichi Ohno (Jefe de Taller),


ms adelante Vicepresidente Ejecutivo de Toyota Motor Corporation (TMC).

El TPS fue establecido sobre la base de dos conceptos o pilares,


llamadosJIDOKA y JUST IN TIME

En 1980, Toyota llevaba producidos ms de 30 millones de vehculos a


nivel mundial, alcanzado 100 millones de unidades en 1997. En la
actualidad, Toyota ha producido ms de 6.423.772 millones de vehculos.

TPS
* JIDOKAes la capacidad que tienen las lneas de produccin de detenerse
cuando se detectan problemas

* ElJUST IN TIME, significa producir slo lo necesario, en el momento


justo, y en la cantidad necesaria. Apunta a producir productos de
calidad al ms bajo costo y de manera ms eficiente.

La vida metdica tradicional japonesa frente a la vida liberal de los pases occidentales.

Ha sido impartido en la actualidad en las clases de Manufactura.


TOYOTA y en general Japn, ven a esta filosofa como un proceso de
mejora continua.

Dice Lewis gerente de asistencia tcnica de TOYOTA en su planta


de Freemont, California, Estados Unidos:
"Nosotros siempre estamos trabajando para lograr la verdadera
meta del JIT, Mejorar, Mejorar, Mejorar....

"Nosotros en TOYOTA pensamos


que nunca estamos en JIT perfecto,
siempre estamos buscando algo
mejorar

Bajo la filosofa de justo a tiempo la empresa se prepara para


ejecutar programa como

Conseguir que la produccin y por consiguiente los recursos que esta emplea se distribuyan de la
forma mas uniforme posible a lo largo del tiempo

La regularidad que se consigue con la produccin que esta se consigue con la ejecucin de estos
programa nivelados se convierten en una caracterstica fundamental que ayudan a distribuir la
produccin justo a tiempo del resto de las otras alternativas .

Entre alguna aplicaciones


Inventario reducido

Fiabilidad del producto

Mejoramiento en el
control de calidad

Aprovechamiento del
personal

Como se aplica la filosofa justo tiempo

"Es una filosofa industrial, que considera la reduccin o


eliminacin de todo lo que implique desperdicio en las
actividades de compras, fabricacin, distribucin y apoyo a la
fabricacin (actividades de oficina) en un negocio"
El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea
distinto de los recursos mnimos absolutos de
materiales, mquinas y mano de obra necesarios
para agregar valor al producto

Ejemplo de reduccin de
recursos mnimos
Un solo proveedor, si ste
tiene capacidad suficiente.
Nada de personas, equipos ni
espacios dedicados a rehacer
piezas defectuosas.
Ningn tiempo de produccin
en exceso.
Nadie dedicado a cumplir
tareas que no agreguen valor.

Justo a tiempo implica producir slo exactamente


lo necesario para cumplir las metas pedidas por el
cliente, es decir producir el mnimo nmero de
unidades en las menores cantidades posibles y en
el ltimo momento posible, eliminando la
necesidad de almacenaje.

Se considera que el exceso de


existencias:
- Absorbe capital que no es necesario y
que podra invertirse de una mejor
forma
- Genera mayores costos de
almacenaje
- Aumenta los riesgos de daos y de
obsolescencia
- Puede ocultar oportunidades para
realizar mejoras operativas.

Ventajas
Producir
Justo
Metodologa
de
organizacin
de la
produccin
Proporciona
algunos
mtodos
Incide en
aspectos de
los sistemas
de
fabricacin
Busca la
eliminacin
del
despilfarro

Reduce los
niveles de
inventarios
necesarios
Minimiza
perdidas por
causa de
subministros
obsoletos
Relacin ms
cercana con los
suministradores.
Sistema mas
flexible

Desventajas
Se debe estar muy organizado
para evitar fallos,
suspensiones y retrasos que
impactan negativamente los
costes y reduce o elimina la
ventaja de mantener el
Limita
posibilidad
de
procesolade
JIT.
reduccin de precios de
compra si las compras son de
bajas cantidades
Aumenta el switching cost

MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIN

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