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INTEGRANTES:
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Corvera Salas Z
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Huerta Quiroz E
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6.1 PROBLEMAS
COMUNES DE LAS
PYMES

NEGLIGENCIA

La moda
Los administradores de las
pequeas y medianas empresas
deben de estar alertas a las
rpidas transformaciones que se
presentan continuamente.

Los hbitos
alimenticios
La tecnologa

Deben ser advertidos con oportunidad y asimilarlas de

manera provechosa.
De no ser as, la situacin acarreara serios problemas y al
final: el fracaso de la pequea empresa.

FRAUDE
Es una de las causas de quiebra
en la pequea empresa, esto se
debe a la falta de controles
administrativos y financieros
adecuados a las necesidades de
la empresa.

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FALTA DE
EXPERIENCIA EN EL
RAMO
Con frecuencia el gerente
carece
de
la
experiencia
necesaria para el ramo en que
incursiona por vez primera.
Puede tenerla en otros campos,
pero es lgico que ignorar los
problemas especficos de la
nueva rama.

FALTA DE EXPERIENCIA
ADMINISTRATIVA

La falta total de experiencia del gerente es

uno de los fracasos empresariales. No
existe punto de relacin entre poseer una
habilidad especial para cierto trabajo y ser
capaz de administrar un establecimiento
pequeo. Sin la capacitacin adecuada del
que maneja la empresa, nada puede
garantizar el xito de la misma.

EXPERIENCIA
DESBALANCEADA

El gerente no
solo debe

Tambin debe ser

capaz de
As como

INCOMPETENCIA DEL
GERENTE

El mayor obstculo que puede tener la

pequea empresa para prosperar es un
administrador incompetente, 41% de las
quiebras son atribuibles a esta causa.
Ni el mismo dueo puede fungir como
gerente de su propio establecimiento si
carece de los conocimientos necesarios de
la capacidad de liderazgo.

EMPRESARIO

6.2
o
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Se aqu

CARACTERSTICAS DEL EMPRESARIO

ORGANIZA

OPERA

ASUME LOS RIESGOS DE

UNA EMPRESA ATRAIDO
POR LAS OPORTUNIDADES
DE LURO

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6.2

CARACTERSTICAS DEL EMPRESARIO

Motivacin
Agilidad mental
Habilidad para
relaciones humanas
Capacidad de
comunicarse
Conocimientos
tcnicos

Empresario

xito de la
pequea
empresa

MOTIVACIN : es la disposicin positiva para realizar cierta tarea.

Un empresario debe realizar un gran esfuerzo para hacer funcionar y
manejar su empresa. Es evidente que quien trabaja de forma ardua para
planear, organizar, coordinar y controlar a la organizacin, tiene mayores
posibilidades de triunfo que uno que todo lo deja al azar.
El trabajo no asegura el xito, tambin deben desempearse tareas mas
importantes y complejas como la son:
La planeacin
La organizacin
La integracin de recursos, etc.

AGILIDAD MENTAL

INTELIGENCIA
COMPRENSIVA

Consiste en

PENSAMIENTO
CREATIVO

CAPACIDAD
ANALITICA

Esto significa
que

El administrador debe ser

inteligente
de
forma
razonable, deben ser capaz
de actuar en consecuencia
con las necesidades que se
le presenten a la empresa en
las diferentes situaciones y
tambin deben analizar tanto
los problemas como las
situaciones que le afectan
para poder solucionarlos.

HABILIDAD PARA LAS

RELACIONES HUMANAS
ESTABILIDAD
EMOCIONAL

Factores de la
personalidad

CAPACIDAD DE
RELACION
SOCIABILIDAD
CONSIDERACION
TACTO

Valiosos
auxiliares
para el
pequeo
empresario

El administrador de una pequea

empresa debe mantener buenas
relaciones con sus cliente, si es que
quiere convertirlos en clientes
habituales, lo mismo debe hacer
con sus empleados para fomentar la
eficiencia en el trabajo.
El empresario-administrador que
mantiene buenas relaciones con
sus clientes, sus empleados, sus
proveedores, con los bancos, etc.,
tiene mayores posibilidades de
alcanzar el xito que quien no lo
hace as.

CAPACIDAD DE COMUNICARSE
Es el trato efectivo entre dos o mas personas de
manera oral y escrita, es decir al establecer una
comunicacin los sujetos emisores y receptores
se comprenden, adems de hacerse comprender.
El administrador de una pequea empresa tiene la
posibilidad de comunicarse de modo eficaz con
sus clientes, empleados y proveedores. De como
lo haga depender en gran medida su xito o su
fracaso, por ejemplo: un mal entendido entre l y
un cliente podra provocar un enojo y suspender
toda relacin con el establecimiento.

TCNICOS

CONOCIMIENTOS

6.3 LA ADMN. DE EMPRESAS FENMENO

ECONMICO Y SOCIAL
Recursos
empresariales

FENMENO
ECONMICO

Recursos de
direccin

Factor de progreso y
crecimiento
econmico

Los lites
dirigentes

FENMENO
SOCIAL

La
profesionalizacin
de la
administracin

FENMENO ECONMICO

Fenmeno econmico
El papel desempeado por la administracin de empresas puede analizarse en primer
lugar, dentro del marco interno de la empresa, donde representa un recurso econmico
similar a los factores de produccin y tambin con la perspectiva del desarrollo econmico
de un pas, donde se presenta como un factor vital del progreso y del crecimiento.

Recursos empresariales
Como recurso de la empresa, la administracin reviste formas bastante diferentes, segn
las circunstancias de tiempo y lugar. Su extensin y la amplitud de las funciones que
cubre, aumentan a medida que la dimensin y la complejidad de las empresas se
extienden.
Hay que distinguir, entre los recursos "empresariales y los recursos de "direccin

RECURSOS
EMPRESARIALES

Asociados a la creacin o a la direccin

de una empresa, que seran obra de un
individuo.

RECURSOS DE DIRECCIN

Ligados a un grupo de hombres que

ejercen en comn las responsabilidades
de dirigentes de una empresa.

No slo el papel funcional del dirigente difiere del que tiene el empresario, sino que son
motivados de forma diferente y manifiestan capacidad y rasgos de carcter
completamente distinto.
Los recursos empresariales ya han sido descritos en diversas ocasiones por los
economistas, que han identificado el papel del empresario con una u otra de estas
funciones:

Recursos de direccin
Los recursos de direccin son un factor de produccin cuya importancia econmica debe ser considerada desde
varios puntos de vista, nos dicen los autores Harbison F. y Myers.
En primer lugar, es la presencia de estos recursos la que regula el ritmo de las innovaciones y permite, por
consiguiente, la marcha de la empresa en el sentido del progreso. Con toda evidencia, la introduccin del cambio
econmico y tecnolgico en todos sus aspectos supone un nivel elevado de formacin en sus dirigentes y su aptitud
para poner en accin, de manera concreta, los descubrimientos cientficos o las invenciones tcnicas.
Por los recursos humanos que posee, la empresa logra adaptarse a un mercado extenso, cuyas estructuras y
mecanismos son mucho ms complicados que los que un mercado requiere, adems de una vasta informacin sobre
las posibilidades de absorcin y un trabajo preciso de anlisis y de previsin, una alta calidad de los bienes y servicios
que tiene que suministrar, su adecuacin a las especificaciones requeridas, determinacin de costos, de los sistemas
eficaces de distribucin, de promocin para crear o desplazar la demanda.

Factor de progreso y crecimiento econmico

Las mismas razones que hacen de la administracin un factor de produccin en la
empresa le otorgan tambin el carcter de un recurso econmico a nivel regional o
nacional. Sin embargo, el papel de los recursos humanos en el proceso del crecimiento y
de la industrializacin, as como su composicin, varan segn sus diferentes fases.

En una sociedad preindustrial, caracterstica de las regiones

subdesarrolladas, el empleo de los recursos de "direccin" es
comparativamente muy limitado, como el empleo de los capitales.
Ciertamente, se podr encontrar en ella oficios artesanales y
ocupaciones de tipo comercial; pero la actividad de los artesanos no
tiene nada de comn con la del empresario industrial, ya que est
limitada por una mano de obra familiar y no sale del mbito de una
empresa individual, donde la gestin permanece centrada en una
persona. Su papel econmico los introduce en las transacciones
comerciales o financieras y pueden ser intermediarios entre los
mercados locales y las firmas extranjeras.

Algunos rasgos diferencian, en efecto, estas dos categoras de hombres. Los primeros estn orientados
hacia la venta; los segundos, hacia la produccin y tcnica. En el comercio, los fondos invertidos tienen un
tipo de rotacin mucho ms rpido que en la industria; las prdidas no superan con frecuencia las
ganancias esperadas, mientras que los peligros de inmovilizacin y los riesgos son claramente ms
numerosos en la pequea empresa industrial.
El desarrollo de la industrializacin. El paso del subdesarrollo a la fase de desarrollo industrial y los
recursos humanos necesarios para el progreso ofrecen un aspecto totalmente distinto y ocupan un lugar
determinante en la escena econmica. Para que se produzca, la transicin entre una sociedad preindustrial
y una sociedad industrial se necesitan, en efecto, las intervenciones revolucionarias de hombres nuevos: los
empresarios, promotores y jefes de las empresas industriales.
El papel econmico de estas ltimas, consiste en pocas palabras, en ejercer la funcin de empresas, es
decir, en iniciar el progreso por medio de innovaciones tcnicas en el plano industrial y comercial, o bien,
por la creacin de nuevas oportunidades de accin.

FENMENO SOCIAL
Fenmeno social
La administracin se confunde en realidad, con un grupo determinado de personas que
desempean una funcin econmica diferenciada y que son los principales creadores de
la industrializacin y del proceso.
El grupo de los empresarios o de los administradores se define, desde este punto de
vista, por el lugar que ocupa ante otros grupos en las estructuras socioeconmicas, as
como por su posicin, en el seno de las organizaciones, ante otros miembros que los
componen, concluye De Bruyne

Las lites dirigentes

En los pases en vas de desarrollo, el movimiento hacia la industrializacin es
desencadenado y amplificado por ciertos grupos sociales.
Estas categoras designan, de hecho, tipos sociolgicos de empresarios valederos, tanto
para los lderes polticos o los altos funcionarios, como para los jefes de las empresas
industriales.

lites dinsticas

Clase media

Derivadas de la aristocracia
de
terratenientes
o
comerciantes, sujetos, ante
todo a un orden establecido,
preocupados por mantener
las tradiciones, cuando se
vuelven hacia las actividades
industriales, estas lites
siguen basndose en la
familia o en la casta y tratan
de asegurarse el control de
los medios de produccin.

lite creciente, consagrada

primero a lo artesanal o al
comercio y convertida a la
industria.
Sus
representantes, debido a la
bsqueda del beneficio y del
bienestar, son partidarios de
la
iniciativa
privada
y
preconizan el individualismo
econmico y el igualitarismo
social, el acceso a este
grupo depende, sobre todo,
de las aptitudes y de los
conocimientos individuales,
impulsando as una fluidez
social mayor.

Intelectuales
Por contraste con los anteriores,
se apoyan en un estado
centralizador y una poderosa
administracin.
Aqullos suean con instaurar
una sociedad nueva y precipitar
el proceso de industrializacin.
Aportan una doctrina, una
ideologa de la que fueron
instrumentos, recurriendo, en
caso de necesidad, a la fuerza
para imponerla y para conservar
la ortodoxia del sistema. La base
de su reclutamiento es la
afiliacin poltica o adhesin a
un partido, adems de la
capacidad personal.

La profesionalizacin de la administracin
Este nuevo tipo de direccin implica que las ms altas posiciones en la jerarqua de las
empresas, as como las responsabilidades funcionales, sean. ejercidas por personas
elegidas en virtud de su formacin, de su competencia tcnica, de su capacidad de
mando.
En efecto, la profesin de administrador, por contraste con el consejero, accionista,
comerciante, etc., es independiente de cualquier especialidad de origen, y su funcin
propia es ampliamente polivalente as como atestigua la intercambiabilidad de los
dirigentes de una empresa.
Los administradores situados en niveles altos de la empresa tienen bsicamente una
misin de "estrategia y coordinacin" (de los objetivos y polticas), de organizacin eficaz,
de integracin de recursos, de ejecucin efectiva, de control sobre la marcha de la
empresa y de integracin de las actividades y operaciones