ESTRATEGIAS

ESTRATEGIASDE
DEINNOVACIN
INNOVACIN
&&GESTION
GESTIONDEL
DEL
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO

Esp. Luisana Gonzlez

Lcdo. Wilmer Campos
Lcdo. Ramn Salazar

ESTRATEGIA

TIEMPO

PATRON DE
COMPORTAMIENTO

DIRECCI
ON

PLAN DE
ACCION

PERSPECTIVA
ADECUADA

GANARLE
A LA
COMPETENCIA

OBJETIVO
ORGANIZACIONA
L
COMN

MANIOBRAS
ORIENTADAS

lvarez y Bolaos (201

INNOVACION
Implem
entaci
n de un
nueva o
significa
tiva
mejora
de un
product
o
o
proces

o, un
nuevo
mtod
o de
merca
dotecnia

o un
nuevo
mtodo
organiz
acional
en las
prctica
s de
negocio
s

el lugar
de
trabajo,
de la
organiz
acin o
en las
relacion
es
externa
s

Manual de Oslo (OECD

TIPOS DE INNOVACIN
INCREMENT
AL

MEJORAS A
ALGO
EXISTENTE
CREAN VALOR
AGREGADO

RADICA
L

APLICACIONES
NUEVAS,
CAMBIO O
INTRODUCCIO
N
Gonzlez, Garca, Caro y

GESTION DE LA INNOVACION
Organizar
los
recursos
disponibles
en
la
empresa
(humanos,
tcnicos
y
econmicos), con el fin de
generar conocimiento traducido
en nuevos productos, mejora en
los
productos
existentes,
tomando en cuenta las etapas
de
fabricacin
y
comercializacin

Alba Guerrero (2011)

ELEMENTOS DE LA GESTIN DE LA
INNOVACIN DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES

VALORE
S

COMUNI
CACION
MOTIVA
CION
CREATI
VIDAD

Gonzlez, Garca, Caro y

ORIGEN DE LAS
IDEAS

EMPRESAS CON
SINERGIAS
INNOVADORAS
TIEMPO DEL QUE
DISPONGO
CAMBIOS EN EL
MERCADO
TENDENCIAS DEL
MERCADO
TENDENCIAS
TECNOLOGICAS

DE LA
EMPRESA

DEL
ENTORNO

ALGUNOS ASPECTOS QUE SE HAN DE CONSIDERAR A LA HORA

DE DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA INNOVACIN EN LA
ORGANIZACIN SON:

RRHH Y
MATERIALES
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
RECURSOS
FINANCIEROS
RED DE
CONTACTOS

ANAIN (2008)

ESTRATEGIA DE
INNOVACIN
DIAGNSTI
DIAGNSTI
CO

(situacin de
partida)
- Tecnologa
disponible
- Requisitos de los
clientes
- Necesidades
que quieran
desarrollarse.

TRANSFEREN
PLAN
CIA Y
ESTRATGICO
DIFUSIN

ANAIN (2008)

El Plan Estratgico
DIAGNSTICO
SITUACIN
ACTUAL
(ESTRATEGIAS
PARTICULARES)

P.E.

OBJETIVOS
ESTRATGICOS
(ESTRATEGIAS
GENERALES)

En muchas ocasiones el problema radica tanto en saber

determinar los objetivos como en traducirlos a un conjunto de
acciones que permitan cubrirlos en plazo y coste
ANAIN (2008)

TRANSFERENCIA Y DIFUSIN
ENFOQUE DE
SEMILLA NICA

ENFOQUE DE
SEMILLA MLTIPLE

SE IDENTIFICA UN PEQUEO
GRUPO DE USUARIOS

VARIOS GRUPOS DE USUARIOS

TRABAJAN SIMULTNEAMENTE

LA DIFUSIN SIGUE CIRCULOS

CONCNTRICOS HASTA
ALCANZAR TODA LA
ORGANIZACIN

EL SOLAPAMIENTO FAVORECE LA
CREACIN DE UNA CULTURA
INNOVATIVA

GESTIN DIRECTA DEL PROCESO

GESTIN DEBIL Y DIFUSIN

INFORMAL

ANAIN (2008)

BENEFICIOS DE LA ESTRATEGIA DE
INNOVACIN
PARA LA ORGANIZACIN
CONOCER QUE RECURSOS INNOVADORES SE VAN A NECESITAR
EN EL FUTURO

INNOVAR LA CARTERA DE PRODUCTOS/SERVICIOS

DESCUBRIR NUEVAS OPORTUNIDADES
DIVERSIFICAR EL NEGOCIO
OPTIMIZAR LOS RECURSOS TECNOLOGICOS DISPONIBLES

CON EL OBJETO DE FAVORECER Y

FACILITAR:
La gestin del cambio.
La competitividad de la
organizacin

ANAIN (2008)

Gestin y Conocimiento

Gestionar no es ms que
administrar,
para
la
obtencin de resultados,
mediante el cumplimiento
de
objetivos,
con
la
utilizacin correcta de los
diferentes recursos y el
control de los procesos.

El conocimiento es la capacidad
humana
de
mentalmente
identificar,
internalizar,
estructurar, procesar, interiorizar,
entender, asimilar, fijar, ampliar,
transformar,
analizar,
comprender, aceptar informacin

Snchez y Vega.

Dimensiones Epistemolgicas del

Conocimiento
El conocimiento tcito es el tcito que logra
cada persona individualmente, mediante la
experiencia, la intuicin, la inteligencia o la
asimilacin de tecnologa.
El conocimiento explcito es el explcito que
pasa a ser socializado en toda la
organizacin; se basa en la experiencia
colectiva, en la historia y la cultura, y se
encuentra en normas, reglas y manuales de
la empresa
Martnez.

Gestin del Conocimiento

Capacidad que tienen las
Proceso de gerenciar
organizaciones para la
continuamente el
gestin de todos los activos
conocimiento de todo tipo
intangibles que aportan
para satisfacer necesidades valor a la organizacin a la
presentes y futuras, para
hora de conseguir
identificar y explotar
capacidades, o
recursos de conocimiento, competencias esenciales,
tanto existentes como
distintivas, aprendiendo y
adquiridos, ha de desarrollar usando los aprendizajes
nuevas oportunidades.
como ventaja competitiva

Amaya, lriarte y Perozo. (2006)

Garzn. (2006)

bjetivo de la Gestin del Conocimiento

Movilizar y dinamizar los

procesos de innovacin al
interior
de
las
organizaciones de manera
que se promuevan acciones
y actividades que permitan
generar
soluciones
novedosas y creativas a los
problemas, dificultades y
desafos del ambiente de
actuacin de la empresa

Nagles G., Nofal. (200

Objetivo de la Gestin del Conocimiento

Desarrollo de nuevos productos, servicios y procesos
para mejorar el desempeo competitivo de la
organizacin
Generacin de alternativas de soluciones a las
necesidades y demandas de los clientes,
consumidores y mercados
Despliegue de decisiones que aseguren la viabilidad
y perdurabilidad de la compaa

Nagles G., Nofal. (2007

Modelo de Gestin del

Conocimiento
KPMG Peat Marwick
Adquisicin
Indexacin
Clasificaci
n

Filtracin

Distribucin

Aplicacin

Nagles.
Nagles. (2006)
(2006)

mportancia de la Gestin del Conocimiento

Fuente de
ventajas
competitivas

Se fundamenta en la
conglomeracin del
conocimiento
complementado con la
experiencia
Martnez, Lara y

Metco, dulce innovacin empresarial mexicana

La innovacin constante es la estrategia de trabajo
para consolidarse en un mercado complejo como el
de la qumica en alimentos; Un reflejo de esto es el
caso de Metco, Alimentos Sanos

Lourdes Trevio, directora general de Metco, indica

que el factor clave que ha convertido a su empresa
en un ejemplo de xito es el constante desarrollo de
nuevos productos y una cultura de innovacin en los
mismos.
Del total de los ingresos de la empresa, destinamos
el 5% al rea de investigacin, para permitir el
desarrollo y creacin de ms productos, explic
Trevio.
Comprometidos con el desarrollo tecnolgico,
actualmente contamos con el registro de 3 patentes
resultado de las investigaciones realizadas a lo largo
de estos aos

Innovar es convertir ideas

sustentables en accin
Gonzlez (2015)
Innovar es crear algo nuevo o
potenciar lo existente para
generar mayor rentabilidad
Campos (2015)
Gestionar el conocimiento es
administrar los activos
intangibles para satisfacer
necesidades, usando el
aprendizaje como ventaja
competitiva Salazar (2015)

GRACIAS!!!