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LA ORGANIZACIN

CONCEPTOS
GENERALES.

Concepto de
Organizacin:
Es un proceso
obtener un fin.

encaminado

Fin que fue previamente definido


por medio de la planeacin.
Organizar consiste en efectuar
una serie de actividades humanas,
y despus coordinarlas de tal
forma que el conjunto de las
mismas acte como una sola, para

De dnde
proviene?
Del griego
Organon que
significa
instrumento.

Organizacin:
Es la estructuracin tcnica
de las relaciones que deben
existir entre las funciones,
niveles y actividades de los
elementos
humanos
y
materiales de un organismo
social, con el fin de lograr
mxima eficiencia en la

Organismo:
Partes diversas entre
s.
Unidad funcional
Coordinacin

Clases de
Organizaciones

1. Organizacin
informal
Son redes de alianzas o esferas
de influencia.
Tienen sus propias reglas y
tradiciones.
No estn por escrito y se
cumplen habitualmente.
Pueden o no estar con los
mismos
objetivos
que
la
empresa.
Grupos informales

2. Organizacin
formal
Mecanismo que permite
a las personas laborar
en conjunto y de forma
eficiente.
Las personas conocen
especficamente cul es
el trabajo que se va a
administrar.
Quin lo ayudar, quin
reportar
y
qu
miembros pertenecen al

Cartas de organizacin
organigramas.

Manuales de organizacin.
La organizacin formal es un
elemento
de
la
administracin, que tiene por
objeto agrupar e identificar
las
tareas
y
trabajos
a
desarrollarse dentro de la
empresa.

Actividad Grupal
1.
Definir y explicar 5 ejemplos de
organizaciones
(medio
Colombiano),
mencionado
mnimo 4 caractersticas que las
identifiquen.
Grupo1:
ORGANIZACIONES
INFORMALES.
Grupo2:
FORMALES.

ORGANIZACIONES

3. Organizaciones
sociales
Grupo
de
personas
constituido para alcanzar
con
mayor
eficiencia
determinados objetivos que
no
pueden
alcanzar
individualmente.
Empresa,
gobierno,
asociacin de beneficencia,
partido poltico, sociedad,
cooperativa, etc.
Pueden ser de lucro o de
beneficencia.

4. Empresa

Recursos
Humanos

Recursos
Materiale
s
Recursos

Definicin de
Empresa
empresa
es una unidad

Una
productiva dedicada y agrupada
para desarrollar una actividad
econmica con nimo de lucro.

En general, se puede definir como


una unidad formada por un grupo
de personas, bienes materiales y
financieros, con el objetivo de
producir algo o prestar un
servicio que cubra una necesidad
y, por el que se obtengan

Tipologa de las
organizaciones
Se refiere al estudio de los
modelos a travs de los cuales
puede desarrollarse un sistema
de organizacin.
Divisin de funciones
Utilidad dentro de su estructura
orgnica
Organigramas
Manuales e instructivos

Los sistemas de
organizacin

1. LINEAL
O
MILITAR:
(concentracin del mando).
2. FUNCIONAL:
(Por
departamentos,
delegacin
del mando).
3. DE LNEA: (asesora o plana
mayor).
4. POR
COMITS:
(Consejos,
comparten el mando).

1. Lineal o Militar
Se concentra la autoridad en
una sola persona.
Toma todas las funciones y
responsabilidades del mando.
Proyecta,
trabajo.

distribuye

No excluye la
cooperacin
subalternos.

ayuda
de

el
o la
jefes

1. Lineal o Militar

2. Sistema de Organizacin
Funcional
Organiza por
secciones.

departamentos

Se basa en el principio de la
divisin del trabajo de las labores
de la empresa.
Preparacin
y
la
aptitud
profesionales de los individuos en
donde pueden rendir mejor.
Grandes centros de trabajo.
Frederick Taylor,

pionero de la

2. Sistema de Organizacin
Funcional

3. Organizacin de
lnea
Asesora o plana mayor.
Rinden cuentas a
supervisor
en
departamento.

un

solo
cada

Existen
asesoras
de
especialistas
en
aspectos
concretos.
Los grupos de asesora o staff
dan consejos u opiniones y no

3. Organizacin de
lnea

4. Sistema de
organizacin de comits
o consejos

Somete las disposiciones que


van a dictarse, al acuerdo de
cuerpos de individuos a cuyo
cargo estn la direccin, la
administracin, la vigilancia
de la empresa.

Se
comparte
la
responsabilidad de rdenes.
Por mayora de votos.

Comit directivo
Comit ejecutivo
Comit de vigilancia
Comit consultivo
Comit deliberativo
Relacin entre los diversos
tipos de comits o consejos

4. Sistema de
organizacin de comits
o consejos

Teoras que intentan


explicar el fenmeno
organizacional
Teora clsica
Teora neoclsica
Teora moderna

La doctrina clsica
Trata de la anatoma de la
organizacin formal.
Divisin del trabajo.
Procesos
funcionales
numricos.
La estructura.
Sistemas de control.

La teora neoclsica
de la organizacin
Compensar en alguna forma
las deficiencias en la doctrina
clsica.
El
movimiento
de
relaciones humanas.

las

Ciencias de comportamiento
en forma integrada a la teora
de la organizacin.

Teora moderna de la
organizacin
Confianza en los datos de la
investigacin emprica y
sobre todo en su naturaleza
de integracin.
Anlisis del sistema de la
organizacin.

Las partes de los


sistemas y su
interdependencia
Individuo
personal

la

estructura

Motivos y sus actitudes


Organizacin formal
Organizacin informal

Las Metas u Objetivos


de la Organizacin
Crecimiento
Estabilidad
interaccin

Diferencia entre
Objetivos y Metas
Objetivos: definen un fin
por alcanzar
Metas: determinan un fin
que deber necesariamente
ser
alcanzado
en
un
periodo
de
planeacin
especfico.

El fin de la
Organizacin

Cuando
la
empresa
inicia
operaciones persigue uno o
varios fines, pero al cabo de un
tiempo esos fines pasan a
hacer parte secundaria.
El continuo cambio del entorno
de
la
empresa
hace
que
aparezcan
nuevos
fines
u
objetivos

Cmo se establecen
los fines

Mediante
un
grupo
de
accionistas que se renen para
establecerlos, por votacin.
Las
personalidades,
departamentos o divisiones de
una organizacin y las fuerzas
circunstanciales desempean un
papel importante.

La Organizacin como una


Estructura
Una estructura es la
forma en que estn
ordenadas
las
unidades
administrativas de un
organismo
y
la
relacin que guardan
entre s.

Establece los medios o


conductos a travs de
los cuales se ejerza

Actividad Grupal
2.

Investigar en internet sobre los


siguientes aspectos de los autores
asignados por grupos:
1.

Biografa (Nacionalidad, fecha


nacimiento,
estudios,
investigaciones, etc.)

2.

Principales estudios, aportes y


conclusiones sobre las teoras de
la
administracin
y
las
organizaciones.