KAIZEN

Integrantes
Benavides Padrn Martha Gabriela
Lazcano Jurez Roberto Isa
Narvez Ramn Brenda Arely
Rivera Garca Lucero Anah

KAIZEN
La clave de la ventaja competitiva japonesa
de Masaaki Imai

No debe pasar un da sin que haya hecho alguna clase de mejoramiento en

algn lugar de la empresa

Kaizen es una filosofa, una

manera de pensar y se basa
en ciertas herramientas o
prcticas administrativas
que se crean
exclusivamente japonesas y
que han alcanzado fama
mundial. Esta filosofa nos
dice que nuestra forma de
vida sea laboral, social o
familiar, debe y merece ser
mejorada constantemente.

VALORES

Para KAIZEN la
administracin
establece el
Procedimiento
Estndar de Operacin
(PEO): polticas, reglas,
directrices,
procedimientos y
disciplina; luego toda
la organizacin sigue el
PEO formulado.

EL KAIZEN Y LA INNOVACION

PASOS PARA LLEVAR A CABO LA MEJORA CONTINUA

1.- Capacitar al personal en mtodos de control estadsticos

de procesos y herramientas de mejoras
2.- Lograr que los mtodos se conviertan en parte de las
operaciones
3.- Integrar equipos de trabajo y propiciar la participacin
4.- Utilizar herramientas para la resolucin de problemas
5.- Desarrollar en los operadores el sentimiento de
propiedad de los procesos

PROCESO DE SOLUCION DE PROBLEMAS

RUEDA DE DEMING

Las 5 s

5 Porques
Porque?

Porque?

Porque?

Porque?

Porque?

KAIZEN = MODO DE PENSAR

Pasos para implementar el Kaizen

Paso 1: Desarrollo e implementacin de un plan

Paso 2. Entrenando a los empleados

Paso 3. Proveer habilidades en la solucin en problemas

Kaizen y Estandarizacin

Por

qu es la
estandarizacin tan
importante en los procesos
kaizen?

Cuatro formas del kaizen

Mejoras Diarias
Crculos de Calidad
Eventos Kaizen
Sistemas de sugerencia

Mejoras Diarias
Las mejoras diarias son pequeas, cambios da a da concebidos y completados por
cada empleado.

Crculos de Calidad
Los crculos de calidad empezaron en Japn hace casi 40 aos. La idea de aquel
entonces y de hoy es la de controlar y dirigir la fuera de ideas creativas de todos
los empleados con el propsito de hacer mejoras. Debido al xito de los crculos
de calidad, los pases alrededor del mundo los han implementado.

Eventos Kaizen
Un evento Kaizen es usualmente utilizado para comenzar a saltar a los
procesos de produccin esbelta. El evento puede llevarse a cabo en un
periodo de 5 das con un gran arreglo de procesos de produccin esbeltos
exitosamente implementados al final del evento.

Sistemas de sugerencia
Formato de sugerencias
Fecha:____________ Nombre:____________________
Me gustara mejorar:____________________________
_______________________________________________________
___________
Mi idea:_______________________________________
______________________________________________
Describe el rea del problema :_____________________
______________________________________________
Realiza un dibujo de la
condicin presente:

Realiza un dibujo con la

situacin mejorada:

Firma del empleado_________________ Fecha:_______

Se discuti con el empleado: si
no
Fecha:_______
Firma del gerente___________________ Fecha:_______
Categoria:____Se uso la idea:___No se uso la idea:____

El sistema de sugerencias es un
proceso formal. Cuando un
empleado tiene una idea para
mejorar un proceso, una forma de
sugerencia es completa.
Bsicamente, la persona que
realiza la sugerencia debe
claramente explicar el problema y
ofrecer una solucin convincente.

Todos los solucionadores de problemas

Toyota empez su sistema de sugerencias por 1953. Para 1984, Toyota alcanzo
un total acumulado de 10 millones de sugerencias. Hoy en da los empleados
de Toyota envan alrededor de 2 millones de sugerencias por ao con un
promedio de 40 sugerencias por empleado. Cerca del 95% de todos los
empleados de Toyota participan en el sistema de sugerencias.

Conclusin
La colaboracin de ambos gerentes y operadores, es necesaria
para hacer de los equipos y el kaizen una realidad.