UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS

INGENIERO: LENIN SUASNABAS PACHECO

TEMA:
SISTEMA DE INFORMACIN
GERENCIAL

GRUPO #7 INTEGRANTES:
CORNEJO TUMBACO JOANNA
FARIAS SOLANGE
GONZALEZ PALAGUACHI JUANA
GUERRERO ORDEANA ANDREA
TOSCANO CASTILLO MABEL

SISTEMA DE INFORMACIN
VALOR
AADIDO DE
LA
INFORMACIO
N
El acceso es rpido y
eficiente
Lo cual permite adopta
una posicin adecuada
a la hora de tomar una
decisin.
En otras palabras
trata de:
Crear
Preparar
Implement
ar

Solo es posible si
se lo realiza
previamente junto
a un proceso de
anlisis
Requiere:

Del conocimiento previo

de las caractersticas y
necesidades de los
usuario

REUNIR ORAGANIZAR ANALIZAR DISEAR - USAR

El ministro requiere
de productos y
servicios con una
mayor elaboracin:
Datos que suministra
informacin
Un anlisis
informativo
Evaluacin para
conocimiento productivo
Diferentes esquemas

Cada una de las

etapas que se
observa en el
espectro de valor
aadido diversos
procesos
Los datos se sometern a un proceso de
organizacin
Transmitir por un proceso de anlisis
Proceso de juicio donde se evala las
ventajas y desventajas
Facilite un proceso de decisin

INFORMACIO
N

JUICIO

CONOCIMIENT
O

INGREDIEN
TES DE
DECISIN

ANALISIS

EXPERIENCI
A

ELEMNETOS DEL PROCESO DE DECISION

Identificacin de un
problema
Identificacin de los
criterios de decisin

Anlisis de alternativas

Solucin de alternativas

Asignacin de los procesos de

Criterio

Desarrollo de
alternativas

FORMA RACIONAL DE LA
TOMA DE DESICIONES
Supuestos:
El problema es claro
y sin ambigedades
Se debe alcanzar una
sola meta bien
definida
Se conocen todas las
alternativas y
consecuencias
La preferencias estn
claras
Las preferencias son
constantes y estables
No existen
restricciones de
tiempo corto
La seleccin final
maximizara los
resultados

DIFRENCIAS ENTRE DATOS DE

INFORMACION Y
CONOCIMIENTO
Es aquella en la
que los datos estn
localizados en el
mundo y el
conocimiento esta
localizado
mientras adopta
un papel mediador
entre ambos
conceptos

GESTION Y LA INFORMACIN

Alcanza el
objetivo
declarado de la
organizacin
CONDUCE
A:

CONTROL

DIRECCION

ORGANIZACI
ON

Vigilas las
actividades
que se
realizan

Dirige,
motiva todo
y resuelve
conflictos

Determina lo
que se
necesita
hacer

PLANEACIO
N

Metas,
estrategias,
desarrolla
planes

ORIENTACION EN LA INFORMACIN
PRACTICAS DE LA
TEGNOLOGIA DE
INFORMACION
PRACTICAS DE INFORMACION
CODUCTAS Y VALORES DE LA
INFORMACION
Informacin que presenta una caractersticas que
impide tratara como un bien , al menos con el sentido
tradicional
Resulta difcil
dividir la
informacin

La informacin puede
ser transportadora del
mundo

El hombre no consume la
informacin sin que la
cree constantemente

SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL

La informacin gerencial se produce con base en
movimientos histricos, tendencias y anlisis sobre
proyecciones, se fundamenta en el establecimiento
de los indicadores de gestion

RELACION ENTRE NIVEES Y TIPO DE

INFORMACION
SUPERIOR
MEDIO
INFERIOR

Planeacin de informacin
relativa al ambiente
externo

INFORMACION DE UNA
EMPRESA

EMPRESA INDUSTRIAL

D
A
T
O
S

PLANIFICACION

CONTROL

OPERACIONES

I
N
F
O
R
M
A
C
I
O
N

EMPRESA
INFORMACIONAL

DIRECCION

OPERACIONES

COMPORTAMIENTO
DE INFORMACION

SISTEMAS DE
INFORMACION

S e define como
un conjunto de
procedimientos
interrelacionados
que forman un
todo obtieneprocesa-almacena
y distribuye
informacion

Contiene
informacin de
sus procesos y su
entorno la
retroalimentacin
consiste en
entradas
devueltas para
ser evaluadas y
perfeccionadas

CICLO DE VIDA DE LOS DATOS

GESTION DE
INFORMACION

IMPLICA

VALOR DE LA
INFORMACION

Proporcionar a
gasto por una
mala decisin a
retribucin por
una buena
decisin

Si los gastos son altos

o las ganancias son
bajas se necesitara
una gran cantidad de
tiempo, esfuerzo o
dinero

Determinar la informacin
Recoger y analiza la
informacin
Registrarla y recuperarla
Utilizarla y divulgarla

Si las
consecuencias
de una mala
decisin son
serias o las
ganancias son
abundantes se
puede justificar
un gasto alto

SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL

Se produce como base en
movimientos histricos,
tendencias y anlisis

Se requieren definiciones de indicadores

que tienen componentes externos a la
organizacin
Se fundamenta en el establecimiento de indicadores
de gestin, nmeros que se establecen como
avanzan las metas

Niveles y Tipos de
informacin
Superio
r
Medio
inferiorModelo de estructura
jerrquica

Tiempo
dedicado
100% planeacin de informacin
relativa
0%control de informacin
relativa
Tctica
Conocimiento
Operaciones
Modelo de flujos de informacin de una
empresa

Estrategia

Empresa
industrial
Planificacin
Control
Operaciones

POR
AREAS

Datos
Ordene
s

Nivel
gerencial

Informaci
n
Comportamient
o

Empresa
informacional
DIRECCION Y
OPERACIONES

POR
TAREAS