Siglo XXI: Desafos de los

lderes
Los cambios a nivel econmico, poltico, social han tenido y seguirn teniendo
un impacto tremendo en las organizaciones y la forma en que se
administran.

Vivimos en una poca de globalizacin y cambios, por lo tanto se requiere que

los lderes y los gerentes reevalen sus enfoques administrativos y apunten
a sus organizaciones a las nuevas y complejas realidades globales.

La globalizacin.
El avance tecnolgico.
La innovacin.
El crecimiento de la poblacin.
La administracin de los recursos humanos a nivel global.
La proteccin del medio ambiente y responsabilidad social.

El mundo actual est pidiendo a gritos un lder realmente

democrtico, carismtico, visionario y optimista, porque el xito de
todo grupo, familia y empresa, depende de sus lderes y la calidad
que pongan en el trato con su gente, tomndolos en cuenta como
personas con sus propias ideas, costumbres y valores.
Las empresas de hoy necesitan a un lder y transformador que
modifique el pensamiento de sus trabajadores y se puedan adaptar
a los constantes cambios, para que todos en conjunto puedan
seguir existiendo como empresa dentro del mercado.
El Liderazgo Transformacional, es muy utilizqdo en estos
tiempos y el cual implica a anticiparse a las tendencias futuras,
a inspirar a los seguidores para que comprendan y adopten una
nueva visin de posibilidades, desarrollar a terceros para que
sean lderes o mejores lderes y desarrollar una organizacin o
grupo, de modo que sea una comunidad de personas que
aprendan, se enfrenten a retos y reciban recompensas.

Perfil de los nuevos lideres.

1.- Decidido: la firmeza de decisiones y de aceptar lo que ocurrir. En ves
de enfrentrce a las criticas el seguir hacia adelante.
2.- Al frente: despus de lo planeado de un proyecto es salir a la calle y
probar sus teoras, sifirnedo en carne propia los errores de dichos
planteamientos.
3.- Tomar en cuenta a los dems: En la sociedad actual, las personas
cada vez se preocupan menos por lo dems. Esto nos lleva a una
situacin de aislamiento emocional, que perjudica el autoestima.
4.- Inovador: En proceso, mtodo y calidad.
5.- Globales: tienen que involucrarse en todos los aspectos del trabajo y
efrentace a la vertiginosa velocidad del avance tecnolgico.

El autor del liderazgo John Maxwell dice que los lderes del siglo XXI deben
saber cmo interpretar la informacin valiosa y realizar un "sabio extracto" de
ella. LA TICA Y EL LIDERAZGO La tica toca al liderazgo en varios aspectos.
Por ejemplo, los lderes transformacionales han sido descritos por una
autoridad como personas que aprecian la virtud moral cuando intentan cambiar
las actitudes y comportamientos de sus seguidores. Asimismo, el carisma tiene
un componente tico, pues los lderes faltos de ella tal vez utilicen su carisma
para aumentar su poder sobre sus seguidores, para dirigirlos hacia sus fines
personales. Se considera que los lderes ticos usan su carisma en forma
socialmente constructiva para servir a otros. Tambin est el tema del abuso
del poder por parte de los lderes, por ejemplo cuando se asignan salarios
enormes, bonos y opciones sobre acciones, mientras que buscan disminuir
costos mediante el despido de empleados de mucha antigedad. Debido a que
son los altos ejecutivos quienes dan el tono moral en una organizacin,
necesitan fijar estndares ticos elevados, demostrar stos con su propio
comportamiento y estimular y recompensar la integridad de los dems.

LA CONFIANZA EN EL
LIDERAZGO La confianza, o
falta de ella, es un concepto
cada vez ms importante del
liderazgo en las organizaciones
de hoy. La confianza es una
expectativa positiva de que
otra persona no acta de
manera oportunista: con
palabras, acciones o
decisiones. Los dos elementos
ms importantes de la
definicin son que implica
familiaridad y riesgo. La frase