BACHELOR OF BUSINESS ADMINISTRACION

PROGRAMA 30 MESES
ADMINISTRACIN GERENCIAL II SECCION: A
ING. JOS LUIS PEREZ ZELAYA
HORARIO: DIAS JUEVES

EXPOSICIN: TRABAJO EN
EQUIPO
Melquisedec Dubon Peraza
Andrea Mara Samayoa Prez
Juan Alberto Romero Sandoval
Claudia Fernanda Lpez Galissaires
Brenda Eugenia Villatoro Sandoval

TRABAJO EN EQUIPO

CONCEPTO
S:

El equipo de trabajo es el conjunto

de personas asignadas o autosignadas, de acuerdo a habilidades y
competencias especficas, para
cumplir una determinada meta bajo
la conduccin de un coordinador

CONCEPTO
S:

Un equipo de trabajo
consiste en un nmero
pequeo de empleados
con habilidades
complementarias que
colaboran en un
proyecto, estn
comprometidos con un
propsito comn y son
responsables de
manera conjunta de
realizar tareas que
contribuyan al logro de
las metas de una
organizacin

CONCEPTO
S:

El trabajo en
equipo se refiere
a la serie de
estrategias,
procedimientos y
metodologas
que utiliza un
grupo humano
para lograr las
metas
propuestas.

CONCEPTO
S:

" Nmero reducido de personas con

capacidades
complementarias,
comprometidas con un propsito, un objetivo
de trabajo y un planeamiento comun y con
responsabilidad mutua compartida".
Katzenbach y K. Smith.
"Un equipo es un conjunto de personas que
realiza una tarea para alcanzar resultados".
Fainstein Hctor.

CONCEPTO
DE GRUPO:

Un grupo es dos o ms individuos que entran

en contacto personal y significativo en forma
continua, no todos los grupos de personas
que trabajan juntas forman un equipo de
trabajo.
Para ser un equipo, los miembros deben
tener una meta compartida que slo pueden
lograr si se comunican y colaboran entre s.

Para que un grupo se transforme en un equipo es

necesario favorecer un proceso en el cual se
exploren y elaboren aspectos relacionados con
los siguientes conceptos:

Cohesin .
Asignacin de roles y
normas.
Comunicacin.
Definicin de objetivos.
Interdependencia.

TRABAJO EN EQUIPO 5C

VIDEO

CARACTERISTICAS DE
UN EQUIPO

El equipo debe tener claro el objetivo

que debe cumplir, su misin.
Debe responderse:
qu tenemos que hacer
para quin lo tenemos que hacer
cmo lo vamos a hacer
para qu lo vamos a hacer

Para cumplir el objetivo

las personas mantienen
una relacin de
interdependencia.
Cada uno de los
miembros del equipo
deber saber cul es el
rol que se espera que
desempee y su
contribucin especfica al
logro del objetivo

La coordinacin de esfuerzos requiere

de
una
adecuada
planeacin,
ejecucin, control y evaluacin de lo
que el equipo hace para llegar a su
objetivo.

DESARROLLO DE
LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Alto

Grado de Madurez

Final o
repeticin
Final o
repeticin
Final o
repeticin
Final o
repeticin

Desarrollo

Normalizacin

Confusin

Desintegracin

Formacin
Bajo
Inicio

Tiempo Juntos

Final

FORMACIN
Se caracteriza por una gran incertidumbre sobre
propsito, estructura y liderazgo.
Los miembros estn probando para determinar
los tipos de comportamiento que son aceptables.
Concluye cuando los miembros piensan de si como
parte del Equipo.

CONFUSIN
Hay resistencia al control que el
grupo impone sobre las
individualidades.
Hay conflictos al respecto de
quin controlar al grupo.
Cuando concluye esta etapa
habr una jerarqua muy clara de
Liderazgo dentro del equipo.

NORMALIZACIN
Se desarrollan relaciones
cercanas y el grupo muestra
cohesin.
Hay un fuerte sentimiento
de identidad con el grupo y
camaradera entre sus
miembros.
Esta etapa se completa al
solidificarse la estructura
del grupo, y ste especifica
las reglas del juego dentro
del equipo.

Desarrollo

La estructura es plenamente
funcional y aceptada.
La energa del grupo pasa
del conocimiento y
comprensin de cada
miembro al desempeo de la
actividad.
Para los equipos de trabajo
permanentes, esta es la
ltima etapa.

DESINTEGRACIN

Se presenta en los equipos

y comits temporales.
Los niveles de desempeo
dejan de ser su prioridad.
Su atencin se dirige a la
conclusin de los trabajos.

FUNDAMENTOS DEL
TRABAJO EN EQUIPO

METAS
COMUNES

Los integrantes de un equipo

necesitan contar con una razn
para permanecer y trabajar
unidos. Aunque las metas
puedan modificarse con el
tiempo, cada miembro debe
comprender con claridad cules
son esas metas.

LIDERAZGO

Lo equipos necesitan lderes y

miembros que puedan actuar
como lderes cuando sea
necesario.
Los lderes ayudan a coordinar
el trabajo del equipo, son
hbiles comunicadores y saben
como involucrarlos a todos.

INTERACCIN E INVOLUCRAMIENTO

Para lograr el
efecto sinrgico y
espritu de
equipo, todos
sus integrantes
deben contribuir
activamente.

PRESERVACIN DE LA AUTOESTIMA
INDIVIDUAL
Es indispensable eliminar los
favoritismos, saber escuchar,
evaluar y reconocer las
contribuciones de cada uno.
El reto para el equipo y el
lder consiste en incrementar,
no en disminuir la autoestima
de sus integrantes.

COMUNICACIN
ABIERTA
Los miembros del equipo
necesitan sentir que pueden
comunicarse libremente y que
los canales de comunicacin
estn abiertos especialmente
con el lder.
Deben compartir informacin,
discutir los problemas,
expresar sugerencias e ideas.

TOMA DE
DECISIONES
Se basa en la
aceptacin de la
interdependencia
de los miembros,
en el crecimiento y
la colaboracin con
una orientacin a
la productividad.

ATENCIN AL PROCESO Y
AL CONTENIDO
El proceso incluye la atencin a
las relaciones intragrupo,
estructuracin y distribucin del
trabajo.
El contenido, la tarea a realizar.
Por lo general se le presta
mucha atencin a la tarea, y se
espera que el proceso se genere
automticamente.

CONFIANZA MUTUA
Los miembros del equipo y el lder necesitan
discutir la forma en que sus comportamientos
y actitudes pueden afectar la confianza.
De esta manera todos tratarn de hacer las
cosas que propician y preservan la
confianza.

RESPETO A LAS DIFERENCIAS

Todos los miembros del
equipo deben
responsabilizarse de reconocer
y respetar las diferencias entre
ellos.
Cuando lo integrantes no
estn satisfaciendo algunas de
sus necesidades, el trabajo NO
les resulta motivante,
Necesitan percibir que
pueden ser diferentes de los
dems sin ser castigados.

RESOLUCIN CONSTRUCTIVA
DE CONFLICTOS
Los conflictos sin resolver
conducen a desempeos
mediocres, resentimientos
y falta de motivacin.
El lder tiene un papel
importante en la forma de
expresin de los conflictos
y en lograr los acuerdos
que los resuelvan.

GIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO E

Entregar toda la informacin para que el

equipo funcione
Generar un clima de trabajo agradable
Definir claramente los tiempos para lograr
la tarea

GIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO E

Buenas COMUNICACIONES INTERPERSONALES.
Equipo concentrado en la tarea.
Definir la organizacin del equipo.
Restablecer la situacin, tema o problema a trabajar.
Inters por alcanzar el objetivo.
Crear un clima democrtico.
Ejercitar el consenso en la toma de decisiones
Disposicin a colaborar y a intercambiar
conocimientos y destrezas.

TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO

Equipos de trabajo para la solucin de
problemas
Consta
de
empleados
de
diferentes reas cuya meta es
considerar cmo algo puede
hacerse mejor. Discuten formas
de mejorar la calidad, seguridad,
la productividad o la moral
dentro de la organizacin

Equipos de trabajo FUNCIONALES

Incluye
miembros
de
un
solo
departamento que tienen la meta
comn de considerar asuntos y resolver
problemas dentro de su rea de
responsabilidad y experiencia.

Equipos de trabajo multidisciplinarios

Consta de empleados de diversas
reas funcionales y en ocasiones
varios niveles de la organizacin que
trabajan en forma colectiva en tareas
especificas

Equipos de trabajo AUTOADMINISTRADO

Consta
de
empleados
que
trabajan juntos diariamente para
hacer un producto o entregar un
servicio

Reunirse en equipo es el
principio.
Mantenerse en equipo es el
progreso.
Trabajar en equipo asegura
el xito
Henry Ford.